【正文】 08 二月 202311:00:34 上午 11:00:34二月 21v 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/2/8 11:00:3411:00:3408 February 2023v 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023v 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 二月 2111:00:3411:00Feb2108Feb21v 1故人江海 別 ，幾度隔山川。就目前內(nèi)部的管理效益來(lái)說(shuō)，包括 協(xié)助管理眾多SKUs 預(yù)測(cè)量與補(bǔ)貨作業(yè) 、降低異常狀況處理時(shí)間、降低庫(kù)存成本、降低缺貨率、提升準(zhǔn)交率、縮短促銷(xiāo)計(jì)劃變更響應(yīng)前置時(shí)間及縮短訂單實(shí)現(xiàn)前置時(shí)間等。2023/2/840天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院舉例來(lái)說(shuō)，在商品促銷(xiāo)活動(dòng)期間常因某些商品熱賣(mài)造成搶購(gòu)熱潮，但令人懊惱的是精心規(guī)劃的 促銷(xiāo)計(jì)劃常因供貨商補(bǔ)貨不及而造成門(mén)市缺貨 ，結(jié)果銷(xiāo)售業(yè)績(jī)往往不如預(yù)期；另外 促銷(xiāo)組合的變化很多，常需臨時(shí)補(bǔ)貨的成本 也平白耗損原本應(yīng)有的利潤(rùn) ；因此如何緊密協(xié)同屈臣氏與供貨商的促銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)測(cè)，降低缺貨率與庫(kù)存成本成為屈臣氏亟欲改善的問(wèn)題， CPFR正提供屈臣氏最理想的協(xié)同解決方案 .2023/2/841天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院 2023/2/842天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院屈臣氏于計(jì)劃執(zhí)行第一階段（ 94 年度），先導(dǎo)帶動(dòng)國(guó)內(nèi) 6 家 ODM 供貨商、全省 386 家門(mén)市和物流中心一起導(dǎo)入?yún)f(xié)同營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（ CPFR）系統(tǒng)，希望藉此發(fā)展自有品牌協(xié)同體系價(jià)值鏈。 2023/2/835天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院 2023/2/836天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院大約在 1828年，有一位叫 的 英國(guó) 人在 廣州 開(kāi)了家西藥房，取名廣東大藥房。(8)通過(guò)查詢共享數(shù)據(jù)、通過(guò)查詢共享數(shù)據(jù)、 Email、電話、交談、會(huì)議、電話、交談、會(huì)議等調(diào)查研究定單預(yù)測(cè)例外等調(diào)查研究定單預(yù)測(cè)例外，并提交定單預(yù)測(cè)改變結(jié)，并提交定單預(yù)測(cè)改變結(jié)果。 (4)識(shí)別分布在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)約識(shí)別分布在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)約束之外的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目束之外的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的例外準(zhǔn)則需在步驟的例外準(zhǔn)則需在步驟 (1)中中得到認(rèn)同。從從 CPFR實(shí)施后的績(jī)效看，實(shí)施后的績(jī)效看， WarnerLambert 公司零售商品公司零售商品滿足率從滿足率從 87% 提高到提高到 98% ，新增銷(xiāo)售收入，新增銷(xiāo)售收入 800萬(wàn)美元。二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃2023/2/817天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn)三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn)v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)（一）具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程（一）具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程計(jì)劃滾動(dòng)同步外包?生產(chǎn)進(jìn)度外包?生產(chǎn)進(jìn)度下游生產(chǎn)信息下游生產(chǎn)信息上游生產(chǎn)信息上游生產(chǎn)信息生產(chǎn)能力不足生產(chǎn)能力不足 外包獲利較大外包獲利較大2023/2/818天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正（原材料）急件外購(gòu)的決策提供依據(jù)為外包和零部件（原材料）急件外購(gòu)的決策提供依據(jù)3. 使用上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)使用上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。而同時(shí)，企業(yè)的訂單管理系統(tǒng)將訂單信息發(fā)給加工工廠，而加工進(jìn)度跟蹤編碼系統(tǒng)會(huì)創(chuàng)建一個(gè)惟一的標(biāo)簽號(hào)加工工廠，而加工進(jìn)度跟蹤編碼系統(tǒng)會(huì)創(chuàng)建一個(gè)惟一的標(biāo)簽號(hào)，用以對(duì)訂單的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。3．信息反饋機(jī)制的差距．信息反饋機(jī)制的差距 (遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋 )2023/2/812天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院v 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距企業(yè)的訂單管理系統(tǒng)將訂單信息發(fā)給加工工廠，而加工進(jìn)度跟企業(yè)的訂單管理系統(tǒng)將訂單信息發(fā)給加工工廠，而加工進(jìn)度跟蹤編碼系統(tǒng)會(huì)創(chuàng)建一個(gè)惟一的標(biāo)簽號(hào)，用以對(duì)訂單的完成情況蹤編碼系統(tǒng)會(huì)創(chuàng)建一個(gè)惟一的標(biāo)簽號(hào)，用以對(duì)訂單的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。 案例討論：請(qǐng)將案例內(nèi)容與供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃思想對(duì)應(yīng)起來(lái)。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，客戶的需求有所變動(dòng)時(shí)，戴爾也能很快反應(yīng)，通過(guò)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)合作進(jìn)行調(diào)整。變量應(yīng)付不確定的市場(chǎng)環(huán)境。2023/2/88天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院v 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距1．決策信息來(lái)源的差距．決策信息來(lái)源的差距 (多源信息多源信息 )2．決策模式的差距．決策模式的差距 (決策群體性、分布性決策群體性、分布性 )3．信息反饋機(jī)制的差距．信息反饋機(jī)制的差距 (遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋 )4．計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異．計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異 (不確定性、動(dòng)態(tài)性不確定性、動(dòng)態(tài)性 )一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距2023/2/89天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院案例：案例： SCM環(huán)境下，戴爾的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系環(huán)境下，戴爾的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系 v 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距 近年來(lái)，在全球電腦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，戴爾卻始近年來(lái)，在全球電腦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，戴爾卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場(chǎng)份額。由于戴爾與快反應(yīng)，通過(guò)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)合作進(jìn)行調(diào)整。案例討論：請(qǐng)將案例內(nèi)容與供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃思想對(duì)應(yīng)起來(lái)。運(yùn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與加工進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)之間也不斷進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。運(yùn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與加工，用以對(duì)訂單的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。萬(wàn)美元。得到認(rèn)同。果。 1841年藥房遷到香港，并根據(jù)粵語(yǔ)發(fā)音（屈 wat1，臣 san4）將公司名譯為 “ 屈臣氏大藥房 ” （pany），這就是屈臣氏的由來(lái)。為了貫徹「低價(jià)」及「多樣化」的重要經(jīng)營(yíng)策略 ，屈臣氏必須與供貨商定期一起討論協(xié)同促銷(xiāo)規(guī)劃、協(xié)同商品品類(lèi)管理、協(xié)同共同促銷(xiāo)活動(dòng)檔期、協(xié)同銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理及協(xié)同訂單預(yù)測(cè)管理等重要協(xié)同管理事項(xiàng) ；2023/2/843天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院透過(guò)「協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)貨作業(yè)平臺(tái)」，每天快速更新供銷(xiāo)雙方的信息，讓供應(yīng)鏈的信息透明化，供銷(xiāo)雙方可 實(shí)時(shí)修訂后續(xù)的促銷(xiāo)計(jì)劃 以應(yīng)對(duì)多變市場(chǎng)。 而對(duì)外部的管理效益來(lái)說(shuō)，協(xié)同 供貨商不但增加促銷(xiāo)活動(dòng)效益與投資報(bào)酬率，明顯可見(jiàn)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度提高并增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 11:00:3411:00:3411:00Monday, February 08, 2023v 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 11:00:3411:00:3411:002/8/2023 11:00:34 AMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:00:34 上午 11:0