【正文】 樂普醫(yī)療心臟支架的價格只相當于同類進口產(chǎn)品的三成，目前樂普醫(yī)療心臟支架單套售價為 ，進口產(chǎn)品則是 。 寡者 ,備人者也 。 9月 3日，英、法對德宣戰(zhàn)，德軍更加猛烈地向波蘭腹地推進。” 董明珠 p 備戰(zhàn)原則 故用兵之法， 無持其不來， 持吾有以待也； 無持其不攻， 持吾有所不可攻也。保守或奪取城市和地方，是殲滅敵人有生力量的結(jié)果，往往需要反復多次才能最后地保守或奪取之。故善戰(zhàn)者之勝，無智名，無勇功。不過，調(diào)查深入時，它立刻主動交代了操縱價格的行為，并檢舉揭發(fā)了上述同行，最后被免予處罰。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值（請?zhí)貏e注意這一點）。 雷軍 p 法家所講的是組織和領(lǐng)導的理論和方法。 孔子論“孝” p 是故人主有五壅：臣閉其主曰壅，臣制財利曰壅，臣擅行令曰壅，臣得行義曰壅，臣得樹人曰壅。 p 財聚則民散 財散則民聚 君子先慎乎德 。民無信不立。 p 智者慎言 ?智者不言 言者不智 ?君子欲訥于言而敏于行 ?故舉秋毫不謂多力 見日月不謂明目 聞雷霆不謂聰耳 p 孔子論職場 “ 三忌 ” 子曰 : 侍于君子有三愆 : 言未及之而言謂之燥 。 學而知之者 ,次也 。 二、必須廉正，廉到覺得自己在演戲，隨時要準備有人整你。 二曰窮之以辭，以觀其變。”王召射稽使之謳，行者不止，筑者知倦。善張網(wǎng)者行其綱，不一一攝萬目而后得，則是勞而難；引其綱而魚已囊矣 p 白石似玉，奸佞似賢。賢者止於質(zhì)，貪饕化於鎮(zhèn)，奸邪窮於固。 伏爾泰 p 桀為天子，能制天下，非賢也，勢重也；堯為匹夫，不能正三家，非不肖也，位卑也。 此三者，皆人杰也。 ?格力 2023年和 2023年兩次收購珠海凌達壓縮機有限公司的全部股權(quán)。 ?不斷深化與上、下游的關(guān)系，確立不可替代的存在價值。 p 什么是經(jīng)營模式 經(jīng)營模式 是指企業(yè)在 使命 的引領(lǐng)下 ,抓 關(guān)鍵 環(huán)節(jié) ,整合 一組經(jīng)營活動 ,構(gòu)成的產(chǎn)業(yè) 價值鏈 . p 企業(yè)機會在哪里？ 機會在對手經(jīng)營模式的缺陷上 p 案例：乳業(yè)危機中的光明（一） 2023年 1月光明乳業(yè) ?常溫產(chǎn)品的銷售全面恢復到危機發(fā)生以前 ?酸奶和鮮奶也恢復了 95% ?推出國內(nèi)首款無需冷藏的常溫酸奶 — 莫斯利安酸奶。 p 戰(zhàn)略管理的框架 使命 抓方向 目標 經(jīng)營模式 競爭優(yōu)勢 抓主動權(quán) p 阿里巴巴要在十年內(nèi)實現(xiàn)：幫助一千萬小企業(yè)發(fā)展，提供一億就業(yè)機會，為十億消費者提供服務 。該產(chǎn)品毛利率近 90% p 華僑城：“旅游 +地產(chǎn)” 歡樂谷、世界之窗、錦繡中華、華僑城地產(chǎn)、華僑城酒店、華夏藝術(shù)中心、何香凝美術(shù)館、華僑城 LOFT創(chuàng)意文化園等。 ——毛澤東 p 調(diào)查就像“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。 孫子的 “ 知勝 ” p 昔殷之興也，伊摯在夏；周之興也，呂牙在殷。 多算勝，少算不勝，而況于無算乎！ p 知己知彼 知己知彼者，百戰(zhàn)不殆； 不知彼而知己，一勝一負； 不知己，不知彼，每戰(zhàn)必殆。這些重要原則出現(xiàn)了混淆，我們不能向以前那樣停下來去思考、作出改進，我們聽從客戶意見以打造更優(yōu)質(zhì)汽車的基本立場也有些動搖。 合理的成長目標應該是一個經(jīng)濟成就目標，而不是一個體積目標。 在自然程序中，金錢應該是作為勞動的結(jié)果出現(xiàn)，不能放在勞動之前。組織的目標，是對個人和社會做某種貢獻。 p 讓電視無處不在，讓電視可以侵占每個人的碎片時間 —— 海信的智能電視 I’TV 看起來像 PAD的移動個人電視，實現(xiàn)了大屏傳小屏，即客廳里的電視所接收的任何有線電視節(jié)目都可以瞬間通過一個按鍵，傳到 I’TV、智能手機等小屏幕上隨意觀看；小屏傳大屏，即 I’TV通過互聯(lián)網(wǎng)搜索到的任何視頻節(jié)目，特別是高清節(jié)目，都可以瞬間傳到客廳的大屏幕上共享觀看；異地傳屏，即 I’TV在外地也可以實時收看家里電視所能接受到的任何節(jié)目。 馬云 p ?2023年 35億美元 IBM收購普華永道 ?2023年全球服務占總銷售的 48% ?2023年總收入 911億美元 ,全球服務 474億美元 ,占 52%,比前一年增長了 % ?2023年服務占 70%.與次相對硬件銷售出現(xiàn)了比較大的下跌 . IBM就是服務 p 如果你能理解經(jīng)濟和社會正在發(fā)生著的變化以及我們公司在這些 變化基礎(chǔ)上進行的轉(zhuǎn)型 ,就能明白 2023年的 IBM既不是一家計算機公司或服務公司 ,也不是一家 IT公司 .今天的 IBM也許比歷史上任何時候都更象一家創(chuàng)新公司 . 薩姆 .帕米薩偌 p IBM的世紀聯(lián)華供應鏈管理項目 聯(lián)華旗下 3000多家賣場 ,便利店和超市 ,對應的供應商 6000多家 ,給供應系統(tǒng)帶來巨大的負擔 .2023年 ,IBM幫助聯(lián)華把供應鏈系統(tǒng)整合起來移到網(wǎng)上平臺 ,并對服務器 ,數(shù)據(jù)庫進行托管 ,使聯(lián)華成為中國第一家使供應商和零售商真正協(xié)同起來 .在合同期內(nèi)可以為聯(lián)華節(jié)省 . p 你看電視嗎 長虹委托第三方機構(gòu)做了個調(diào)研，北京地區(qū)每晚百戶的電視開機率是 38%，而 3年前同一機構(gòu)的調(diào)研結(jié)果是 75%。 ?TCL到 1999年的 3億凈資產(chǎn)全部劃歸惠州市政府 ?此后每年的凈資產(chǎn)回報率不得低于 10%， ?如果多增長 10%25%。 胡適 p p p 2023年 9月，蔡達標與潘敏峰協(xié)議離婚，潘宇海所持 25%股權(quán)歸蔡達標所有。勞資合一是常人制度。今夫人事太子，甚愛而無子，不以此時蚤自結(jié)於諸子中賢孝者，舉立以為適而子之，夫在則重尊，夫百歲之后，所子者為王，終不失勢，此所謂一言而萬世之利也。 p 父母之于子也，產(chǎn)男則相賀，產(chǎn)女則殺之?！碧勇犞?。 故人行事施予，以利之為心，則越人易和，以害之為心，則父子離且怨。備內(nèi) 》 p 好惡者賞罰之本也，夫人情好爵祿而惡刑法，人君設二者以御民志，而立所欲焉 。人情者，有好惡，故賞罰可用；賞罰可用，則禁令可立，而治道具矣。愛聽好話是人的天性，但需克制。 ?200萬以下的開支，副總可以簽字； ?100萬以下的開支，大區(qū)經(jīng)理可以審批； ?而 30萬元以下的開支，店長就可以做主。 張勇 p 海底撈文化：從關(guān)心員工的生活開始 ?每天兩班倒的員工，白班的一直會被安排白班，晚班的一直會上晚班。文教周刊 》 ） 于丹論孔子 p 案例：海底撈的企業(yè)文化 平等、尊重 一名員工在自己的普通崗位上做到功勛員工時，他享受的待遇將和一名店長差不多。 任正非 p 三十輻共一轂，當其無，有車之用。 五者不備而能成大盜者， 天下未之有也！ p 一個企業(yè)內(nèi)獨特的并得到員工認同和接受的價值準則、信念、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、歷史傳統(tǒng)，乃至思想方法、辦事準則等 。之子于歸，宜其家人 《 詩經(jīng) .桃夭 》 p 管理是以文化為轉(zhuǎn)移的 ,并且受其社會的價值 ,傳統(tǒng)與習俗的支配。 ” 惠子聞之曰： “ 墨子大巧，巧為輗，拙為鳶。 ” 墨子曰： “ 不如為車輗者巧也。 熊彼特 國學與名字 國學經(jīng)典 ?知止而后有定 定而后能靜 ?吾日三省吾身 ?直而不肆 光而不耀 ?上善若水 名字舉例 伊能靜 陳省身 李光耀 王若水 品牌中的國學 ?資生堂 ——至哉坤元，萬物資生 《 周易 》 ?東方既白 ——客喜而笑，洗盞更酌，肴核既盡，杯盤狼藉?！? 《 史記 .吳太伯世家 》 p 第一講 短命的企業(yè)最不經(jīng)濟！ 解碼企業(yè)之 “ 長與久 ” p 天長地久的奧秘 天長地久 天地之所以能長且久者 以其不自生 故能長生 p “這么龐大、強壯、歷史久遠的企業(yè)以如此之快的速度垮掉讓人感到非常恐懼，這就意味著任何企業(yè)都有可能快速破產(chǎn)。 p 華為的七個“堅決反對” ?堅決反對完美主義 ?堅決反對繁瑣哲學 ?堅決反對盲目的創(chuàng)新 ?堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化 ?堅決反對沒有全局觀的干部主導變革 ?堅決反對沒有業(yè)務實踐經(jīng)驗的人參加變革 ?堅決反對沒有充分論證的流程進行實用 p “能夠激發(fā)一顆靈魂的高貴、偉大的，只有虔誠的信仰。 導之以德 , 齊之以禮 , 有恥且格 . p “可以說孔子的思想分兩個體系，一部分是政治體系，另一部分是個人修養(yǎng)體系。 p 案例： “ 海底撈 ” 的員工晉升通道 勞模員工 標兵員工 先進員工 一級員工 合格員工 功勛員工 后勤線員工 合格員工 一級員工 領(lǐng)班 優(yōu)秀員工 大堂經(jīng)理 店經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 管理者線通路 合格員工 一級員工 先進員工 辦公室人員 技術(shù)部 會計部 采購部 開發(fā)部 技術(shù)線通路 p “ 我寧愿讓顧客肉麻， 也不愿意打擊員工的積極性。 ?投入千萬建立了通才學校，讓員工的子女免費上學。 p 案例：海爾的 “ 即時激勵 ” 2023年 9月，海爾開始推行 “ 即時激勵 ” ，即員工的建議被采納后，獎金必須馬上發(fā)放。仁義禮智，非由外鑠我也，我固有之也，弗思耳矣。 p 醫(yī)善吮人之傷，含人之血，非骨肉之親也，利所加也?！? 吳起吮傷 《 韓非子 .左上第三十二 》 p 夫賣庸而播耕者，主人費家而每食，調(diào)布而求易錢者，非愛庸客也，曰：如是，耕者且深，耨 者熟耘也。 亂之所生六也：主母，后姬，子姓，弟兄，大臣，顯賢。”“能舉大事乎？”曰：“能?！弊映υ唬骸扒易源缶T，而乃大吾門！”呂不韋曰：“子不知也，吾門待子門而大。 《 韓非子 .奸劫弒臣 》 p 只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。 李瑞環(huán) 問題與原因 p 從經(jīng)濟學理論來看，凡是大面積出現(xiàn)的問題，一般不是道德性問題；凡是反復出現(xiàn)的問題，一定是在機制體制出了問題；凡是這種問題怎么治也不見效的時候，很可能與生產(chǎn)力有關(guān)系。 有此四者國之危也 《 韓非子 .說疑第四十四 》 p 案 例 三一重工技術(shù)人員的職稱通道 ?每一個級別對應一個管理崗位 ?四級高工享受部長待遇 ?專家團專家相當于總經(jīng)理助理，配一部專車，一個專職秘書，年薪30萬以上 ?首席科學家享受集團副總裁待遇 主任工程師 五至一級高工 專家團專家 首席專家 首席科學家 p 案例：張裕的改制 （一） 1989年，虧損 400萬 ,部分生產(chǎn)線停產(chǎn) ,庫存嚴重 . 孫利強調(diào)任張裕集團總經(jīng)理 , 2023年 , 銷售收入 ,利稅 . 2023年 , 煙臺國資委向煙臺裕華投資發(fā)展有限公司 轉(zhuǎn)讓張裕集團 45%的國有股 , 與評估的 . p 案例：張裕的改制 （二 ) 普通員工17%中層管理10%高層18%意大利33%國際金融公司10%政府12%p ?全球著名的產(chǎn)業(yè)投資基金 ?以葡萄酒為主業(yè)的 戰(zhàn)略投資者 ： 1. 具有較高的 行業(yè)知名度 ； 2. 擁有成熟的 技術(shù)