后澆帶質(zhì)量控制方法概述-免費閱讀
【正文】 27 十、 A階段（總結(jié)階段） 通過本次活動，使我們進一步認識到了 QC活動在施工管理過程中的重要性，也提高了員工參于 QC活動的積極性，增強了項目部的凝聚力，同時我們也認識到了影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，各種要因也會隨著不同的工程和地點而發(fā)生變化，事前必須進行充分的了解和認識。 教育培訓(xùn) ① 為規(guī)范工人施工操作，提高施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識，由項目部安質(zhì)部組織，于 2023年 10月 20日在項目部會議室對施工人員進行教育培訓(xùn) ② 為檢查培訓(xùn)效果的鞏固情況，項目部安質(zhì)部組織，于 2023年 10月 25日對施工人員進行了一次考核 ,考核成績優(yōu)良率達 95%，達到了預(yù)定目的。 人的因素 環(huán)境 材料 方法 砼澆筑后振搗不密實 責(zé)任分工不明確 澆筑前澆水不到位 原砼鑿毛不徹底 后澆帶留設(shè)未及時封閉 有雨水流入鋼筋容易銹蝕 后澆帶留置時間長 后澆帶澆筑前 雜物清理難度大 留設(shè)期間封閉措施不 得當(dāng)、容易進入雜物 施工人員成品 保護意識差 未進行崗前教育培訓(xùn) 技術(shù)交底不詳細 封閉材料準(zhǔn)備不足 砼養(yǎng)護不到位 兩側(cè)梁板澆時有砼流入 后澆帶、后期無法鑿除 鋼筋網(wǎng)固定不牢 固、且設(shè)置層數(shù)少 鋼筋彎變 形沒有調(diào)直 六、 P階段（計劃階段） 原因分析 小組成員對后澆帶產(chǎn)生裂縫的的原因提出觀點，同時又收集現(xiàn)場工人、班組長意見，采用了因果圖進行了原因分析。 后澆帶出現(xiàn)的問題 改善要求 7 二、 QC小組概況 8 三、小團隊活動內(nèi)容 綜合選題理由闡述 說明： 對選題理由的必要性從改善的內(nèi)部和外部環(huán)境作整體的調(diào)整，能增強小組成員對改善課題的一致認同
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