【正文】 他們能忍受大多數(shù)西方管理人員會(huì)感到痛苦的條件。貝多斯說(shuō)： “米塔爾的做法并沒(méi)有什么新意，但他確實(shí)有一些不錯(cuò)的管理技巧和常識(shí)。 ? 建設(shè)綜合業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理 ? 協(xié)調(diào)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，形成競(jìng)爭(zhēng)合力，創(chuàng)造多贏局面 利潤(rùn)增值中心 業(yè)務(wù)管理中心 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心 34 一般而言，第三層面的子公司（或分公司）的戰(zhàn)略 定位為生產(chǎn)中心、成本中心、質(zhì)量中心 成本中心 質(zhì)量中心 ? 優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)行，控制運(yùn)行成本 ? 著重考核其發(fā)生的成本和費(fèi)用 生產(chǎn)中心 ? 提高質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量保證體系 ? 創(chuàng)造質(zhì)量效益 ? 執(zhí)行本公司生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)日常生產(chǎn)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度 ? 在操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，確保生產(chǎn)安全 35 資本運(yùn)營(yíng)板塊 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)板塊 戰(zhàn)略管理板塊 資源管理板塊 監(jiān)控板塊 審計(jì)/風(fēng)險(xiǎn)管理部 法務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源及行政部 信息部 戰(zhàn)略發(fā)展部 資金管理部 考核與督導(dǎo)部 資產(chǎn)管理部 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 產(chǎn)權(quán)管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 投資部 融資管理部/證券部 集團(tuán)總裁 子集團(tuán) 子集團(tuán) ?? 子集團(tuán) 子集團(tuán) 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)例子 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 36 橫向協(xié)調(diào)的方式 工作標(biāo)準(zhǔn)化 隨機(jī)性協(xié)調(diào) 經(jīng)常性協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)化 工作流程 例會(huì) 工序 服從 現(xiàn)場(chǎng)辦公 聯(lián)絡(luò)員 跨部門 直接溝通 臨時(shí)小組或委員會(huì) 專職協(xié) 調(diào)部門 職能部 常設(shè)小組或委員會(huì) 事業(yè)部 矩陣 結(jié)構(gòu) 非結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 常規(guī)性工作 例外性工作 局部調(diào)整 整體變革 37 一 ,集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)筑 二 ,關(guān)于集團(tuán)公司的管控 三 ,集團(tuán) 職能、業(yè)務(wù)管控 四 , 資本運(yùn)作與并購(gòu)重組整合 38 管控體系的搭建 管控框架 +組織整合 +多個(gè)管控子體系 控制 宏觀管理 治理 集團(tuán)管控體系 集團(tuán)戰(zhàn)略 制度輸出 約束與監(jiān)督 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn) 宏觀調(diào)控 價(jià)值創(chuàng)造 制度整合與輸出 治理導(dǎo)向 母子治理結(jié)構(gòu) 治理體系優(yōu)化 治理體系的運(yùn)行 組織整合 (含法務(wù)整合與分權(quán)界面 ) 在治理 +控制 +管理的管控體系框架上 由以下核心子體系和其他可選子體系共同構(gòu)成一個(gè)集團(tuán)的管控體系的根基 ?管控框架結(jié)合多個(gè)子體系 ,通過(guò)制度與流程的銜接構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)操作的管控體系 ?而只有這樣的 ,由多個(gè)子體系構(gòu)成的管控體系才能在對(duì)外兼并或新設(shè)子公司時(shí)能夠進(jìn)行復(fù)制移植 ,可分可合的進(jìn)行全部或部分 ,或分階段進(jìn)行復(fù)制移植 . 職能條線子體系 業(yè)務(wù)條線子體系 輔助條線子體系 營(yíng)銷 管控 品牌 管控 戰(zhàn)略 管控 財(cái)務(wù) 管控 HR 管控 文化 管控 資產(chǎn) 管控 信息 管控 審計(jì) 管控 風(fēng)險(xiǎn) 管控 供應(yīng)鏈 管控 制造 管控 研發(fā) 管控 組織 管控 39 一 ,集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略管控 治理 控制 宏觀管理 ?在章程中對(duì)業(yè)務(wù)范圍 ,發(fā)展原則進(jìn)行一定的約束 ?通過(guò)董事會(huì)成員和議事規(guī)則安排進(jìn)行一定的戰(zhàn)略方向控制 ?通過(guò)戰(zhàn)略投資委員會(huì)對(duì)戰(zhàn)略方向進(jìn)行把握 ?戰(zhàn)略管理制度輸出 ?構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略 ?制度戰(zhàn)略匯報(bào)和審批制度 ?探索集團(tuán)整體發(fā)展模式 ,制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn) ?資本運(yùn)作戰(zhàn)略 /產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 /橫向戰(zhàn)略 ?集團(tuán)總部組織設(shè)計(jì) ?集團(tuán)組織整合與法務(wù)整合 ?(包括戰(zhàn)略性的改制、重組、并購(gòu)及不良資產(chǎn)處理 ) ?總部能力建設(shè) ?協(xié)調(diào)資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)運(yùn)作 ?戰(zhàn)略績(jī)效管理 ?培育集團(tuán) /板塊核心能力 40 集團(tuán)戰(zhàn)略的核心變量 資本運(yùn)作 產(chǎn)業(yè)組合 橫向戰(zhàn)略 搭建資本 資產(chǎn)放大架構(gòu) 理清產(chǎn)業(yè)框架發(fā)展脈絡(luò) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同整體協(xié)同 41 (1)、集團(tuán)戰(zhàn)略之資本運(yùn)作戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)公司 /結(jié)算中心 / 集團(tuán)內(nèi)部借貸 /代墊款項(xiàng)集團(tuán)內(nèi)部資本配置 集團(tuán)內(nèi)委托存貸款與投資 /內(nèi)部擔(dān)保 票據(jù)貼現(xiàn) /股權(quán)計(jì)價(jià)流動(dòng)； 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 內(nèi)涵式資本運(yùn)作 IPO,借殼 ,發(fā)債 ,信托 /杠桿收購(gòu) 承擔(dān)債務(wù)收購(gòu) ,股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓 . 公眾流通股轉(zhuǎn)讓 , 資本市場(chǎng)并購(gòu) 債務(wù)交換 ,債轉(zhuǎn)股 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,供應(yīng)鏈 外延式資本運(yùn)作 金融信息 ,金融工具 ,金融人才 ,金融產(chǎn)品服務(wù)于產(chǎn)業(yè) 金融產(chǎn)業(yè)與實(shí)業(yè)之間的互動(dòng) 產(chǎn)融結(jié)合 資產(chǎn)處置 (關(guān)停并轉(zhuǎn) ),業(yè)務(wù)重組 /資產(chǎn)重組 ,置換 , 資產(chǎn)租賃 ,資產(chǎn)計(jì)價(jià)流動(dòng) ,提升資產(chǎn)效率 /資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)運(yùn)作 42 產(chǎn)融結(jié)合七階段 單一融資渠道管理 借貸關(guān)系管理。 海外事業(yè)戰(zhàn)略： 打基礎(chǔ)、建體系，抓好重點(diǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)。1 “治理 +控制 +宏觀管理”三維度集團(tuán)管控體系 白萬(wàn)綱 博士 華彩咨詢集團(tuán) 2 一 ,集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)筑 二 ,關(guān)于集團(tuán)公司的管控 三 ,集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)管控 四 ,資本運(yùn)作與并購(gòu)重組整合 3 一 ,機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯 根據(jù)國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)，在不同國(guó)家間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是世界經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，新興工業(yè)化國(guó)家發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，往往是轉(zhuǎn)移的受益者。完善組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)海外基地，培育國(guó)際化隊(duì)伍，發(fā)展海外網(wǎng)絡(luò)，形成市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式與國(guó)際接軌。用良好的信用管理、貸款組合和負(fù)債率管理，強(qiáng)化融資和融資節(jié)點(diǎn)管理 多元融資平臺(tái)管理 發(fā)債、典當(dāng)、擔(dān)保、借貸、金融租賃等普通融資方式的管理和組合 資產(chǎn)證券化能力建設(shè) 信托、發(fā)債、 IPO、股權(quán)融資、私暮、借殼等 金融服務(wù) 金融工具、金融信息、金融產(chǎn)品、金融人才服務(wù)于產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)融互動(dòng) 促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，以融促產(chǎn)、以產(chǎn)助融，金融加快固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)性，地產(chǎn)提高金融的投資收益率和改善產(chǎn)業(yè)組合 循環(huán)放大 以產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本、金融資本三輪并轉(zhuǎn)的控股運(yùn)作（綜合商社） 金融控股集團(tuán) 以一個(gè)核心的金融產(chǎn)業(yè)或財(cái)務(wù)公司整合其他金融資產(chǎn)，形成實(shí)際上的混業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高資本回報(bào)和抗風(fēng)險(xiǎn)性，利用各種金融產(chǎn)業(yè)的盈利模式進(jìn)行高位協(xié)同 特征：金融做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的輔助手段 特征：金融做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要手段，地位與實(shí)業(yè)同等 特征：金融做為主要手段，排在首位 43 (2),集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 維持 與 退出性產(chǎn)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)投資性產(chǎn)業(yè) 準(zhǔn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè) 財(cái)務(wù)性產(chǎn)業(yè) 維持 與 退出性產(chǎn)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)投資性產(chǎn)業(yè) 準(zhǔn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè) 財(cái)務(wù)性產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合 未來(lái)產(chǎn)業(yè)組合 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的關(guān)鍵是目前各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略性關(guān)系是什么 ,如何進(jìn)行更好的組合 ,未來(lái)更具整合效果的產(chǎn)業(yè)組合可能是什么 ,如何從現(xiàn)在過(guò)渡到未來(lái) ,現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)組合與未來(lái)產(chǎn)業(yè)組合之間的起承轉(zhuǎn)合關(guān)系是什么 44 厎 產(chǎn)業(yè)布局要兼顧企業(yè)的成長(zhǎng)性與穩(wěn)定性 厎 產(chǎn)業(yè)布局要兼顧利潤(rùn)與現(xiàn)金流的平衡 厎 產(chǎn)業(yè)框架中既要有生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，也要有服務(wù)領(lǐng)域的 厎 產(chǎn)業(yè)框架中既要有發(fā)展周期上共振的企業(yè)，也要有互補(bǔ)的 厎 積極培育在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中最少一個(gè)融資平臺(tái) 1 2 3 4 5 產(chǎn)業(yè)布局 產(chǎn)業(yè)組合要兼顧企業(yè)的成長(zhǎng)性與穩(wěn)定性產(chǎn)業(yè)組合要兼顧利潤(rùn)與現(xiàn)金流的平衡產(chǎn)業(yè)框架中既要有生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，也要有服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)框架中既要有發(fā)展周期上共振的企業(yè)，也要有互補(bǔ)的在每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊培育融資平臺(tái) 產(chǎn)業(yè)組合管理 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合管理 45 汽車行業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)組合 0% 20% 40% 60% 80% 100% 利潤(rùn)分布示意圖 競(jìng)爭(zhēng)壓力 新車銷售 二手車銷售 汽車金融 汽車租賃 汽車保險(xiǎn) 服務(wù) /維修 % % % % 5% % % % % % 占汽車市場(chǎng)業(yè) 務(wù)的份額 利潤(rùn)率 0% 2