【摘要】第3章財產保險經營的原則第1節(jié)最大誠信原則一、最大誠信原則的含義保險活動的各方主體在保險合同訂立、履行過程中誠實不欺,重信守諾。最早出現(xiàn)于1906年海上保險法。原因:信息不對稱、合同的射幸性。二、最大誠信原則的基本內容
2025-01-05 02:20
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實務內容提要※ 對薪酬的認識※如何設計完整的薪酬體系※薪酬管理※薪酬體系案例分享薪酬是什么?面對如此簡單的問題,任何人都會有自己的答案.作為一個專業(yè)人力資源人士,我的答案是:-薪酬是人力資源激勵最核心的要素。-薪酬是反應各種本領的標尺。-薪酬是各種工作回報方式中的一種回報
2025-01-02 07:45
【摘要】CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-(招商原則)1、招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當地市場消費需求,且具有很強的吸引人流的功能;2、招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經營商品或服務重復;3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則
2025-07-19 02:47
【摘要】現(xiàn)代購物中心招商與管理講義一、一、購物中心分類目前中國市場上對購物中心的分類有很多種,多數以美國為依據,我們認為購物中心業(yè)態(tài)雖然是從美國誕生的,但美國與中國的國情差別太大,購物中心在中國的發(fā)展過程中已經產生了變異。一、一、購物中心分類按美國的分類很多不適合中國國情。目前按地域分類最常見的中國購
2025-01-18 14:14
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經濟增長點?高新科技增長點;?企業(yè)管理增長點;?投機取巧增長點。關鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側重。管理的“九段三十六級”管理九段
2025-02-26 11:35
【摘要】目標管理目錄第一篇:目標管理概要第二篇:目標管理的程序第三篇:目標的設定與分解第一篇目標管理概要目標的意義所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標社會最底層60%目標模糊社會中下層10%
2025-02-19 18:54
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講:曾國熊項目二管理與企業(yè)管理?管理:通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程?管理故事帶來的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關系1.管:官,既是聲旁也是形旁:掌權者。
2025-02-19 11:39
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)班組建設和管理主講人:黃永剛北京大學經濟學院特聘專家上海交通大學成教學院特聘教授科技部中國生產力促進中心項目顧問上海甬歐企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢師中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級培訓師澳大利亞堪培拉大學MBA1聯(lián)系電話13355918171?黃永剛培訓師介紹:?知名培訓師,北京大學企業(yè)家班特聘專家,上海交
2025-02-15 15:44
【摘要】最近,理論界與企業(yè)界更加清楚地認識到:?我國企業(yè)要參與國際性的經濟競爭,要進入世界500強的行列,最大的障礙既不在技術環(huán)節(jié)上,也不在營銷環(huán)節(jié)上,而在理財上。因此必須盡快提高我國企業(yè)的理財觀念與理財技術。?現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個由人事管理、生產管理、技術管理、營銷管理、財務管理等諸多子系統(tǒng)構成的龐大的管理網絡系統(tǒng)。而財務管理既是這個系統(tǒng)中的一個獨立的子系
2025-02-26 11:51
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經營管理主編:孫金霞高等教育出版社第5章現(xiàn)代企業(yè)經營業(yè)務管理培養(yǎng)目標?通過本章學習,應該達到以下目標:?理論目標:理解商品采購、運輸、儲存和銷售的概念,了解商品采購、運輸、銷售的基本方式,把握商品運輸的原則,明確商品儲存合理化的要求。?實務目標:熟悉商品采購、運輸、入庫、出庫、銷
2025-02-23 12:00
【摘要】本資料來源質量管理一、什么是質量二、全面質量管理三、ISO9000系列標準四、質量認證質量管理l一、什么是質量–(一)含義:質量是反映實體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質量不僅指產品質量,也包括過程質量和服務質量,它是基于產品用戶的適用性。1。實體:可單獨描述和研究的事物。即有
2025-02-26 11:49
【摘要】大量資料天天更新現(xiàn)代企業(yè)組織教學內容?現(xiàn)代企業(yè)的法律形式?現(xiàn)代企業(yè)的組織結構教學目的與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結構建立的原則了解組織結構的類型第一節(jié)企業(yè)法律形式一、個體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè)(有限責任公司,股份有限責任公司)一、個體企業(yè)
2025-02-21 13:35
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)生產管理講師:david_jiangE-mail:2527上課時間日期:2/273/63/13每天:9:00-12:00每課時50分鐘,休息十分鐘13:00-16:00每課時50分鐘,休息十分鐘角色與本課程的關系?學員:財會專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)?1、財會專業(yè):基本
2025-01-20 17:56
【摘要】1咨詢與培訓營銷,營銷組織與管理2咨詢與培訓市場部主要做些什么市場部主要做些什么?市場研究市場細分營銷組合品牌定位3咨詢與培訓-產品測試/產品概念測試-品牌(產品)名研究-包裝研究/價格研究I產品開發(fā)廣告開發(fā)媒體活動計劃-廣告投放前與投放后測試-媒體研究銷售預測測試市場/全國推廣市場機會與戰(zhàn)略探索
2025-01-17 09:06
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理提要趙春明(北京師范大學經濟學院教授、博士生導師)E-mail:一、戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征(一)戰(zhàn)略管理的基本涵義廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略管理思想對整個企業(yè)進行管理;狹義的戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實施和控制進行管理。因此,狹義的戰(zhàn)略管理可以分為三大塊,即戰(zhàn)略分析與制
2025-02-11 17:54