【正文】 1% 獎勵交易金額的 0。 5% Delong/010717/SHLBO process(2023GB) B、 為理財人員提供專業(yè)分析 定期為理財人員提供金信對行業(yè)、市 場的分析報告 根據理財人員的要求度身定做分析支 持 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) C、 幫助理財人員進行業(yè)務開發(fā) ?及時提供金新新的金融產品的介紹，使理財人員能及時推廣 ? 通過產業(yè)基金的渠道為理財人員提供理財渠道，使理財工作和產業(yè)投資能互相滲透 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) D、 通過金新的品牌建設對理財業(yè)務提供幫助 定期的研討會 宣傳資料 特定的服務 金新公司網站 其他渠道品牌建設Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 產業(yè)基金對于現有客戶的價值 A、 公司口頭承諾現有客戶提供信息給與一定的提成分紅 操作方法： 現有客戶提供信息 產業(yè)投資部初選 盡職調查 交易談判 交易完成 獎勵交易金額的 0。用其他各種可能對最初的發(fā)現進行核實 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 首先應明確對該項目進行盡職調查的關鍵議題 目標企業(yè)盡職調查的主要內容 關鍵議題 盡職調查的主要內容 行業(yè) /競爭結構 目標企業(yè) 管理團隊 退出機遇 ? 農用車尤其是四輪車市場的增長趨勢？ ? 主要的行業(yè)競爭手段和方式會如何變化？ ? 競爭對手的預期變化？ ? 市場潛力是否足夠大 ? 市場規(guī)模 ? 市場細分 ? 政府法規(guī) ? 產品趨勢和替代品 ? 行業(yè)利潤 ? 行業(yè)結構 ? *競爭方式 ? 目標企業(yè)的關鍵成功因素？核心竟爭力 ? 是否行業(yè)領袖？ ? 目標企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性和條件？ ? 目標企業(yè)獲利能力的保持？ ? *競爭地位 ? 歷史財務狀況 ? 成本結構 ? 銷售渠道 ? 供應商關系 ? 管理團隊的能力是否保障企業(yè)的增長？ ? 管理梯隊的建設和延續(xù)性？ 。機密 建立完善的產業(yè)投資業(yè)務流程 金新信托 二 00一年七月 初稿 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 目錄 ?金新產業(yè)投資的工作流程 ?附錄 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 金新產業(yè)投資的業(yè)務流程 主要活動 時間 負責人員 最終成品 ?項目意向篩選報告 ?立項項目名單 ?建立廣泛的社會、企業(yè)關系和良好的外部形象 ?積極收集各類信息和數據 – 出差報告 – 項目意向書 ?形成穩(wěn)定的交易流，提供可能投資項目的信息庫 ?根據產業(yè)投資的投資理念進行迅速篩選 ?訪談企業(yè)管理層以探尋可能的機會 ?判斷項目的可行性，對初選項目進行立項 ?確定針對行業(yè)、企業(yè)、管理層和退出的詳細調查內容 ?全面收集各項數據信息，進行分析整理 ,確定企業(yè)有無核心競爭力 ?決策交易實施的目標企業(yè)和上市公司殼資源對象 ?設計現階段較規(guī)范的項目交易結構 ?進行價值評估，分析交易產生的現金流預測 ?討論確定項目的展開過程和相應條款 ?開展多次談判以形成交易決策 ?具體實施完成投資項目 ?設立現階段較為合適的管理結構 ?根據業(yè)績目標實施監(jiān)控，確保經營業(yè)績的改善 ?實現管理層激勵和管理層管控 1. 交易生成 2. 初步篩選 3. 盡職調查 4. 交易結構 5. 投資管理 6. 退出變現 ?評估退出的時間和價格 ?實現有效的業(yè)務退出 ?根據業(yè)務收入進行投資者分成，解散該項投資基金 ?日常 ?17天 ?812周 ?48周 ?12年 ?24周 ?合伙人 ?合伙人 ?項目經理 ?分析員 ?合伙人 ?合伙人 ?項目經理 ?合伙人 ?項目意向 ?盡職調查結果 ?價值評估 ?項目計劃 /合同 ?項目進程跟蹤 ?項目收益分析 產品 開發(fā) Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 產業(yè)投資業(yè)務的產生往往經過大量的篩選和分析 項目意向 示意 第一輪 初步篩選 進入第二輪初選 第二輪初步篩選 進入盡職調查 盡職調查 交易談判 8020101055 2 3100進入交易談判 完成交易 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 1. 金新應建立穩(wěn)定的交易流以形成項目意向 主要活動 時間 /頻率 負責人員 ?明確金新可能的信息來源 ?設計金新對各類信息渠道的價值定位 ?明確各類人員收集信息的職責內容 ?設計對人員的評估 /激勵機制，以促進信息的收集 ?定期 /不定期的匯總相關信息 ?建立標準化的信息數據庫，以進行項目篩選和分析 – 出差報告模板 – 項目建議書調查表 ?根據信息收集情況分析各類渠道 /人員的有效性，進行相應的調整 建立交易信息的收集渠道 積極收集各項可能的交易信息 形成交易 /投資項目意向 ?每半年 ?日常 ?每周 ?合伙人 ?各級人員 ?分析員 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 金新首先可以從多方渠道收集可能的交易信息（包括目標企業(yè)和上市殼公司 *） 描述 高 低 自有渠道 主要的渠道選擇 渠道的有效性 ?主動地渠道建設，通過金新自有人員的關系網絡和對公開信息的研究分析收集信息 ?個人網絡 ?現有理財客戶 ?市場分析 ?戰(zhàn)略合作伙伴 ?外部合伙人 中介渠道 ?借助 /聯合相關業(yè)務伙伴（如銀行、券商等）和專業(yè)機構獲取交易信息 ?業(yè)務伙伴 – 銀行 /投資銀行 – 證券公司 – 律師 /會計所等 ?其它專業(yè)機構 (如咨詢公司，廣告公司等） 品牌渠道 ?積極建設金新在產業(yè)投資方面的品牌形象和市場知名度，建立“拉動式”的信息渠道 ?公司網站 ?客服中心 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 對于不同的信息渠道，金新需要考慮設計富有吸引力的價值定位 舉例 信息渠道 金新對信息提供者的價值 專業(yè)分析 業(yè)務開發(fā) 品牌建設 ?定期提供金新對行業(yè)、市場分析報告 ?根據需求提供度身定做的分析支持 理財人員 ?建立業(yè)務關系，提供相應的金新產品 ?對現有客戶提供更為優(yōu)秀的產品 /服務內容 ?利用金新品牌宣傳幫助信息渠道共同建立品牌形象 – 研討會 現有客戶 戰(zhàn)略合作伙伴 其它中介 外部合伙人 ? ? ? ? ? ? ? 提成分紅 ?根據所提供信息的價值給予相應的固定報酬 ? ? ? ? ? ? ? ? 公司政策 口頭承諾 費用覆蓋 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 理財人員 現有客戶 戰(zhàn)略合作伙伴 其他中介及外部合伙人 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 產業(yè)基金對于理財人員的價值 A、 公司根據制定相應的規(guī)章制度對理財人員提供的信息給與一定的提成分紅 操作方法： 理財人員提供信息 產業(yè)投資部初選 盡職調查 交易談判 交易完成 獎勵交易金額的 0。重組成本較低，重組后可以增發(fā)、配股或債轉股，可以認定是一個較好的重組對象 ?業(yè)務成長性不高，無法提供較好的現金流量，需要注入優(yōu)質資產，以提升經營業(yè)績 ?但目前的業(yè)績仍能進行增發(fā)，配股 ?銀行借款數額較大 (50%左右 )，通過借貸市場再融資的潛力較小，而從資本市場上融資需要專業(yè)中介的幫助 ?大股東有一定的控制權，但總持股比例并不高，金新可以收購 30%左右股份以控上市公司 ?法人治理結構有待進一步完善，其管理層有體制改革的意愿 ?管理層有進一步擴大企業(yè)的意愿，需要中介的幫助 資料來源 : 金新投行部 股權結構 管理團隊 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 產業(yè)投資合伙人根據投資理念對于目標企業(yè)項目意向進行迅速初選 重點 目標企業(yè)項目意向 * 項目推薦人是否為產業(yè)投資合伙人 企業(yè)是否是該行業(yè)的前 5名 (銷售額 ) 進入第二輪 篩除 目前財務狀況是否優(yōu)秀 核心競爭力是否明顯 行業(yè)結構是否有吸引力 投資是否可能帶來有效的投資回報 否 是 是 是 是 是 是 產業(yè)投資周例會 * 對于上市公司殼資源的篩選主要根據合伙人對上市公司的了解 \關系網絡和地區(qū)等進行協調 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 對于通過第一輪篩選的項目意向應進行決策層訪談以深入的收集信息 企業(yè)背景 ?請簡單介紹企業(yè)情況，包括成立時間、員工人數等 ?核心財務數據 價值定位 ?企業(yè)的價值定位是什么？ ?客戶有哪些可供替代的產品 /服務選擇？ ?本身的核心競爭力 市場規(guī)模和競爭 ?市場整體規(guī)模和發(fā)展趨勢如何？ ?有哪些細分市場？企業(yè)注意的市場細分是什么？ ?現有的競爭對手有哪些，各自有什么競爭優(yōu)勢 /劣勢？ ?未來潛在的競爭對手會有哪些？ 合作 /聯盟 ?企業(yè)和哪些合作伙伴簽訂了價格類型的協議？ 資本擴展 /收購兼并 ?企業(yè)現有的股權結構如何？ ?企業(yè)對資本市場的運作需求有哪些？ ?企業(yè)對未來可能的投資者的標準是什么？ 目標企業(yè)決策層訪談提綱舉例 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 上市公司殼資源 /戰(zhàn)略投資者決策層訪談提綱 上市公司殼資源 /戰(zhàn)略決策者管理訪談提綱舉例 企業(yè)背景 ?請簡單介紹企業(yè)情況，包括上市時間、資本擴張等 ？ 收購意向 ?企業(yè)的經營目標是什么，是否有兼并收購的意愿？ ?企業(yè)對于可能收購目標企業(yè)的標準？ ?企業(yè)現有的激勵機制是否有利于對人員的長期保留和促進？ ?誰是購并的關鍵決策人物？ ?真正的出讓動機以及股東、管理層、政府等方的利益能否統一？ 資本運作 /合作意向 ?企業(yè)設想的收購融資方式如何？存在哪些障礙？ ?企業(yè)和主要股東之間（包括政府）的關系如何？ ?企業(yè)希望和何種類型的金融機構合作 ？ 舉例 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 項目名稱 項目小組 公司名稱 詳細地址 訪談對象 職位 聯系電話 訪談日期 訪談時間 抄送 背景 目的 訪談內容 切入點 結論 跟蹤情況 備注 項目訪談備忘錄 Delong/010717/SHLBO process(2023GB) 通過進一步的信息收集形成項目意向篩選報告，以作為項目立項的判斷基礎 (1/2) 目標企業(yè)項目意向篩選報告 編號： T0001 企業(yè)信息 企業(yè)名稱 地址 聯系人 聯系電話 業(yè)務背景 所在行業(yè) 企業(yè)主營業(yè)務 地區(qū) 所有制 總經理 管理班子人數 成立日期 員工人數 董事會人數 項目評判 業(yè)務模式 市場潛力 競爭結構 管理隊伍 總體評估 銷售額 營業(yè)利潤 資產總額 市場占有率 研發(fā) 采購 生產 分銷 銷售 客戶服務 市場規(guī)模 地區(qū)覆蓋 增長潛力 政