某集團(tuán)股權(quán)管理與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 新華信項(xiàng)目組所做的工作? 通過對(duì)中國(guó)法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵(lì)案例的考察，結(jié)合集團(tuán)公司、通信公司及各種股權(quán)激勵(lì)工具的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了股票與股票期權(quán)激勵(lì)的組合方案。通信該集團(tuán)公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團(tuán)公司原有的業(yè)務(wù)有重大的差異。? 合理劃分職級(jí)設(shè)置，讓員工感到在公司有足夠的上升空間，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路? 完善人力資源管理流程，并對(duì)于人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn)客戶對(duì)于本次人力資源項(xiàng)目的評(píng)價(jià)? 公司作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，在我國(guó)飼料行業(yè)居于領(lǐng)先地位。使之既能合理評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，為公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)，又能指導(dǎo)員工的成長(zhǎng)，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。新華信項(xiàng)目組所做的工作? 通過深入調(diào)查和訪談，新華信設(shè)計(jì)了新的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)控制機(jī)制，其中集團(tuán)及所屬企業(yè)重新定位是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，在董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)之外建立基于職能部門的協(xié)調(diào)體系，通過建立系統(tǒng)的考核體系和權(quán)力的合理分配改善控制機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象當(dāng)期的股份認(rèn)購權(quán)，激勵(lì)對(duì)象一般以折價(jià)方式購買，差額部分由公司獎(jiǎng)勵(lì)金補(bǔ)足。海氏價(jià)值曲線所遵循的 Weber law原則。?在具體設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，可采用 “高管緊、中層松、一般少 ”的策略，即：高管層股權(quán)設(shè)計(jì)相對(duì)緊密；中層干部富有彈性；一般員工只選擇骨干持股。在管理體制方面尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展開始向多元化擴(kuò)展，企業(yè)有維系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開始研究和制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，保留和激勵(lì)核心人才的問題日益突出成功的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理制度的規(guī)范企業(yè)起步階段轉(zhuǎn)型階段規(guī)范階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段但規(guī)范管理的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)面臨的更重要的問題是如何建立對(duì)公司骨干層員工的股權(quán)激勵(lì)方案，吸引并長(zhǎng)期留住骨干人員。目 錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的背景216。得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書 本項(xiàng)目建議書是在 7月 6日第一次提交項(xiàng)目建議書基礎(chǔ)上，經(jīng)與得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部和投資發(fā)展戰(zhàn)略部溝通后修改完善而成的，項(xiàng)目?jī)?nèi)容以此版建議書為準(zhǔn)； 本項(xiàng)目建議書為新華信與得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息； 新華信擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是由得力西集團(tuán)與新疆嘉德投資集團(tuán)共同組建的民營(yíng)企業(yè)，截至 2023年年末，公司注冊(cè)資金 ，總資產(chǎn) ，員工 2100人；216。核心人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 核心人員需要的能力與素質(zhì)? 公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展；? 在激烈競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大；? 公司獲利水平的不斷提高；? 企業(yè)內(nèi)部管理的各種問題；? 具有豐富市場(chǎng)開拓能力；? 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；? 具備領(lǐng)導(dǎo)才能；? 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；? 國(guó)際化人才； 股權(quán)激勵(lì)能更好的把長(zhǎng)期激勵(lì)與約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益為此根據(jù)對(duì)得匯實(shí)業(yè)咨詢意圖的初步了解，新華信將為得匯實(shí)業(yè)提供股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到如下目標(biāo)：q短期目標(biāo)1：明確得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司建立起與未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案；3：在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者和骨干員工股權(quán)激勵(lì)方案；q長(zhǎng)期目標(biāo)1：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向；2：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)將來建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；3：通過股權(quán)激勵(lì)為公司吸引和留住骨干人員；目 錄一、項(xiàng)目背景和目的二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介根據(jù)對(duì)咨詢內(nèi)容的理解，新華信公司將按照如下思路提供解決方案發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵(lì)方案內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項(xiàng)目啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰持股人員范圍確定持股人員層級(jí)劃分崗位優(yōu)化調(diào)整激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)人員范圍確定考核指標(biāo)的確定授予及行權(quán)的條件各層級(jí)持股比例確定 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案員工認(rèn)股及持股方式 獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理員工股份的管理項(xiàng)目啟動(dòng)后，新華信將首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行深入訪談，全面了解得匯實(shí)業(yè)目前的集團(tuán)管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。貢獻(xiàn)遞增原則 ?職務(wù)級(jí)別越高，貢獻(xiàn)及所承受的風(fēng)險(xiǎn)越大，并隨職務(wù)級(jí)別增長(zhǎng)非線性遞增。變量 分?jǐn)?shù) Xn+1/XnXn 400 Xn+1 460 Xn+2 528 Xn+3 608 Xn+4 700 Xn+5 800 Xn+6 920 Xn+7 1056 Xn+8 1216 Xn+9 1400 Xn+10 1600 Xn+11 1840 Xn+12 2112 0德國(guó)生理學(xué)家韋伯曾系統(tǒng)研究了觸覺的差別閾限，用舉
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