汕頭某集團項目建議書-免費閱讀
【正文】 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 pwc在中國的部分咨詢項目 31 機密 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 214。 214。 214。 214。 214。 ? 以上是根據(jù)與 XX集團公司初步電話會議結果給出的初步報價， XX集團根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務，或者根據(jù)企業(yè)的需求側重分階段進行。機密 XX集團有限公司管理咨詢項目 項目建議書 2 機密 頁數(shù) 1. 對 XX集團有限公司需求的理解 3 2. 項目范圍、 實施方法和預期成果 7 3. 項目時間表和咨詢費用預計 22 4. 為什么應選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡歷 34 附錄二 相關項目經驗選摘 40 內容 機密 1 對 XX集團有限公司需求的理解 4 機密 XX集團有限公司背景和主要業(yè)務 背景和對 XX集團有限公司需求的理解 成立時間 ： 1992 注冊資金： 2 億元人民幣 營業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣 員工規(guī)模： 近百人 公司特點： 以內外貿易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務的多種經營。 機密 4 為什么應選擇 pwc 機密 附錄一 咨詢小組主要成員的簡歷 機密 附錄二 相關項目經驗選摘 27 機密 組織管理變革項目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團 ? 與政府合作的國企改革項目 ? 該集團是由二十多家中小企業(yè)組成的集團公司。 214。 214。 214。 214。 214。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1行動出成果，工作出財富。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。業(yè)務發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務 模式趨向多元化 主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應企業(yè)現(xiàn)狀 建筑工程項目 承建路橋工程項目 ,包括廣州廣園快速路兩個標段、內蒙呼包高速公路一個標段、汕頭 漳州一個標段以及汕頭跨海大橋北引橋等 房地產開發(fā) 汕頭市翠茵景苑商住樓 餐飲業(yè) 汕頭市龍騰大酒樓 旅游業(yè) 藍水星主題公園 (籌建中 ) 其他 海洋漁業(yè) (意向 ) 汕頭 XX集團有限公司 5 機密 XX集團有限公司的管理變革需求 背景和對 XX集團有限公司需求的理解 企業(yè)戰(zhàn)略 (COS) ? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ? 科學決策 組織結構 (OCS) ? 機構設置 ? 管理流程結構 ? 崗位職責劃分 業(yè)務流程 (PI) ? 工作流程定義 ? 流程重組 人力資源 (HRM) ? 績效考核體系 ? 薪酬體系 ? 人才選拔培養(yǎng) 財務管理 (FCM) ? 建立管理體系 信息系統(tǒng) (IT) ? 整合的系統(tǒng) 針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務現(xiàn)狀，制定 一套完整的、可以有效實施的管理 變革戰(zhàn)略，迅速改進企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎 6 機密 項目目標 ? 協(xié)助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 ? 在管理診斷結果的基礎上，與企業(yè)進行研討，確認管理咨詢內容，初步設想可能包括如下諸方面： ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導 ? 組織結構：對企業(yè)提供適應近期和中期發(fā)展目標的組織結構，各部門、崗位的職責等方面的咨詢 ? 財務管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設計適合企業(yè)特點的財務系統(tǒng)
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