【摘要】杭州·下沙保利地塊市場評估及產(chǎn)品策劃建議Tuesday,January17,2023上海***房產(chǎn)咨詢有限公司“涉案”問題地塊特征位臵?交通?配套?產(chǎn)業(yè)?……本案地塊有何吸引客戶的特質(zhì)?產(chǎn)品打造概念?實體?住宅?商業(yè)?……本案該用何種策略競爭客戶?競爭環(huán)境
2025-01-01 06:09
【摘要】報告目錄一、任務(wù)理解二、項目理解三、客戶挖掘四、價格制定五、銷售執(zhí)行第一部分任務(wù)理解唯有充滿自信的專業(yè)團隊才堪勝任的專業(yè)任務(wù)任務(wù)理解我們項目的戰(zhàn)略意義是什么?我們的任務(wù):?土地緊缺,需要實現(xiàn)項目利潤最大化。?資源難得,實現(xiàn)萬科進入高端市場的戰(zhàn)略步驟。我們的目標(biāo):最大化的創(chuàng)造市場價值最大化的創(chuàng)造市場價值第二部分
2025-01-01 23:51
【摘要】萬科上海區(qū)域2023戶型手冊推介【2023年6月】戶型手冊目的:1、持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品2、持續(xù)改進標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率3、加快工廠化模式的進程1、50系列螞蟻工房2、80系列緊湊二房3、90系列緊湊三房4、90系列舒適二房一、90平方以下戶型戶型編號
2025-01-02 04:35
2025-01-01 23:50
【摘要】西溪山莊房交會策略思考漢嘉2023-4-3漢嘉認(rèn)為:本次房展會是西溪山莊營銷推廣工作中的一個節(jié)點,我們可以圍繞著這個節(jié)點,對前一階段的推廣和銷售工作方面出現(xiàn)的問題進行集中處理,并且對下一階段項目以怎樣的新形象面世進行方向性的探討。銷售現(xiàn)場分析與總結(jié)營銷推廣分析與總結(jié)房交會推廣思路本階段,
2025-02-10 22:57
【摘要】萬科西溪項目前期研判匯報思路定位初步設(shè)想城西板塊分析板塊位置/歷史由來/板塊現(xiàn)狀/未來規(guī)劃板塊位置人文、自然條件優(yōu)越,居住型板塊定位明確大城西板塊杭州大城西板塊位于城市的的西北角,以文教區(qū)域為核心,是未來城市外延發(fā)展的重點區(qū)域區(qū)域擁有豐富的自然和教育資源,未來將成為杭州市大
2025-01-02 05:12
【摘要】翡翠城推廣策略思考(一)目錄?市場篇?診斷篇?策略篇?執(zhí)行篇?表現(xiàn)篇市場篇清楚認(rèn)識我們生存的環(huán)境08年至今杭城商品房各月成交情況從上面的走勢圖可看出:08年杭州商品房成交市場波動較大,五月房交會出現(xiàn)了成交高峰,但此后開始下行,十月成交僅1316套,成交量創(chuàng)下了自08年五月房交會以來成交的新低。十月新政出臺后,市場有
2025-01-02 01:03
【摘要】萬科小戶型公寓運營服務(wù)品牌建議2023-07-27一、市場服務(wù)品牌案例案例一:華潤officeasy?“Officeasy丌只是一個品牌,更是體系化的運營朋務(wù),它豐富了我們的辦公生活,激發(fā)了我們快樂工作的動力?!?Officeasy是以華潤城市綜合
2025-01-24 00:58
【摘要】萬科萬科2023年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇前期策劃篇策劃?策劃?前期策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段第一階段第一階段可可行行性性研研究究可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析、論證的過程。
2025-01-04 23:13
【摘要】杭州建墅置業(yè)有限公司《商品房買賣合同》紫蘭公寓編號:浙F1-2020-1●本示范文本及條文說明,在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售樓處公開展示,供當(dāng)事人閱讀●本示范文本制訂后新發(fā)布實施的法律政策,可向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T咨詢浙江省商品房買賣合同示范文本浙江省建設(shè)
2024-11-13 16:54
【摘要】綠城·麗江公寓市場推廣策略執(zhí)行案感謝綠城長久以來對和聲的支持。和聲機構(gòu)積累多年市場實踐,總結(jié)以往工作經(jīng)驗,優(yōu)勢重組內(nèi)部資源,對綠城項目的策劃模式和策略思想進行了沉淀和提煉。為了更好的服務(wù)綠城,特為綠城度身打造專屬的營銷推廣體系,即綠城·和聲MSA三場理論。杭州東,城市第一聲。麗江公寓策劃感
2025-02-23 13:59
【摘要】杭州·下沙保利地塊市場評估及產(chǎn)品策劃建議Monday,February27,2023上海***房產(chǎn)咨詢有限公司“涉案”問題地塊特征位臵?交通?配套?產(chǎn)業(yè)?……本案地塊有何吸引客戶的特質(zhì)?產(chǎn)品打造概念?實體?住宅?商業(yè)?……本案該用何種策略競爭客戶?競爭環(huán)境
2025-02-09 16:27
【摘要】Interbrand萬科品牌資產(chǎn)研究內(nèi)容?為什么需要進行品牌資產(chǎn)的研究??重要發(fā)現(xiàn)概述?測量指標(biāo)的確定?主要發(fā)現(xiàn)?對于萬科品牌未來行動意義的討論為什么需要進行品牌資產(chǎn)的研究?為什么需要進行品牌資產(chǎn)的研究?品牌與品牌建設(shè)的概念萬科品牌的成就以及面臨的挑
2025-01-08 04:58
【摘要】21?目錄Contents一:品牌落地概述二:如何品牌落地三:經(jīng)典參考案例2第一章品牌落地概述3?為什么我們做了很多推廣工作,但卻看不到營銷效果??為什么客戶需求和我們的品牌定位總是有很大差別?
2025-01-23 22:46
【摘要】金域華府項目產(chǎn)品定位報告需要重點解決的問題一、項目土地屬性研究二、競品分析1、各圈層競品分析2、競品分析總結(jié)三、目標(biāo)客戶分析1、客戶背景描述,購房核心動機、核心價值點、對地塊片區(qū)的理解2、各項價值點排序3、生活狀態(tài)描述四、產(chǎn)品定位1、戶型配比2、戶型修改意見3、精裝修、科技附加值
2025-02-26 09:44