成本控制模組規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 『 獲利性分析 』 （ profitability analysis 。 (1)第一種為平行性 ABC（ Parallel ABC） ： 其係SAP系統(tǒng)最初的 ABC功能。 1000 HR 薪資 福利 訓(xùn)練 PROD 生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線 2 物料管理 MACHR LABHR LABHR ?責(zé)任會計 ?組織觀點 ?成本中心及其群組 ?資源動因 (作業(yè)型態(tài) actypes) ?產(chǎn)出度量 (統(tǒng)計關(guān)鍵 數(shù)字 SKFs) Financials 財務(wù) Sales Distribution 銷售與配銷 (PM, QM) 工單有關(guān)之模組 Human Resources 人力資源 Materials 物料 Production 生產(chǎn) CCA— 成本中心會計 OPA— 工單與專案會計 ABC— 作業(yè)成本制 PC— 產(chǎn)品成本計算 PA— 獲利性分析 圖表 CO模組觀念性設(shè)計中之CCA副模組 成本中心 成本中心群組 (二 )工 單與專案會計 「工單與專案會計」 (Orders and Project Accounting。 圖 85 CO模組與其他模組之整合 構(gòu)成 CO模組五大副模組 自各模組收集到資訊可分別匯入如下五個副模組 : ? 「成本中心會計」 (Cost Center Accounting。 ? 所 以其所需之決策資訊各不相同，可能來自ERP的各個模組。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (6) 品質(zhì)成本控制 ? 品質(zhì)成本通常以 預(yù)防成本 、 評鑑成本 、 內(nèi)部失敗成本 、 外部失敗成本 來加以衡量。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (3) 市場區(qū)隔報表 (Segmented Reporting) ? 以區(qū)隔變數(shù) (產(chǎn)品項目、銷售地區(qū)、顧客類別 )進行市場劃分。 為解決固定製造費用分?jǐn)偛痪鶈栴} ， 倡議將變動生產(chǎn)成本 （ 包括直接人工 、 直接材料與變動製造費用 ） 視為產(chǎn)品成本 ，而固定製造費用則視為期間成本 。 資 源資源動因作業(yè)動因作 業(yè)成本動因成本標(biāo)的績效指標(biāo)成本分派構(gòu)面程序構(gòu)面圖 83 兩構(gòu)面之 ABC模式 成本分派構(gòu)面 係採兩階段成本追溯程序 ? 首先按各項作業(yè)耗用之資源 (resources)多寡而將資源成本追溯於各項作業(yè) (activities) ? 再依各項成本標(biāo)的（ cost objects）耗用之作業(yè)量多寡而將作業(yè)成本追溯於各項成本標(biāo)的，以便依據(jù)管理者不同的資訊需要而計算出各種成本標(biāo)的之精確成本 ? 以資源動因（ resource drivers）來衡量各作業(yè)之資源耗用量 ? 而以作業(yè)動因（ activity drivers）來衡量各成本標(biāo)的之作業(yè)耗用量 程序構(gòu)面 (1) 強調(diào)應(yīng)先將公司營運劃分成一些程序 (process)，每一程序係由一系列達到某特定目的之作業(yè)所組成，且經(jīng)常是跨部門的。 分步成本制 (Process Costing) 以生產(chǎn)部門或製程為成本標(biāo)的，而分別為每一部門或製程各設(shè)立一個在製品帳戶。 CO)模組是以內(nèi)部管理會計的觀點來提供財務(wù)資訊。 ? 製造業(yè)成本在會計帳戶間流動，如圖 81所示。 分批分步成本制皆可採用這些方法 預(yù) 計 製造 費 用分 攤 率 部門別製造費用分?jǐn)偮? 全廠性質(zhì)製造費用分?jǐn)偮? 單一 甲生產(chǎn)部門 多種 乙生產(chǎn)部門 丙生產(chǎn)部門 單一 單一 單一 多種 多種 多種 圖 82 預(yù)計製造費用分?jǐn)偮手N類 作業(yè)成本制 (ActivityBased Costing, ABC) 直接人工成本之重要性越來越低，容易對產(chǎn)品成本計算造成極大扭曲。 全廠性質(zhì)製造費用分?jǐn)偮? 部門別製造費用分?jǐn)偮? 作業(yè)成本制 製造費用 製造費用 製造費用 部門 作業(yè) 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 圖 84 製造費用之各種分?jǐn)偡ㄖ容^ 成本習(xí)性分析 成本項目包含 固定成本、變動成本與半變動成本 可用成本習(xí)性分析方法將半變動成本中之固定成本、變動成本分離出來，才能正確計算在各產(chǎn)量下之總成本。 提供規(guī)劃與控制之資訊 (2) 預(yù)算編製 (Budgeting) ? 企業(yè)的計畫以財務(wù)方式表達即為預(yù)算，可用標(biāo)準(zhǔn)成本來編製 ，以縮短預(yù)算編製時間 。 ? 至於與做得最好的企業(yè)作比較，則稱為 『 標(biāo)竿制度 』 (Benchmarking) 。 內(nèi)部移轉(zhuǎn)計價 ? 將企業(yè)內(nèi)部每一部門均視為利潤中心，則企業(yè) 內(nèi)部各部門間 發(fā)生產(chǎn)品或勞務(wù)移轉(zhuǎn)時，即有內(nèi)部移轉(zhuǎn)計價之問題。 ERP CO模組之性質(zhì) CO模組不僅僅是成本管理而已 CO模組並不聚焦於交易自動化或企業(yè)程序自動化 CO模組是一種觀念性的設(shè)計 CO模組可用於比較分析 CO模組可用以提供邊際貢獻與邊際毛利之報導(dǎo) CO模組具有廣泛之產(chǎn)能管理的功能
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