【正文】 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? （５）及時(shí)性：即按規(guī)定日期報(bào)送成本報(bào)表，保證成本報(bào)表的及時(shí)性，以便各方面利用和分析成本報(bào)表，充分發(fā)揮成本報(bào)表的應(yīng)有作用。企業(yè)內(nèi)部成本報(bào)表的主要特點(diǎn)有： ? １． 編報(bào)的目的主要服務(wù)于內(nèi)部 ? ２． 內(nèi)部成本報(bào)表的內(nèi)容靈活 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? ３． 內(nèi)部成本報(bào)表格式與內(nèi)容相適應(yīng) ? ４． 內(nèi)部成本報(bào)表編報(bào)不定時(shí) ? ５． 內(nèi)部成本報(bào)表按生產(chǎn)經(jīng)營組織體系上報(bào) ? 四、成本報(bào)表的編制 ? １． 編制成本報(bào)表的依據(jù) ? （１）報(bào)告期的成本賬簿資料。成本報(bào)表就是其中的一種，它的編制目的主要在于讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工了解日常成本費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行的情況，以便調(diào)動(dòng)大家的積極性來控制費(fèi)用的發(fā)生，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時(shí)，管理部門也根據(jù)成本報(bào)表來對未來時(shí)期的成本進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策和加強(qiáng)成本控制與管理提供必要的依據(jù)。 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本報(bào)表的編制 ? 也就是說，企業(yè)供、產(chǎn)、銷的經(jīng)營管理水平，最終都直接或間接地反映到產(chǎn)品成本中來，通過成本報(bào)表資料，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中質(zhì)量和管理方面取得的成績和存在的問題。每個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束后，按照責(zé)任成本的收支情況和責(zé)任群體崗位成本考核完成情況進(jìn)行部分兌現(xiàn)。主要原則是根據(jù)每個(gè)消耗對象確定管理崗位成本責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任群體，這就改變了以管理人員的崗位定成本責(zé)任的方法。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 項(xiàng)目成本獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同的形式明確規(guī)定。如果是高層建筑，可對結(jié)構(gòu)階段的成本進(jìn)行分層考核。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （３）強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本的中間考核。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? （２）工程項(xiàng)目的成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本考核 ? 施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額＝施工計(jì)劃總成本－工程竣工結(jié)算總成本 ? ２． 項(xiàng)目經(jīng)理對所屬各部門、各作業(yè)隊(duì)和班組考核的內(nèi)容 ? （１）對各部門的考核內(nèi)容：①本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況；②本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。 ? ２）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。 ? 三、建筑工程成本考核的原則 ? 建筑工程成本考核是成本管理的一個(gè)重要部分，是項(xiàng)目落實(shí)成本控制目標(biāo)的重要體現(xiàn)。水電安裝工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比情況 見 表６ ２５ ?；A(chǔ)工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比情況 見 表６ ２１ 。 ? （６）工程項(xiàng)目成本目標(biāo)差異匯總分析。使用大型機(jī)械的要著重分析預(yù)算臺(tái)班數(shù)、臺(tái)班單價(jià)及金額，同實(shí)際臺(tái)班數(shù)、臺(tái)班單價(jià)及金額相比較，通過量差、價(jià)差進(jìn)行分析。主要通過實(shí)際成本與成本目標(biāo)之間的差異分析，成本目標(biāo)分析主要列出超高費(fèi)和機(jī)械費(fèi)補(bǔ)差收入。如果周轉(zhuǎn)慢，周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間就長，就會(huì)增加租賃費(fèi)支出，而超過規(guī)定的損耗，更要照原價(jià)賠償。 ? 人工費(fèi)量差與人工費(fèi)價(jià)差的計(jì)算公式如下： ? 人工費(fèi)量差＝（實(shí)際耗用工日數(shù)－預(yù)算定額工日數(shù)） 預(yù)算人工單價(jià)（６ ４） ? 人工費(fèi)價(jià)差＝實(shí)際耗用工日數(shù) （實(shí)際人工單價(jià)－預(yù)算人工單價(jià)） （６ ５） ? 影響人工費(fèi)節(jié)約或超支的原因是錯(cuò)綜復(fù)雜的，除上述分析外，還應(yīng)分析定額用工、估點(diǎn)工用工，從管理上找原因。 ? １）人工費(fèi)量差。這樣，就會(huì)更有利于項(xiàng)目施工，也更有利于項(xiàng)目成本的降低。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 有些措施難度比較大，但節(jié)約效果并不好；而有些措施難度并不大，但節(jié)約效果卻很好。技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。其計(jì)算公式如下： 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重有多大，也可通過加強(qiáng)資金管理來控制成本支出，還可聯(lián)系儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重分析資金使用的合理性。 ? 月度成本盈虧異常情況分析表的格式見 表 ６ １２ 。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? “三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。 ? ３）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而對項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。 ? ２）通過實(shí)際成本與成本目標(biāo)的對比，分析成本目標(biāo)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、成本目標(biāo)和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 ? ３）動(dòng)態(tài)比率法。常用的比率法有以下幾種： ? １）相關(guān)比率法。由于定額水平不一致，有的項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)施工預(yù)算消耗量大于施工圖預(yù)算消耗量的情況，這時(shí)，需要調(diào)查分析，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工預(yù)算用量后再分析對比。由于預(yù)算定額項(xiàng)目的綜合性較施工定額項(xiàng)目大，故一般是合并施工預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)物量，使其與預(yù)算定額項(xiàng)目相對應(yīng)，然后再進(jìn)行對比。 ? “兩算”對比是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的手段。 ? （３）差額計(jì)算法。 ? ６）確認(rèn)各個(gè)因素的影響程度之和，是否與分析對象的總差異相等。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? （２）因素分析法。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式： ? １）實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。 ? ２． 工程項(xiàng)目成本分析的作用 ? （１）有助于恰當(dāng)評價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。利用不足，臺(tái)班費(fèi)需要照付；租而不用，則要支付停班費(fèi)?？梢?，材料、能源的利用效率及其價(jià)格水平是影響產(chǎn)品成本升降的重要因素。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 對項(xiàng)目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外，還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出，這些費(fèi)用支出主要有： ? （１）因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)。 ? ５）技術(shù)組織措施、節(jié)約效果分析。 ? ２）材料費(fèi)分析。事中分析的主要目的是檢查標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況以及產(chǎn)生偏差的原因和解決問題的辦法。 ? ２． 業(yè)務(wù)核算 ? 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記、工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。第六章建筑工程成本分析與考核 ? 第一節(jié)建筑工程成本分析 ? 第二節(jié)建筑工程成本考核 ? 第三節(jié)建筑工程成本報(bào)表的編制 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 一、建筑工程成本分析的概念 ? 建筑工程成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 ? ３． 事后分析 ? 事后分析也稱竣工項(xiàng)目成本分析。 ? ３）機(jī)械使用費(fèi)分析。 ? ６）其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。 ? （２）定額人工以外的估點(diǎn)工工資（已按定額人工的一定比例由施工隊(duì)包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。 ? ３． 機(jī)械設(shè)備的利用效率 ? 施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備有自有和租用兩種?？傊?，都將增加機(jī)械使用費(fèi)的支出。 ? （２）揭示成本節(jié)約和超支的原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 ? 因素分析法是把工程項(xiàng)目施工成本綜合指標(biāo)分解為各個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素的影響程度的一種成本費(fèi)用分析方法，它可以衡量各項(xiàng)因素影響程度的大小，以便查明原因，明確主要問題所在，提出改進(jìn)措施，達(dá)到降低成本的目的。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)與實(shí)際的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。通過施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比，可預(yù)先找出節(jié)約或超支的原因，研究解決措施，實(shí)現(xiàn)對人工、材料和機(jī)械的事先控制，避免發(fā)生計(jì)劃成本虧損。 表 66為 砌筑磚墻分項(xiàng)工程的“兩算”對比表。 ? ３）機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及機(jī)械費(fèi)的“兩算”對比：由于施工預(yù)算是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案規(guī)定的實(shí)際進(jìn)場施工機(jī)械種類、型號、 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 數(shù)量和工作時(shí)間編制計(jì)算機(jī)械臺(tái)班，而施工圖預(yù)算的定額的機(jī)械臺(tái)班是根據(jù)一般配置，綜合考慮，多以金額表示，所以，一般以“兩算”的機(jī)械費(fèi)用相對比，且只能核算攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、塔式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)和履帶式起重機(jī)等大中型機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是否超過施工圖預(yù)算機(jī)械費(fèi)。由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面相互聯(lián)系、相互依存、相互影響，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。動(dòng)態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，用以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。 ? 分部分項(xiàng)工程成本分析表的格式 見表６ １０ 。 ? ３）通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 ? 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本分析 ? 通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理有很大參考價(jià)值?！叭健睓z查可以通過以下五方面的對比分析來實(shí)現(xiàn)。 ? （２）資金成本分析。