iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)03中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審定的審計(jì)報(bào)告，擬定項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配方案，報(bào)公司（分公司）經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司（分公司）發(fā)放。 第三十六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減 項(xiàng)目發(fā)生虧損，扣減所有人員抵押金。 原則上，項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)生的費(fèi)用如人工費(fèi)、材料費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用屬于項(xiàng)目承包范圍；項(xiàng)目經(jīng)理部不直接發(fā)生的費(fèi)用，如稅金、計(jì)劃利潤(rùn)、防洪費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目應(yīng)全額上交；對(duì)于項(xiàng)目部分發(fā)生的預(yù)算費(fèi)用，如管理費(fèi)用、預(yù)算包干費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部與公司 (分公司 )間進(jìn)行劃分。 ③試驗(yàn)費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。 材料費(fèi)預(yù)計(jì)成本降低額 =A+B+C+D 材料費(fèi)計(jì)劃支出 =① ② 機(jī)械費(fèi)測(cè)算 ①機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)：根據(jù)計(jì)劃租賃臺(tái)班與內(nèi)部租 賃價(jià)格計(jì)算確定。如對(duì)臨建費(fèi)、分包管理費(fèi)等實(shí)行總量包干，對(duì)其他不可預(yù)見費(fèi)用及項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)行比例包干（一般為 4%－ 5%）等。 在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過程 中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金及招待費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等）。項(xiàng)目承包基數(shù)必須科學(xué)、準(zhǔn)確。 第四章 項(xiàng)目全額承包基數(shù)的測(cè)算 第二十三條 項(xiàng)目全額承包基數(shù)是指以工程施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將與項(xiàng)目生產(chǎn)直接相關(guān)并項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行測(cè) 算，并考慮各種因素的影響而確定的一個(gè)由項(xiàng)目承包的數(shù)額。 第二十條 成本降低指標(biāo) 基本要求：項(xiàng)目承包基數(shù)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部在努力完成質(zhì)量、安全、文明施工等承包責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)搞好成本降低工作。；發(fā)生死亡事故，除按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外還應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月獎(jiǎng)金，以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng) 的 50%。 基本要求：所有類型的工程必須確保工程一次交驗(yàn)合格率 100%，工程整體質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。 按照項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。 協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪與保修工作。 第七條 公司（分公司）的職責(zé) 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子。 第八條 公司（分公司）的權(quán)限 在項(xiàng)目管理上，公司（分公司）是管理中心，項(xiàng)目是執(zhí)行中心，以下幾個(gè)方面的權(quán)利由公司（分公司）實(shí)施 集中控制。 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門 協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。 第三章 項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo) 第十一條 項(xiàng)目全額承包責(zé)任書是明確項(xiàng)目與公司（分公司）責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。若業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有特殊要求，也應(yīng)在全額承包責(zé)任書中明確。 第十八條 工期進(jìn)度指標(biāo)由公司（分公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1