iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)03中建三局項目全額承包管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 材料具有監(jiān)督權；遠離公司（分公司） 300Km 以上的項目可受公司（分公司）委托進行各種材料的采購。 第十二條 工程開工前，公司（分公司）必須與項目簽定全額承包責任書。 獎罰規(guī)定：工程質量指標按月度獎金和工程完工兌現兩部分進行控制。 基本要求：必須確保公司（分公司）與業(yè)主在工程承包合同中所約定的工期目標的實現，同時要根據項目實際情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽，保障正常的生產秩序。 項目成本降低指標的獎罰：項目月度獎按項目成本降低額的 30%計提控制發(fā)放。 第二十四條 承包基數確定的工程總價和上交比例 標準總價：即按工程所在地政府造價管理部門發(fā)布的當期價格，按該類工程法定取費標準計算的施工圖預算造價。 第二十六條 項目承包基數測算由公司（分公司）預算部門牽頭，技術、財務、材料、機械、勞資、項目管理辦公室等相關部門及項目予以協(xié)助。項目職工所發(fā)生的醫(yī)療費、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住房補貼、工會費、教育經費等已按規(guī)定計提，也應由公司（分公司）進行核算。 ② 非定額用工：如零星用工、安全生產及 文明施工用工等，按定額用工一定比例計取。 ③預算燃油及電費：根據預算數確定。 其它費用計劃支出 =① +② +③ +④ 項目承包基數 =（ 1+2+3+4+5）ⅹ（ 1+5%） 其中： 5%為經驗數據，主要包括各種不可預見費用及項目計劃利潤。 第五章 承包風險抵押制度 第三十四條 項目承包實行風險抵押承包，項目班子成員必須于項目全額承包責任狀簽定后一周內一次性繳清風險抵押金，對經濟有困難不能一次繳清的，由本人提出申請，經分公司經理批準后可在工期范圍內分次抵押。 擅自離開項目，不辦理工作交接的，全額扣減其抵押金。 第四十三條 本辦法由局市場商務部負責解釋。 第三十九條 項目竣工后，項目經理部應以書面形式報告公司（分公司）要求對項目進行審計兌現；按照《中建三局項目審計管理辦法》的規(guī)定須由局進行審計的，由公司（分公司）向局主管部門提出申請。 項目工長及項目主要職能人員：按項目經理 30%執(zhí)行。如確需調整的，需經相關部門詳細審定后報分公司經理批準，并簽定責任書補充條款。 管理費計劃支出 =① +② +③ 其它費用測算 ①分包管理配合費：按分包工程預算造價一定比例（一般為 1%－ 5%）包干確定。 C、 模板計劃節(jié)約：根據模板預算收入與模板預計投入情況計算確定。如材料費的測算。 第二十八條 項目承包基數測算的依據 經批準的施工圖； 施工圖預算及工料分析； 當地勞動力工資水平及物價水平； 內部料具租賃價格； 內部機械租賃價格； 當地材料價格（含內部砼價格）； 詳細的施工組織設計、施工方案、勞動力、周轉料具、機械等需用量計劃。 實際上交比例是項目進行成本核算、考核與兌現的依據。 第二十二條 結算及收款指標 基本要求：項目經理是負責收取項目施工工程款項的直接責任者，項目必須按公司（分公司）與業(yè)主簽定承包合同中約定的時間和方式收取工程款項，并辦理工程結算。 基本要求：項目必須按照有關規(guī)定，積極創(chuàng)建優(yōu)良施工現場。 基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴格控制工傷頻率，保持安全生產的正常秩序。 第十五條 項目承包責任指標主要包括： 成本、質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、 CI 形象、 結算及收款等方面的內容。 與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時， 有權 進行索賠。 參與項目管理班子的組建，提出項
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