【正文】 第三十七條 項目審計兌現結束，如項目完成各項經濟技術指標，公司（分公司）應退還項目承包人員風險抵押金，同時可按一定的利率支付利息。 當預算總額為實際總價時，該比例為實際上交比例。 ②材料費預計成本降低額： A、 材料采購計劃降低：根據各主要材料（如鋼筋、砼、模板等）預算價與采購價差乘以預算數量計算確定。如因特殊原因，如“三邊”工程等，暫時無法確定的，可根據類似工程測算資料暫定上交比例，待條件具備時重新測算調整。 第二十一條 上交款指標：項目經理部必須按照承包責任書規(guī)定的上交比例根據當月實際完成工程量計算各項上交費 用。工程完工后，工程質量達不到優(yōu)良等級或業(yè)主指定的質量評定等級，兌現時扣除兌現獎的 1030%。 對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 協(xié)調項目與項目之間、項目與外部之間的關系，為項目生產創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 第五條 本辦法 適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。 對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。項目經理在其承包的施工項目中具有以下權限： 以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產有關的業(yè)務 性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。 第十四條 項目開工前必須合理確定項目承包各項指標，并在項目全額承包責任書中明確，作為項目考核與兌現的依據。 第十九條 文明施工指標由公司（分公司）生產部門擬定，公司（分公司）經理審批。通常情況下各地區(qū)項目的名義上交比例不得低于以下標準： （ 1） 一類地區(qū)： 2632%，包括北京、深圳地區(qū)； （ 2） 二類地區(qū)： 2430%，廣東地區(qū)； （ 3） 三類地區(qū)： 2228%，包括浙江、湖北； （ 4） 四類地區(qū)： 2026%，包括河南、陜西、重慶、上海、江蘇、安徽、山東等。 間接法：即對于直接計算有困難的費用項目，可采用先計算預計成本降低額，再與預算收入進行比較確定預計投入成本費用的方法。 ③交通費及辦公費：根據項目計劃工期與每月包干額度計算確定。 項目主工長（棟號長）：按項目經理 40%執(zhí)行。 附： 項目承包基數測算舉例 項目全額承包責任狀范本 項目兌現審計報告范本 。 第三十五條 風險抵押金的標準 項目經理抵押金標準：大型及特大型工程 10000－ 20xx0 元，中小型工程 5000－ 8000 元。 機械費計劃支出 =① +② +③ 管理費測算 ①管理人員工資獎金：根據項目班子人員配備情況計算確定。 第三十條 項目承包基數測算方法 直接法：即對于能直接計算預測各項成本費用投入情況的費用項目，按照預計投入數量和預測單價直接計算的方法。 實際總價：即按分公司與業(yè)主簽定的工程承包合同中的合同價和合同中明確的取費要求計算的預算造價。 工期指標按工程量和形象進度進行考核，月度工期指標達不到規(guī)定的要求，應扣減當月獎金。因特殊原因致使責任書的內容不完整時，可在相關內容確定后簽定補充條款。 接受并協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。 公司的所有財產包括固定資產、流動資產（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調動、轉讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。 第三條 項目全額承包的原則：目標控制、基數合理、抵押承包、確保