iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)04中建三局項目成本管理辦法-免費閱讀
【正文】 第三十五條 對工程量較大的“三邊”工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。 公司對項目考核的主要內容是：（ 1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；（ 2）各項成本控制目標的實現情況及其真實性；（ 3）綜合指標的完成情況；（ 4）工程款的回收情況；（ 5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。 竣工考核按如下步驟進行： ①項目竣工驗收后，應立即組織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。 第二十四條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。 結轉已完工程實際成本。 第十七條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關系，力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。同時，應加強對機械設備維修與保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率。 項目經理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解，并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。⑤按月提供人工費的節(jié)超原因分析資料；⑥加強對勞務隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務隊伍的招標工作；⑦負責人工費信息數據庫的建設。②根據有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃 。②根據月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標 。③制訂材料費控制目標，嚴格執(zhí)行限額領料 。 第八條 公司在項目成本管理工作中的主要職責是： 制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場； 及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標； 核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款； 審核項目獎金發(fā)放標準； 管理、合并、匯總核算工程項目全部成本； 規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作； 考核項目經理部的工作業(yè)績； 負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。 中建三局項目成本管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本辦法。 負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統(tǒng)， 逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符 。③合理利用機械設備，減少設備閑置 。③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產性費用的開支 。 技術員：①編制施工技術組織措施計劃，優(yōu)選施工方案 。 項目必須按
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