《iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度》中建工程局(48個文件)04中建三局項目成本管理辦法-預覽頁
【正文】 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料 。②按月編制計劃工作量 。②根據(jù)月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標 。②配合成本員編制成本控制目標 。②根據(jù)有關(guān)人員提供的計劃資料按月編制成本計劃 。 勞資員：①建立健全人工費耗用明細臺帳 。⑤按月提供人工費的節(jié)超原因分析資料；⑥加強對勞務隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務隊伍的招標工作；⑦負責人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設。 第十二條 除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。 項目經(jīng)理部應結(jié)合項目工期要求將總計劃成本進行分解，并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。另外，現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。同時，應加強對機械設備維修與保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率。對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關(guān)規(guī)定；發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表，經(jīng)公司（分公司）批準后方可發(fā)放。 第十七條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。 第二十一條 項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界 限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。 結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本。 工程項目現(xiàn)場臨時簽證、設計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認可的價款列入工程結(jié)算收入，并根據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項目承包價格。 第二十四條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。 第二十八條 項目成本分析應按月進行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細細分析，編制成本分析資料。 竣工考核按如下步驟進行： ①項目竣工驗收后，應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。 ③以書面形式申請對該項目進行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現(xiàn)。 公司對項目考核的主要內(nèi)容是：（ 1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；（ 2）各項成本控制目標的實現(xiàn)情況及其真實性；（ 3）綜合指標的完成情況；（ 4）工程款的回收情況；（ 5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。 第三十三條 “三邊”工程承包基數(shù)的測算可采取以下兩種方法： 參照公司同類型工程，暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。 第三十五條 對工程量較大的“三邊”工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現(xiàn)，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)
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