《iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度》中建工程局(48個文件)04中建三局項目成本管理辦法(文件)
【正文】 與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。 節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責任書的有關內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結果作為發(fā)放當月獎 金或崗薪的主要依據(jù)。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標完成情況，報經有關部門審核。 第三十一條 成本考核應分層進行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關職能部門也應進行考核。 第五章 “三邊”工程成本管理 第三十二條 “三邊”工程的成本管理除在項目承包基數(shù)測算上有所不同外，其 他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進行核算和管理。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點圖紙齊備，公司應及時編制工程預算，并按承包基數(shù)測算的有關要求，重新確定項目承包基數(shù)和上繳比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。 。 第六章 附 則 第三十六條 本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20xx年 11月 12日起開始執(zhí)行。 參照社會平均水平，根據(jù)施工方案暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。 項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現(xiàn)情況。 ④公司成立審計小組，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經理審定。工程最終造價確定后，按照承包合同的規(guī)定，劃分并結算項目承包成本收 入。 第二十九條 項目經理應根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析， 并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。 第二十五條 項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關人員提供的結算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。 確實無法滿足上述條件的，應由生產部門提供詳細的驗工月報， 并經預算負責人、生產負責人和項目經理簽字以后，作為收入的入帳依據(jù)，嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。 結轉損益，計算工程結算利潤。 第二十二條 項目成本核算的基本程序為： 根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量按照項目承包合同規(guī)定計算項目當月的收入及上交款，編制有關憑證。 第三章 項目成本核算 第十八條 項目成本核算應嚴 格按照《施工企業(yè)會計制度》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》所規(guī)定的內容，逐月進行成本核算。 其他費用的控
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