《iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度》中建工程局(48個文件)05中建三局項目成本管理實施細(xì)則(文件)
【正文】 險，即業(yè)主支付工程款后支付工程款，業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算，以此降低企業(yè)風(fēng)險。 第二十一條 項目成本分析遵循“量價分離”的原則，運用專門 分析方法（如比較法，因素分析法等），找出影響成本的因素及影響程度，將各項費用支出與測算或預(yù)算進行比較，使成本活動始終處于有效控制范圍內(nèi)。 第六章 成本管理報表 第二十五條 項目應(yīng)于次月 10 日前填報成本管理報表，作為項目管理成本、核算成本、控制成本的主要依據(jù)，也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項目成本、審批項目月度獎金的依據(jù)。 XC03 表：項目承包成本表。 XC05 表：項目經(jīng)濟活動分析。由項目勞資員填報，公司 勞資部門審核。由項目材料員填報，公司材料部門審核。由租賃站填寫，租賃站長審核，每月 25 日前送項目經(jīng)理審核確認(rèn)。項目材料員填報，公司材料部門和項目經(jīng)理審核。項目材料員填寫，公司材料部門和項目經(jīng)理審核。 第二十九條 本辦法由局財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。由項目財務(wù)人員組織填報，項目有關(guān)部門予以協(xié)助。項目材料員填寫 ，公司材料部門和項目經(jīng)理審核。項目成本員填報，項目經(jīng)理審核。由租賃站填寫，租賃站長審核，每月 25 日前送項目經(jīng)理審核確認(rèn)。由項目材料員填報，公司材料部門審核。主要分析項目成本節(jié)超原因，檢查項目成本計劃執(zhí)行情況，分析項目潛贏、潛虧情況，提出控制成本的方案和措施，進行項目資金分析。 XC04 表：項目結(jié)算收入費用分析表。 第二十七條 項目成本管理報表填報方法 XC01 表：封面 XC02 表：項目承包獎金審批表。 第二十三條 項目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后，公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項目承包內(nèi)部結(jié)算，確定項目承包 收入，項目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請兌現(xiàn)審計。 第五章 成本分析與考核 第十九條 項目經(jīng)理部按月進行項目承包成本分析，逐項分析當(dāng)月及累計各項費用盈虧情況，尋找盈虧原因，并制定相應(yīng)的成本控制措施。 第十八條 分包成本控制 分包成本主要由公司進行控制。 通過加強設(shè)備管理，合理調(diào)劑，提高設(shè)備完好率、利用率。 加強計量控制，各種材料進場時，項目材料員、工長、施工 班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計量、驗收。 第十五條 材料費控制 材料費控制采取“
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1