企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為領(lǐng)軍人物與發(fā)展戰(zhàn)略分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 28日星期二 上午 1時(shí) 0分 27秒 01:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 28日星期二 1時(shí) 0分 27秒 01:00:2728 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時(shí) 0分 27秒 上午 1時(shí) 0分 01:00: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。機(jī)關(guān)不了解前線，但擁有太多的權(quán)力與資源 ……我們要積極地先從改革前方作戰(zhàn)部隊(duì)開始，加強(qiáng)他們的作戰(zhàn)能力，要綜合后方平臺(tái)的服務(wù)與管理，非主業(yè)干部要加強(qiáng)對(duì)主業(yè)務(wù)的理解，減少前后方的協(xié)調(diào)量。 ? 相對(duì)來說，由于華為已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化的公司，解決起來會(huì)容易一些，那就是 選擇在發(fā)達(dá)國(guó)家的股票市場(chǎng)上市，讓公司透明化 華為從高度的中央集權(quán)走向分權(quán)制衡 ? 2023年的華為可謂全球化企業(yè)了，機(jī)構(gòu)龐雜帶來的負(fù)面效應(yīng)開始顯現(xiàn)，出現(xiàn)了 IBM當(dāng)年的類似問題。產(chǎn)品的價(jià)格和開發(fā)的高效同產(chǎn)品本身的特征和性能同等重要，因?yàn)橹挥羞@樣，才能形成綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球電信設(shè)備巨頭的涌現(xiàn)，必將對(duì)華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅。其市場(chǎng)應(yīng)用也從CDMA202 WCDMA設(shè)備擴(kuò)展到了 3G終端以及 HSDPA等后 3G領(lǐng)域。 “保姆式”的全程服務(wù)，使它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更及時(shí)、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞電信設(shè)備行業(yè)的外部環(huán)境 ? 電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)電信設(shè)備企業(yè)必須在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高中國(guó)電信企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為越來越緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。截至 2023年 12月，華為累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利達(dá)到 25000多件 。強(qiáng)大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號(hào)：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒有研發(fā)就沒有銷售”，“銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世”等等。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 組織變革 ? 從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化 Marketing體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。 2023年，華為向這些組織提交文稿 2900多篇。 ? 華為還在海外設(shè)立了 28個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。 ? 2023 與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。 ? 開放進(jìn)取 ：積極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。 2深圳 ? 主營(yíng)業(yè)務(wù) ：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。 ? 使命 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。追求全球化發(fā)展 ? 華為走“搭船出海，全球合資”的國(guó)際化之路 ? “搭船出?！钡牟呗? ：積極參與國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變被動(dòng)為主動(dòng)。目前，在海外設(shè)立了 22個(gè)地區(qū)部， 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。 ? 華為在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國(guó)的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。華為同 IBM、 Hay Group、 PwC和 FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）、集成供應(yīng)鏈（ ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于 IT的管理體系。華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場(chǎng)要貨需求。華為從交換機(jī)起步，能夠在業(yè)界后來居上，正是依靠一個(gè)個(gè)具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、不斷贏得客戶信任、贏得發(fā)展的空間。 ?5” 華為總裁任正非如是說，他也正是按照“狼的生存法則”來打造他的團(tuán)隊(duì)的。內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等等，時(shí)時(shí)困擾著今天的華為發(fā)展 ，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司威脅 （ Threats） ? 隨著中國(guó)全面加入 WTO，國(guó)外同類產(chǎn)品價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。 ? 核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ：在一個(gè)或更多產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位是其能達(dá)到全球規(guī)模和成為運(yùn)營(yíng)商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等 2 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國(guó)外芯片或設(shè)備廠商 機(jī)會(huì) —O 1 隨著中國(guó)全面加入 WTO， 華為在WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場(chǎng)份額；融危機(jī)會(huì)讓其市場(chǎng)和銷售策略變得保守 ，而且這些公司都是上市公司，要對(duì)每季度業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，有短期回報(bào)壓力 2 在海外市場(chǎng)發(fā)展良好 3 普及率的差距說明了中國(guó)移動(dòng)通信增長(zhǎng)的無窮潛力 SO戰(zhàn)略 1 巨資投入研發(fā)，確保增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ S1, O1,S2）
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