【正文】 23 三月 202312:09:19 上午 00:09:19三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 0:09:1900:09:1923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:09:19 上午 12:09 上午 00:09:19三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。?定制：問題導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)化思考；專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐積累與咨詢工具有效結(jié)合，針對的解決方案； 拒絕模板化、程式化的咨詢套路。通過為企業(yè)提供人力資源與企業(yè)流程的實(shí)證研究與管理咨詢服務(wù)，逐漸形成和確立了南煌 “ 量身定制 +指導(dǎo)落地 +跟蹤改善 ” 的咨詢模式，及三大核心競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)：組織系統(tǒng)、人力資源、流程再造。進(jìn)行績效審核之前的準(zhǔn)備167。l 本次項(xiàng)目將對配送業(yè)務(wù)、計(jì)劃管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理，包括與周邊體系的接口?？冃гu價(jià)績效評價(jià)是指運(yùn)用一定的評價(jià)方法、量化指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評價(jià)。7南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書構(gòu)建人力資源管理體系，提升員工能力，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)8人力資源管理大廈南煌咨詢南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書流程目標(biāo)與計(jì)劃業(yè)績跟蹤及評價(jià) 激勵(lì)機(jī)制組織架構(gòu)湘粵華物流目標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)與文化流程通過高效的組織、績效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對湘粵華物流目標(biāo)的支撐南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書彈性福利計(jì)劃關(guān)注員工現(xiàn)實(shí)業(yè)績的： 關(guān)注員工未來業(yè)績的：優(yōu)點(diǎn)：以現(xiàn)實(shí)業(yè)績?yōu)榧?lì)依據(jù)，具有疊加效應(yīng)，員工收益較穩(wěn)定缺點(diǎn)：由于員工收益較穩(wěn)定，更加類似于獎(jiǎng)金和退休金，員工難以長期思考企業(yè)未來發(fā)展優(yōu)點(diǎn)：以未來業(yè)績?yōu)榧?lì)依據(jù)，具有長期激勵(lì)效應(yīng)缺點(diǎn)：但由于激勵(lì)是與企業(yè)未來績效緊密掛鉤的，因此員工激勵(lì)有一定風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)兌現(xiàn) 未來兌現(xiàn)將關(guān)注 現(xiàn)實(shí)業(yè)績 與 未來業(yè)績 相結(jié)合，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書崗位工資 績效工資福利員工年收入崗位因素： 績效因素：中長期激勵(lì)崗位因素：績效因素：固定部分 浮動(dòng)部分與技能有關(guān)的因素與職責(zé)有關(guān)的因素與難度有關(guān)的因素與工作條件有關(guān)的因素職務(wù)重要性因素等績效條件因素KPI指標(biāo)完成情況因素兩者的比例要依據(jù)該職位對績效的影響度而定薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)中使收入 結(jié)構(gòu)更清合理，并建立激勵(lì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書建立湘粵華的績效評價(jià)機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)從湘粵華的中長期目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，確定各部門、各崗位在目標(biāo)達(dá)成過程所肩負(fù)的責(zé)任，明確每一個(gè)崗位的工作重點(diǎn)、目標(biāo)及要求，以及對這些工作評價(jià)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，并充分利用這些考核結(jié)果衡量企業(yè)目標(biāo)的完成情況?；驹瓌t任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效幅度集分權(quán)相結(jié)合穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合協(xié)調(diào) 控制競爭優(yōu)勢各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略三角以實(shí)現(xiàn)南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書組織優(yōu)化的技術(shù)路線組織設(shè)計(jì)一般程序 組織設(shè)計(jì)一般原則南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書從組織結(jié)構(gòu)角度分析，組織設(shè)計(jì)涉及權(quán)責(zé)匹配、職能分工、指揮、管理規(guī)范等方面 復(fù)雜性：組織分化的程度 正規(guī)化：組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度 集權(quán)化：決策制定權(quán)力的分布勞動(dòng)分工統(tǒng)一指揮 職能設(shè)計(jì)橫向協(xié)調(diào)管理規(guī)范職權(quán)和職責(zé)管理跨度涉及因素部門化南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書管理層次劃分：決策層、管理層、執(zhí)行行、作業(yè)層作業(yè)層執(zhí)行層決策層決策層管理關(guān)系到組織全局對上承擔(dān)執(zhí)行、協(xié)助和參謀的責(zé)任，對下發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督的作用高層和中層所有要求都在這個(gè)層次上落實(shí)，是組織的生產(chǎn)現(xiàn)場管理層與執(zhí)行層職責(zé)不清，有的管理層職責(zé)被放到了執(zhí)行層，有的執(zhí)行層的職責(zé)實(shí)際上是管理層在做管理層南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率基本職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略其關(guān)鍵作用的職能，如：研究開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級職能、三級職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能職能專業(yè)化的作用：明確部門職責(zé)，提高管理效率職能專業(yè)化的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，并保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)部門活力南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書職權(quán)配置一般需符合四個(gè)基本原則直線職權(quán) 職能職權(quán) 參謀職權(quán)職權(quán)配置四個(gè)基本原則統(tǒng)一指揮責(zé)權(quán)一致參謀機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用職權(quán)有三類指揮的集中統(tǒng)一是社會化大生產(chǎn)的客觀要求，如果多頭領(lǐng)導(dǎo)，多頭指揮，下級將無所適從，管理混亂是不可避免的，重點(diǎn)是對參謀職權(quán)與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)保證各級部門及其主管人員的職責(zé)和權(quán)力相對應(yīng)，需要解決好：決策權(quán)、指揮權(quán)與用人權(quán)相統(tǒng)一；正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置實(shí)行強(qiáng)制參謀制度，保證參謀機(jī)構(gòu)有職有權(quán)；授予參謀機(jī)構(gòu)和人員超級報(bào)告權(quán)對職權(quán)作出明確規(guī)定如果不明確規(guī)定，部門間的摩擦、推諉，以及為此而頻繁開會、領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)等工作會很多。形成一套關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系167。推行階段設(shè)計(jì)階段南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書建議的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)? 把握項(xiàng)目方向；? 對項(xiàng)目重大問題進(jìn)行決策? 管理項(xiàng)目過程；? 推動(dòng)項(xiàng)目成功? 為項(xiàng)目開展提供所需的知識、技術(shù)、方法和工具；? 輸出關(guān)鍵交付物? 參與相關(guān)方案的設(shè)計(jì)；? 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示，安排各類項(xiàng)目活動(dòng)；? 管理項(xiàng)目文檔南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書啟動(dòng)會的召開與準(zhǔn)備l 啟動(dòng)會目的l 宣布項(xiàng)目啟動(dòng)l 介紹項(xiàng)目概況，統(tǒng)一思想認(rèn)識l 布置任務(wù)，落實(shí)責(zé)任l 啟動(dòng)會議程l 宣布會議開始l 介紹項(xiàng)目背景和目標(biāo)（項(xiàng)目經(jīng)理， 5分鐘）l 介紹項(xiàng)目計(jì)劃和運(yùn)作機(jī)制（項(xiàng)目經(jīng)理或顧問， 1015分鐘）l 介紹項(xiàng)目組成員（項(xiàng)目經(jīng)理， 510分鐘）l 項(xiàng)目組成員表態(tài)（項(xiàng)目成員代表， 5分鐘）l 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（領(lǐng)導(dǎo)組成員， 1015分鐘）l 合影及宣布會議結(jié)束南煌咨詢湘粵華物流組織運(yùn)營及績效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目建議書設(shè)計(jì)階段的工作方式觀摩實(shí)