【正文】 四月 21四月 2114:41:3114:41:31April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 212:41 下午 四月 2114:41April 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/2 14:41:3114:41:3102 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。1. 提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能力：建立現(xiàn)代企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和成本管理能力。部分關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程舉例：戰(zhàn)略管理流程? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程? 年度目標(biāo)管理流程生產(chǎn)管理流程? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程?EPC項(xiàng)目管理流程? 項(xiàng)目費(fèi)用控制流程? 采購(gòu)管理工作流程? 施工管理工作流程? 開車管理工作流程經(jīng)營(yíng)管理流程? 經(jīng)營(yíng)信息管理流程? 投標(biāo)管理流程? 項(xiàng)目簽約履約管理流程? 客戶投訴處理流程? 合同法律審查管理流程技術(shù)管理流程? 科研規(guī)劃管理流程? 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程? 科研項(xiàng)目進(jìn)度管理流程? 科研項(xiàng)目驗(yàn)收流程? 院外科研項(xiàng)目運(yùn)作流程? 軟件開發(fā)管理流程質(zhì)量管理流程? 項(xiàng)目質(zhì)量控制流程? 項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查處理流程? 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程人力資源管理流程? 人力資源規(guī)劃管理流程? 招聘錄用管理流程? 培訓(xùn)管理流程? 績(jī)效考核管理流程? 薪酬管理流程財(cái)務(wù)管理流程? 預(yù)算編制流程? 預(yù)算調(diào)整流程? 預(yù)算外支出管理流程? 費(fèi)用報(bào)銷管理流程行政管理流程? 制度管理流程? 制度評(píng)審流程? 制度修訂流程? 內(nèi)部審計(jì)控制流程? 項(xiàng)目審計(jì)控制流程國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司40在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國(guó)際工程公司的措施給出一些建議－支持系統(tǒng)關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理1. 注重 人力資源的規(guī)劃和動(dòng)態(tài)管理，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。行業(yè)定位： 全球一流國(guó)際工程公司多以一業(yè)為主，跨行業(yè)發(fā)展。預(yù)期未來幾年，國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工程承包商的資質(zhì)要求和對(duì)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，將成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的新的技術(shù)壁壘產(chǎn)業(yè)分工體系深化金融服務(wù)國(guó)際化和自由化的發(fā)展，為工程服務(wù)提供了跨國(guó)金融服務(wù)，包括跨國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)的服務(wù)。主要包括以下幾個(gè)方面：– 項(xiàng)目管理手冊(cè)– 項(xiàng)目管理程序文件– 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫– 先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系– 集成化的項(xiàng)目管理軟件? 一流國(guó)際工程公司大都有專門的信息技術(shù)部門，并且在項(xiàng)目信息管理上投資巨大。如魯姆斯、蘭萬靈公司沒有自己的施工隊(duì)伍，但具備施工管理的能力。? 便于業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人事管理。? 對(duì)本專業(yè)成果實(shí)施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。? 矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)：有利于人力資源的高效利用；有利于公司技術(shù)水平的提高；有利于項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。在世界各地按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立專業(yè)分公司，各分公司組織結(jié)構(gòu)基本相同，大都設(shè)有項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目控制部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部及有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室、采購(gòu)部、施工部等。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過程服務(wù)，包括 M（項(xiàng)目管理）、E（設(shè)計(jì)）、 P（采購(gòu)）、 C（施工）、 T（開車服務(wù)）。 施工組織設(shè)計(jì)和施工過程管理167。綜合管理型工程公司的基本特點(diǎn)國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司18運(yùn)營(yíng)典型工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈167。國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司14戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9建筑產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司152023 2023 2023營(yíng)業(yè)額 利稅率 營(yíng)業(yè)額 利稅率 營(yíng)業(yè)額 利稅率建設(shè)產(chǎn)業(yè) % 98 % 150 %城建地鐵 10% 27 % 60 9%目標(biāo)主要體現(xiàn)在數(shù)字上發(fā)展思路：1/產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) /市場(chǎng)結(jié)構(gòu)2/信息化戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略3/工程總承包國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德管理顧問 16行業(yè)態(tài)勢(shì)增加值 =工業(yè)總產(chǎn)值 中間投入 +應(yīng)交增值稅 ＝勞動(dòng)者報(bào)酬 +生產(chǎn)稅凈額 +固定資產(chǎn)折舊 +營(yíng)業(yè)盈余 國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德管理顧問17EPC之路，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)非常巨大? 工業(yè)類設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型– 石化：環(huán)球、華陸、五環(huán)、成達(dá)、天辰、 ……– 鋼鐵：中冶京誠(chéng)、賽迪、長(zhǎng)天、東方、南方、華天、北方；– 有色金屬：中鋁國(guó)際；– 輕工：中國(guó)海誠(chéng)；– 建材：中材國(guó)際；– 電力：電力顧問集團(tuán)– 水利水電：水電顧問集團(tuán)– 其他：中煤國(guó)際、中國(guó)聯(lián)合、新時(shí)代、 …工程公司以工程項(xiàng)目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應(yīng)是靠為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項(xiàng)目管理等。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過程服務(wù)，包括 M（項(xiàng)目管理）、 E（設(shè)計(jì)）、 P（采購(gòu)）、 C（施工）、 T（開車服務(wù)）。 項(xiàng)目發(fā)起、規(guī)劃、可行性分析、環(huán)境評(píng)估167。 具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的咨詢?cè)O(shè)計(jì)技術(shù)能力167。工程公司專業(yè)人才齊全工程公司是技術(shù)集成商，工程公司的能力體現(xiàn)在－通過高效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的集成和加工。 多為跨國(guó)公司，國(guó)外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的 50％。 國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司22一流國(guó)際工程公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域舉例公司名稱 業(yè)務(wù)領(lǐng)域柏克德（ BECHTEL）： 2023ENR排名第 5，營(yíng)業(yè)額達(dá) 132億美元基礎(chǔ)建設(shè)、地鐵、機(jī)場(chǎng)、通訊、電力、能源與化工、環(huán)保、管道、航天設(shè)施等。? 矩陣管理的弱點(diǎn)：若沒有嚴(yán)格的職責(zé)劃分和高度的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，容易造成管理混亂。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)? 項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理和合同管理。? 有利于保證專業(yè)工作質(zhì)量。? 在沒有施工隊(duì)伍的這幾家公司里，人員結(jié)構(gòu)除了設(shè)計(jì)人員，還包括大量的采購(gòu)、施工、開車、報(bào)價(jià)、項(xiàng)目控制和預(yù)算等各類項(xiàng)目管理人才，保證了充分的技術(shù)和管理水平。例如：柏克德（ BECHTEL）公司每年投入 1000萬美元以上的費(fèi)用用于工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)。另一方面，由韓國(guó)、美國(guó)、日本和英國(guó)等國(guó)家發(fā)起的國(guó)際工程擔(dān)保聯(lián)盟正在醞釀之中，這將為國(guó)際工程承包業(yè)的發(fā)展增添新的推動(dòng)力承發(fā)包方式發(fā)生變革兼并與重組愈演愈烈承包商成為服務(wù)的提供者和資本的運(yùn)營(yíng)者和投資者。原因在于： 1）將自身定義為專為某一行業(yè)服務(wù)，受該行業(yè)興衰影響很大，風(fēng)險(xiǎn)集中； 2）工程公司的價(jià)值主要體現(xiàn)在服務(wù)和品牌上，從工程承包的采購(gòu)、施工、安裝、設(shè)備調(diào)試的角度說，跨領(lǐng)域發(fā)展不會(huì)有太大的難度，轉(zhuǎn)化成本低。2. 人才的培養(yǎng)和開發(fā)：創(chuàng)建國(guó)際工程公司的關(guān)鍵是擁有相匹配的人才隊(duì)伍，特別是一批懂法律、財(cái)務(wù)、國(guó)際商務(wù)和技術(shù)管理的人才隊(duì)伍。2.