綠帶訓(xùn)練6σ簡(jiǎn)介ppt49-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? :完成量測(cè)系統(tǒng)分析 ,確保量測(cè)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性與精密性 。了解 Y=f(x)的關(guān)系是成功選擇專案的第一步。 ? :說(shuō)明專案盟主 ,黑帶大師 ,黑帶和綠帶的角色 。 ?:發(fā)展出 6σ的工具 。 ? ＊顧客滿意的專案？是改善將會(huì)使後站的作業(yè)平順。 ? :若過(guò)程不在管制中 ,應(yīng)採(cǎi)取什麼樣的矯正措施 . ? 對(duì)實(shí)施的改善進(jìn)行監(jiān)測(cè) ,以保持成果 並確保在必要時(shí)採(cǎi)取矯正行動(dòng) 49 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? ＊現(xiàn)有量測(cè)系統(tǒng)或短期可得？是，量測(cè)系統(tǒng)已存在。 ? :具備使用基本的 6分析工具以及根據(jù)其結(jié)果進(jìn) 行決策的能力 。 ? :對(duì)特定的問(wèn)題給予適當(dāng)?shù)拿枋鰜K應(yīng)用 DMAIC。 35 使用專案選擇查檢表 ?SMT實(shí)例 錫膏量 ?＊ 反復(fù)出現(xiàn)的事件？是，上錫膏是每天的作業(yè) ? ＊范圍夠??？是，每條 SMT線都有上錫膏作業(yè)過(guò)程。 ? :如何量測(cè)與監(jiān)測(cè) X以確保 Y的績(jī)效 。 ? ＊節(jié)省成本？是，節(jié)省了重工與報(bào)廢。 ?:1988年摩托羅拉公司贏得 Malcolm ? Baldrige之國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?。綠帶訓(xùn)練 6σ簡(jiǎn)介 CUSTOMER SATISFACTION 1 綠帶訓(xùn)練 參與 ?綠帶訓(xùn)練成功的關(guān)鍵是參與 2 訓(xùn)練章節(jié) 3 DMAIC 2 1 專案選擇 簡(jiǎn) 介 3 課程目標(biāo) ?在完成綠帶訓(xùn)練之後參加訓(xùn)練人員應(yīng)當(dāng)能夠 : ? :說(shuō)明為什麼要實(shí)施 6 σ。 ?:1995年通用電器繼 Allide Signal後開始 實(shí)施大放異採(cǎi) 9 6σ的背景 ?實(shí)施 6σ的公司包括 : ? :ABB Lockheed Martin ? :聯(lián)合信號(hào) 摩托羅拉 ? :美國(guó)快遞 諾基亞 ? Sun Microsystems 花旗銀行 ? Dell 福特汽車 ?杜邦 Sony ? :通用電器 Toshiba…… 10 6σ的策略 ?隨著綠帶和黑帶活動(dòng)的開展 , 6σ方法與工具將被應(yīng)用於短期和長(zhǎng)期的顧客 (內(nèi)部與外部 )滿意相關(guān)的各領(lǐng)域 ,以獲得並維持世界級(jí)的績(jī)效水準(zhǔn) . 11 從 3σ到 6σ 改善前 平均數(shù) 顧客規(guī)格界限 %缺點(diǎn) ,長(zhǎng)期 平均數(shù) 顧客規(guī)格界線 幾乎零缺點(diǎn) 3σ 6σ 改善後 負(fù)均數(shù)與規(guī)格界限之間恰可配入 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 12 6σ為什麼不一樣 ?理解顧客所需要的與想要的 ?:方法和工具 ? 數(shù)據(jù)主導(dǎo)的 ? 統(tǒng)計(jì)上驗(yàn)証的 ? :黑帶與綠帶投入 6σ工作 ? :以專案為焦點(diǎn)逐個(gè)實(shí)施 ? :領(lǐng)
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