成本合約管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 (2)實(shí)事中發(fā)生了原合同未涉及的事項(xiàng)，需要以補(bǔ)充協(xié)議的方式加以確定的。 ? 財務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)際支付管理，每份合同的實(shí)際支付額不得超過計量總額。 （ 2）成本管理部 A. 牽頭組織集團(tuán)各專業(yè)管理部門的合同審核工作； B．審核合同，針對合同中經(jīng)濟(jì)條款提出專業(yè)意見； C. 對本規(guī)定范疇的所有合同進(jìn)行備案管理，作為成本動態(tài)管理的依據(jù)。 集團(tuán)成本月報由 集團(tuán)成本管理部 編制、上載。 4. 成本“實(shí)際 +預(yù)測”調(diào)整確認(rèn)流程。海底風(fēng)暴培訓(xùn) 成本與合約管理 目錄 PART1 成本管理 一、成本標(biāo)桿管理 二、成本“實(shí)際 +預(yù)測”管理 PART2 合約管理 PART3 案例分析 PART1 成本管理 ? 成本管理制度體系 成本管理 《 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)編制與使用細(xì)則 》 投資估算 CS00標(biāo)桿 CS01標(biāo)桿 CS02標(biāo)桿 CC03標(biāo)桿 成本“實(shí)際 +預(yù)測” 成本報警 《 項(xiàng)目成本實(shí)施控制管理細(xì)則 》 ? 一、成本標(biāo)桿管理 知識點(diǎn)提示： ? ? ? ? ？ 一桿兩求原則 以市場為標(biāo)桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針（簡稱一桿兩求原則） 成本倒逼原則 倒逼目標(biāo)成本的定義：目標(biāo)顧客定位（銷售單價、總價），是項(xiàng)目成本 倒逼的總標(biāo)桿；倒逼目標(biāo)成本的基本概念公式：成本 =售價 利潤 倒逼目標(biāo)成本的方法：上一設(shè)計階段的成本標(biāo)桿，控制指導(dǎo)下一階段設(shè) 計。 ? 二、成本“實(shí)際 +預(yù)測”管理 ? 成本“實(shí)際 +預(yù)測”定義： 成本“實(shí)際” ： 指項(xiàng)目截至每月 25日時間點(diǎn)所實(shí)際發(fā)生的成本或銷售。 ? 成本月報套表： ?基本思路 ? 合同臺帳 ? 變更、簽證臺帳 ? 成本預(yù)測增減 月度成本“實(shí)際 +預(yù)測” /月度計量（成本進(jìn)度） ? 成本調(diào)整確認(rèn)流程： ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1