成本合約管理-文庫吧
2025-01-29 09:36 本頁面
【正文】 設(shè)計(jì) 編制 CC03 確定合同 /非合同計(jì)劃清單 ,作為區(qū)域?qū)I(yè)端口成本考核依據(jù) ? 各階段成本控制要點(diǎn) ? 成本標(biāo)桿編制流程 ? CS02成本標(biāo)桿科目結(jié)構(gòu) ? 關(guān)于標(biāo)的成本與本期成本 1） 標(biāo)的成本 ： 構(gòu)成本期項(xiàng)目“標(biāo)的物”的成本 從物理狀態(tài)說，是本期開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域范圍內(nèi)所發(fā)生的總成 本，如可售產(chǎn)品（住宅、商鋪等）、和不可售產(chǎn)品（學(xué)校、會 所等） 所組成的成本，以及道路、管網(wǎng)、綠化 成本； 從時(shí)間狀態(tài)說，是本期項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間段內(nèi)所發(fā)生的全部成 本，包括超過本期項(xiàng)目區(qū)域范圍所發(fā)生的開發(fā)成本，如超本期 開發(fā)項(xiàng)目的小區(qū)內(nèi)市政管網(wǎng)等所組成的成本 (土地除外 )。 2） 本期成本 ： 計(jì)算本期項(xiàng)目損益的成本 是“標(biāo)的成本”按照收益與配比原則及其分配規(guī)定，在開發(fā) 項(xiàng)目不同開發(fā)期中進(jìn)行分配（攤?cè)?、攤出）成本后所形成的? 用于計(jì)算分期開發(fā)項(xiàng)目損益的本期項(xiàng)目總成本。 知識點(diǎn)提示： 1.“實(shí)際 +預(yù)測”的定義？ “實(shí)際 +預(yù)測 ”的編制程序、各部門職責(zé) 3 .成本月報(bào)套表組成內(nèi)容、勾稽關(guān)系。 4. 成本“實(shí)際 +預(yù)測”調(diào)整確認(rèn)流程。 ? 二、成本“實(shí)際 +預(yù)測”管理 ? 成本“實(shí)際 +預(yù)測”定義： 成本“實(shí)際” ： 指項(xiàng)目截至每月 25日時(shí)間點(diǎn)所實(shí)際發(fā)生的成本或銷售。 成本“預(yù)測”： 指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際制造狀態(tài)、所處的內(nèi)外環(huán)境以及項(xiàng)目的 CS02表成本科目分類要求，對未發(fā)生成本的一個(gè)估算。 成本“實(shí)際 +預(yù)測”： 成本“實(shí)際 +預(yù)測”構(gòu)成了某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目的全成本。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，區(qū)域成本合約部對已發(fā)生的、或可能發(fā)生的成本超支事件，應(yīng)在項(xiàng)目成本月報(bào)中進(jìn)行分析和預(yù)警。 項(xiàng)目成本超支需動用項(xiàng)目成本機(jī)動數(shù)的，由區(qū)域總經(jīng)理審批，需動用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金或追加總成本的，由集團(tuán)總裁審批。 ? 成本“實(shí)際 +預(yù)測”編制程序與職責(zé)： “實(shí)際 +預(yù)測”管理 區(qū)域?qū)I(yè)部門 編制本部門成本臺帳； 區(qū)域業(yè)務(wù)部門 根據(jù)成本臺帳進(jìn)行成本分析，對未發(fā)生的合同類和非合同類成本增減做出預(yù)估，提供業(yè)務(wù)部門成本“實(shí)際 +預(yù)測”數(shù)據(jù)；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1