小型企業(yè)人力資源管理-免費閱讀
【正文】 ? （ 2） 員工的人生安全保障 。 ? （ 5） 人員晉升規(guī)劃 。 ? （ 2） 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 。 ? （ 8）促進人才的合理交流。 ? （ 4） 選舉 。 ? （ 3） 確定培訓目標 。 ? （ 2） 小企業(yè)人才培訓的基本原則 ?l 建立學習型組織； ?l 鼓勵員工積極參加學習和培訓； ?l 預先制定培訓所要達到的預期標準； ?l 積極指導員工的培訓和學習； ?l 提倡主動學習和培訓； ?l 要讓員工從培訓中有收獲和滿足感； ?l 培訓的方式 、 方法要適當； ?l 因勢利導 ， 因材施教 。 ? （ 3） 工作情景模擬 。 ? l薪酬設計 。 ? （ 3） 內(nèi)部優(yōu)先 。 ? （ 4） 引進人才數(shù)量要適中 。 ? ? （ 1） 同有關科研部門或大專院校建立技術協(xié)作關系 ， 聘請專業(yè)技術和管理人員到小企業(yè)進行現(xiàn)場指導 ， 幫助攻克技術難關 ， 提高技術水平 。 ? 4)對小企業(yè)的認識存在誤區(qū) 。 （ 5） 社會性 。 （ 2） 戰(zhàn)略性 。 ? 2. 人本管理的層次 ? （ 1） 情感溝通 （ 2） 決策溝通 ? （ 3） 自主管理 ? （ 4） 人才開發(fā) （ 5） 企業(yè)文化 小企業(yè)的人才開發(fā) ? ? ? （ 1） 小企業(yè)進行人才開發(fā)的劣勢 ? 1)知名度低 。 ? 人才引進 小企業(yè)的人才引進 ? ? （ 1） 適用原則 。 ? ? （ 1） 切忌打價格戰(zhàn) 。 ? 股票期權。 ? （ 2） 職務分析的應用 。 ? （ 4） 個人推薦 。 ? （ 4
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