小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)方式-免費(fèi)閱讀
【正文】 13 五月 20234:16:33 上午 04:16:33五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/5/13 4:16:3304:16:3313 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 2104:16:3304:16May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。（九）標(biāo)準(zhǔn)化和管理固化及水平展開(kāi)43設(shè)計(jì)改進(jìn)工藝改進(jìn)1.”輕客焊裝工藝卡 “固化相應(yīng)的改進(jìn)內(nèi)容：文件編號(hào)：6486A32300112.”輕客總裝工藝卡 “固化相應(yīng)的改進(jìn)內(nèi)容：文件編號(hào)：64863292082由技術(shù)中心下發(fā)更改通知：通知單編號(hào)： AG202311009底圖更改換新。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益直接經(jīng)濟(jì)效益 =活動(dòng)期內(nèi)的效益 課題活動(dòng)的耗費(fèi)課題效果要得到相應(yīng)職能部門(mén)的認(rèn)可有驗(yàn)證期數(shù)據(jù)量 化38～ 通過(guò)對(duì)結(jié)果和過(guò)程的評(píng)價(jià)，學(xué)習(xí)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn) ～目標(biāo)達(dá)成情況如何評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)結(jié)果 ？ 過(guò)程 ？顧客的視點(diǎn)豐田的視點(diǎn)自己的視點(diǎn)客觀地評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成情況及過(guò)程。～ 齊心協(xié)力，迅速貫徹，永不言棄，堅(jiān)持到底 ！ ！～（七）實(shí)施對(duì)策注意事項(xiàng)：對(duì)策實(shí)施的過(guò)程應(yīng)該與對(duì)策方案中的措施一一對(duì)應(yīng)實(shí)施完成要有一個(gè)確認(rèn)的過(guò)程35按對(duì)策實(shí)施一：由鉸鏈涂膠改為車(chē)身安裝部位涂膠。 工藝科 刁景林 ，規(guī)定膠嘴直徑。結(jié)論27(4)要因確認(rèn)結(jié)果（五） 要因解析 要因一要因一 鉸鏈打膠量不足氣囊與背門(mén)貼服性小要因二要因二對(duì) 11條末端原因確認(rèn)后有三條要因止口表面不平要因三要因三28（六）對(duì)策方案步驟：針對(duì)每一個(gè)因制定對(duì)策，集思廣益，只要能解決這條原因的對(duì)策方案都提出出來(lái)；對(duì)這些對(duì)策方案通過(guò)其有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行可行性分析，從而確定對(duì)策方案（方案的可行性分析見(jiàn)下頁(yè)）；每一條要因的對(duì)策方案確定完成之后，利用 5W1H的原則制定對(duì)策表序號(hào) 要因 對(duì) 策 目 標(biāo) 措施 地點(diǎn) 時(shí)間 負(fù)責(zé) 人對(duì)策表29（六）對(duì)策方案固有觀念的框架本職工作的框架～廣泛考慮相關(guān)人員 ?部門(mén)及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定附加價(jià)值高的對(duì)策 ～對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策相關(guān)者 ？對(duì)策真因 對(duì)策如何解決 ？風(fēng)險(xiǎn) ？在制定對(duì)策的時(shí)候，不拘泥于固有觀念以及自己的工作范圍，不因困難而放棄，需要廣泛地從內(nèi)外尋求建設(shè)性的意見(jiàn) 。注意：（ 1）防止把現(xiàn)狀調(diào)查和選題理由混淆，把現(xiàn)狀調(diào)查視為選題的再說(shuō)明；（ 2）防止把現(xiàn)狀調(diào)查和原因分析混淆，去研究為什么發(fā)生問(wèn)題。要從工作的真正目的出發(fā)，帶著強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；，要志存高遠(yuǎn)，首先在腦海里描繪 “理想狀態(tài) ”，將其與現(xiàn)狀的差距 “可視化 ”，從而將問(wèn)題明確化?；⒖茖W(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量和效益為主。自選課題 可以從以下三方面選題：針對(duì)上級(jí)方針、目標(biāo)在本部門(mén)落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)選題。蒙派克工廠 TPS推進(jìn)部匯報(bào)人：劉洪濤202312小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)方式1目 錄第一部分 2023年工作總結(jié) ……………… ……………… 一、 2023年業(yè)務(wù)運(yùn)行情況 ……………………………… 二、 2023年業(yè)務(wù)創(chuàng)新點(diǎn) ………………………………第二部分 2023年工作安排 ……………………………… 一、 2023年工作目標(biāo) ……………………………… 二、 2023年工作策略 ……………………………… 三、 2023年重點(diǎn)工作 ……………………………… 316 3131720212改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的手段經(jīng)營(yíng)成果管理活動(dòng)管理 ? 改善 的手段基本的思路經(jīng)營(yíng)質(zhì)量銷售額 、利潤(rùn)等 新產(chǎn)品 、管理能力、人才 （結(jié)果）方針管理 ? 改革革新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 工藝開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn)質(zhì)量保證 銷售?售后總務(wù)?人事財(cái)務(wù) 等 （流程） ?ＴＰＭ ?６西格 瑪 活 動(dòng) ?ＴＰＳ ?ＩＳＯ９０００，１４０００ ?ＱＣ小 組 活 動(dòng) ?Ｉ Ｔ 等?顧 客第一?持 續(xù) 改善?全 員 參加以上述內(nèi)容為支柱提升人和組織活力的活動(dòng)一、 定義3一、 定義4“小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ”指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，組織起來(lái)運(yùn)用 PDCA理論和 方法開(kāi)展改善活動(dòng)。從現(xiàn)場(chǎng)或小組本身存在的問(wèn)題方面選題。管理型：主要以管理人員為主，以提高工作質(zhì)量，改善與解決管、管理型：主要以管理人員為主，以提高工作質(zhì)量，改善與解決管理中的問(wèn)題，提高管理水平為目
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