【正文】 :45:2603:45:26February 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 45分 :45February 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 45分 26秒 上午 3時 45分 03:45: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:45:2603:45:2603:452/25/2023 3:45:26 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 黨群工作部門 ? 負(fù)責(zé)編制、實施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)編制 《 XXX文化綱領(lǐng) 》 ，并適時調(diào)整 ? 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序 ? 負(fù)責(zé)落實企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、日常管理工作 ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計、制作，包括網(wǎng)站、工地宣傳欄櫥窗、畫冊等 ? 負(fù)責(zé)外部宣傳 ? 負(fù)責(zé)收集管理各類宣傳資料；負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計張貼公司理念和標(biāo)語口號 ? 人力資源部 ? 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。 針對不同職系設(shè)立不同的薪酬結(jié)構(gòu) ，并建立與業(yè)績掛構(gòu)的激勵機制 。 對每個員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù) ， 是我們對員工績效公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績和能力 ， 是比學(xué)歷更重要的評價標(biāo)準(zhǔn) XXX鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上 ， 展開競爭；并為員工的發(fā)展 ，提供相應(yīng)的機會與條件 。只有那些業(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是XXX的優(yōu)秀 人才 育才觀 ： 結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃地開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展 留才觀 ： 積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益。只有見賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競爭 中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺階，永續(xù)前進 團隊意識 競爭意識 服務(wù)意識 危機意識 學(xué)習(xí)意識 XXX員工要超越個人思維局限，不斷創(chuàng)新與思考，主動解決問題，積極參與學(xué)習(xí)， 適應(yīng)變革與發(fā)展的需要 創(chuàng)新意識 XXX管理團隊必備的五大意識 XXX的管理團隊都應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識，正確認(rèn)識 XXX所處競爭環(huán)境的變化趨 勢，深刻理解 XXX的發(fā)展戰(zhàn)略，中層管理團隊要堅決克服部門本位主義，要從 全院的戰(zhàn)略高度理解部門的使命和職責(zé)，確保全院的戰(zhàn)略層層分解至每個部門 XXX的管理團隊要首先樹立激勵他人的意識，懂得如何激勵他人，并在工作中 加以運用，對員工的成績要及時給予肯定，對其不足要及時指出，并協(xié)助其制定 改進計劃，通過持續(xù)地反饋和跟蹤使其業(yè)績不斷改進，確保其工作積極性 XXX的管理團隊要具有強烈的溝通意識，要確保溝通渠道的暢通，使員工有充 分的機會了解 XXX的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，有充分的機會表達(dá)自己的思想和看 法 XXX的管理團隊要牢牢樹立尊重知識，以人為本的意識，深刻理解人才是企業(yè) 最寶貴的財富。 XXX員工應(yīng)該具有學(xué)習(xí)意識、危機意識和競爭意識，培養(yǎng)員工的自我發(fā)展能力，暢導(dǎo)員工自我超越，并透過員工的超越實現(xiàn)組織的超越 ? 追求卓越 ：追求本身是沒有止境的，特別是當(dāng)同卓越聯(lián)系在一起的時候，更是如此。在這個意義上，它是完整的，集中反應(yīng)了決策者和全體員工的共同理想和意志；它又是科學(xué)的，植根于 XXX的固有特征，創(chuàng)造性地和 XXX長期的經(jīng)營實踐相結(jié)合，并著力勾勒出未來美好的藍(lán)圖。員工因為自己創(chuàng)作的解釋海爾理念的精彩漫畫而獲獎 ? “有了每個人具體的ＳＢＵ，不論外部環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，我們都能取勝。（目標(biāo)） ?積極追求卓越，摒棄官僚作風(fēng)。（組織） ?具有足夠的自信，充分授權(quán)他人，坦城接納各方意見?！? ? 每天早晨海爾人都要集體唱海爾歌，升海爾旗 ? 海爾內(nèi)部實現(xiàn)了以訂單為中心，各部門信息同步的模式 ? XXX借鑒之處： ? 將文化理念落實到實踐的物質(zhì)層面，并進行系統(tǒng)規(guī)劃，盡量 “ 可視化 ” 、 “ 可感知 ” 國外工程公司文化 ? 愿景： 建設(shè)世界領(lǐng)先的工程、建設(shè)和項目管理公司 ? 客戶和伙伴將視我們?yōu)樗麄兂晒Φ慕M成部分 ——客戶的需求是對我們最大的約束 ? 雇員將為在 BECHTEL工作感到自豪 ——我們將創(chuàng)造機會使他們成功，并對其進行獎勵 ? 社會視我們充滿責(zé)任感 ——我們將整合全球和地區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，提升資源管理能力，建設(shè)高品質(zhì)的生活 ? 道德標(biāo)準(zhǔn)： 誠實、正直、公平 ? 核心價值觀 ： ? 公平回報：在公平地考慮創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上提供回報 ? 互相尊重：我們鼓勵公開、信任和團隊精神，能包容不同的背景、經(jīng)驗和觀點 ? 經(jīng)營理念： ? 追求卓越：我們提供先進的技術(shù)和高品質(zhì)，并持續(xù)地變革和提升 ? 安全：零事故率是我們堅定的目標(biāo) ? 持續(xù)發(fā)展：我們?yōu)槲磥?，為公司、客戶和世界的長期發(fā)展而努力 美國 BECHTEL公司 ? XXX借鑒之處： ? 企業(yè)文化需進行系統(tǒng)的思考；同時關(guān)注雇員、客戶和合作伙伴；公平、尊重與團隊的重要；卓越、安全與持續(xù)發(fā)展 國內(nèi)工程公司文化 ? 通過我們承接的項目，向世界提供中國最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)；用我們的智慧，把世界最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供給我們的客戶，并最終使每個項目獲得最大的成果 中國寰球工程公司 ? 宗旨 ：奉獻(xiàn)光明與力量 ? 目標(biāo) ：創(chuàng)建國際型工程公司 ? 精神 ：自強不息、共創(chuàng)輝煌 ? 道德：誠信勤勉 ? 作風(fēng)：民主 務(wù)實 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 ? 價值觀 ：勘踏人行道路、設(shè)計輝煌前程 ? 質(zhì)量觀：第一次就做好 ? 經(jīng)營觀：立足華北、面向全國、開拓海外 ? 服務(wù)觀：顧客滿意最大化 ? 效益觀：以最小的投入贏得最大產(chǎn)出 ? 人才觀：人才是最寶貴的財富 ? 民主管理觀：企業(yè)依靠員工，員工想著企業(yè) ? 形象 ? 人：自我開發(fā)、團結(jié)協(xié)作、忠誠企業(yè)、服務(wù)社會 ? 產(chǎn)品：標(biāo)識規(guī)范、品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)先進、安全可靠 ? 環(huán)境：裝備優(yōu)良、管理有序、簡潔方便、文明優(yōu)雅 國電華北電力設(shè)計院工程公司 ? XXX借鑒之處： ? 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合公司的戰(zhàn)略 小結(jié)一： XXX文化應(yīng)當(dāng)兼收并蓄，吸收這些優(yōu)秀的“點” ? 依靠團隊達(dá)到目標(biāo) ? 強烈的客戶服務(wù)意識；追求卓越；尊重個人；誠信 ? 價值觀須動態(tài)發(fā)展，不斷演變，與時俱進 ? 持續(xù)地總結(jié)提煉優(yōu)秀的理念、實踐做法，無論多么細(xì)小和微不足道 ? 全面規(guī)范的制度建設(shè)是保障企業(yè)文化有效實施的關(guān)鍵支撐體系 ? 將文化理念落實到實踐的物質(zhì)層面，并進行系統(tǒng)規(guī)劃，盡量 “ 可視化 ” 、 “ 可感知 ” ? 企業(yè)文化需進行系統(tǒng)的思考；同時關(guān)注雇員、客戶和合作伙伴；公平、尊重與團隊的重要；卓越、安全與持續(xù)發(fā)展 ? 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合公司的戰(zhàn)略 ? 設(shè)計 ? 模式借鑒 ? 系統(tǒng)思考 ? XXX文化綱領(lǐng) ? 實施 ? 理解 ? 規(guī)劃 ? 實施 導(dǎo)讀 系統(tǒng)思考一：建設(shè) XXX文化的三個基本點 基于對 XXX的發(fā)展歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認(rèn)知 基于感知時代與環(huán)境對 XXX所提出的挑戰(zhàn)與機會，思考如何繼承優(yōu)良的歷史經(jīng)驗，同時又要克服消極的慣性，以適應(yīng)未來 基于 XXX的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于長遠(yuǎn)的未來 系統(tǒng)思考二：建設(shè) XXX文化的三個主要手段 將 XXX領(lǐng)導(dǎo)層的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司價值觀和政策，使之明確化、系統(tǒng)化，并準(zhǔn)確地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層將其規(guī)范化，這是一個 “ 權(quán)力智慧化 ”的過程，具有中國特色 理念政策化 要闡明 XXX處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，這是一個“ 理念政策化 ” 的過程。它絕不僅僅是一個口號，它注入的是 XXX內(nèi)在的氣質(zhì)和精神氣魄，因此是企業(yè)整個架構(gòu)得以依存的靈魂。 XXX不應(yīng)只滿足在設(shè)計領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，而應(yīng)追求在鋼鐵工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)、產(chǎn)品、工程管理方面的全面領(lǐng)先，并持續(xù)地改進和提升。其核心是尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的熱情、滿足人的合理需要、 實現(xiàn)人的價值，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人 用才觀 ： 用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責(zé)備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。 每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干 ， 爭取 XXX提供的公平機會 遵循政策內(nèi)容公開和程序公開原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件 。 在報酬與待遇上 ， 堅定不移地向優(yōu)秀員工進行局部傾斜 。 完善培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心 ? 負(fù)責(zé)對員工進行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核 ? 各職能和業(yè)務(wù)部門：按 《 按 XXX文化綱領(lǐng) 》 的相關(guān)理念開展工作，對待員工、對待客戶、對待合作伙伴 導(dǎo)言 ? 設(shè)計 ? 模式借鑒 ? 系統(tǒng)思考 ? XXX文化綱領(lǐng) ? 實施 ? 理解 ? 規(guī)劃 ? 實施 實施一：載體與形式 ? 《 XXX文化綱領(lǐng) 》 ? 企業(yè)員工行為規(guī)范手冊 ? 內(nèi)部報刊或信息簡報 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄 、 廣告牌 ? 企業(yè)文化宣傳手冊 、 書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊 、 紀(jì)念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶 、 VCD、 錄音帶 、 照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話 、 BBS、 電子郵件等 ? 紀(jì)念 、 會議 、 表彰大會 （ 文化考核總結(jié) ） ? 研討 、 學(xué)習(xí)論壇 、 培訓(xùn) ? 福利活動 ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 （ 如演講比賽 ） ? 周年紀(jì)念日 、 節(jié)日慶典 ? 文化宣傳月活動 （ 含宣傳標(biāo)語的印制 、 張貼 、 懸掛 ） ? 文化專題活動 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職 ， 輪崗 、 晉升培訓(xùn) 載 體 形 式 實施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則 協(xié)調(diào)性原則： 用系統(tǒng)的、全局的觀點，對 傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進行協(xié) 調(diào)，以發(fā)揮整個網(wǎng)絡(luò)的最佳 效應(yīng) 持久性原則： 傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè)總體工作 的一部分，從計劃、組織、人 員、經(jīng)費等方面給與充分保證， 使其能長期堅持并逐步完善 導(dǎo)向性原則 ： 旗幟鮮明的突出和強調(diào)顯示企 業(yè)文化中的積極因素，堅決果 斷的批評和抵制企業(yè)文化中的 消極因素 效能性原則： 要從企業(yè)的人力、物力、財力 的實際和企業(yè)文化建設(shè)的需要 出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效 果而定，爭以最少的投入，取 得最大的成效 參與性原則： 要努力發(fā)動廣大員工積極參 與建設(shè)，參與的過程就是激 發(fā)和釋放廣大員工群眾的智 慧和創(chuàng)造力的過程 合法性原則 ： 企業(yè)文化傳播渠道的開辦和 建設(shè)必須按照國家法律法規(guī)