企業(yè)文化實施培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 35分 39秒 06:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 6時 35分 39秒 06:35:3911 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :35:3906:35Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。第四講 企業(yè)文化實施 企業(yè)文化分類：強悍文化（強人） ? 適用：高風險、快反饋的企業(yè)，建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè) ? 特征：個人英雄、機遇重要、儀式迷信 ? 個人要求：堅強、樂觀、強烈進取心、權(quán)利欲 ? 群體習慣：衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時尚，同事關(guān)系、接待禮儀平淡 ? 缺點：短期行為，流動率高，凝聚力低 ? 文化建立：競爭性、攻擊性、創(chuàng)新性 企業(yè)文化分類：工作娛樂并重文化 ? 適用：風險小、反饋快企業(yè)，各種銷售公司、IT業(yè)、中介業(yè)務(wù)，關(guān)注客戶需求 ? 特征：數(shù)量重要、群體協(xié)作、刺激性活動 ? 個體要求：拼命干、盡情玩、善于交際、敏感 ? 群體習慣：生活習慣標準的中產(chǎn)階級、小資，同事關(guān)系、接待禮儀熱情、親密 ? 缺點：缺乏思考、不周密，不持久 ? 文化建立：關(guān)注客戶、熱情、團結(jié)、人本管理 企業(yè)文化分類：攻堅文化（賭博文化） ? 適用：風險大、反饋慢的企業(yè)，石油開采、航空航天、技術(shù)開發(fā) ? 特征：崇尚未來，權(quán)威、技術(shù)、邏輯、條理重要，企業(yè)例會儀式，決策自上而下 ? 個人要求：深思熟慮、自我導(dǎo)向、堅忍不拔 ? 群體習慣：生活保守、道德規(guī)范，同事關(guān)系、接待禮儀君子之交、良師益友 ? 缺點：官僚、缺乏激情 ? 文化建立：勤奮、精湛 企業(yè)文化分類：過程文化（按部就班） ? 適用：風險小、反饋慢企業(yè)，銀行、保險公司、政府機構(gòu)、公共事業(yè)、醫(yī)藥 ? 特征：崇尚過程、細節(jié)，按程序辦事，小事重要，禮儀、等級深嚴 ? 個人要求：遵紀守時，謹慎周到 ? 群體習慣：保守、細膩、周密、平穩(wěn) ? 缺點：過于保守 ? 文化建設(shè)：誠實、守信、正直、嚴緊 企業(yè)文化分類：強力文化與軟弱文化 強力文化：企業(yè)的文化具有約束力和凝聚力，在經(jīng)營活動中有清楚而具體的原則和價值觀，為每個人共享 培育強力文化的辦法： ?能夠根據(jù)顧客需求、競爭條件、戰(zhàn)略要求建立連貫和合理的價值觀、原則，和實踐該標準的創(chuàng)業(yè)人及領(lǐng)導(dǎo)人 ?對按照該文化進行生產(chǎn)經(jīng)營的堅定支持 ?對組織三大選民（顧客、雇員、股東）真正的關(guān)心 ?領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性、小組規(guī)模、穩(wěn)定成員、地理集中 ?當強力文化與戰(zhàn)略很好匹配時，是有價值的資產(chǎn)；否則是負擔；強力文化很難清除。 06:35:3906:35:3906:35Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:35:3906:35:3906:352/11/2023 6:35:39 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 35分 39秒 上午 6時 35分 06:35: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 35分 :35February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:3906:35:39February 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 35分 :35February 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 35分 39秒 上午 6時 35分 06:35: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:35:3906:35:3906:352/11/2023 6:35:39 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。體現(xiàn)在 IBM對抗微軟和英特爾的 WINDOWS中 弱文化：主要由于亞文化影響，約束力和凝聚力小 強力型企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 ?在目前專業(yè)化程度很高、分工復(fù)雜的世界中，分權(quán)管理成為必要，沒有強大企業(yè)文化作為紐帶，很難將龐大的企業(yè)組織起來，保持目標、行動的一致性 ?強力的企業(yè)文化，將大型組織的協(xié)調(diào)容易，降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中的交易、代理成本 ?強大的企業(yè)文化，使員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，充分調(diào)動員工的積極性，降低綜合人力資源成本（流動性、激勵） ?集權(quán)管理的公司中，強大的、不合適的企業(yè)文化容易形成官僚風氣、對市場不敏感，降低企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 ?分權(quán)管理的公司中，部門內(nèi)的強大文化使企業(yè)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一、獨立王國間相互內(nèi)耗，從而也能降低企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 ?具有強力文化的公司均有或曾經(jīng)有過驕人的業(yè)績 ?強力文化
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