【正文】 例如，管理人員的工資及福利費(fèi)應(yīng)根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)及福利費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)來定；房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)應(yīng)根據(jù)折舊計(jì)劃確定；修理費(fèi)用應(yīng)根據(jù)檢修計(jì)劃確定。企業(yè)為了生產(chǎn)和提供一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就形成 產(chǎn)品成本 。 12 簡(jiǎn)述流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析的重要意義。通過財(cái)務(wù)分析，使政府了解企業(yè)會(huì)計(jì)信息，為進(jìn)行宏觀決策，制定政策提供客觀依據(jù)；為政府有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)、銀行和審計(jì)等部門加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，正確引導(dǎo)企業(yè)起著調(diào)控作用。用好 ABC重點(diǎn)管理法、比率分析法、經(jīng)濟(jì)訂購批量法、訂貨點(diǎn)法等庫存控制法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)存貨的科學(xué)控制。 11 什么是貨幣資金 ？ 對(duì)貨幣資金管理有哪些要求 ？貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中停留在貨幣形態(tài)的那部分資金，包括現(xiàn)金和各種存 款。 11 簡(jiǎn)述流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn) 。 11 簡(jiǎn)述股票的特征 。我國大批建筑施工企業(yè)派出一些施工 人員，去承擔(dān)國外承包商轉(zhuǎn)包的施工項(xiàng)目，賺取勞務(wù)費(fèi)。一般是實(shí)力雄厚的跨國公司在實(shí)施全球化經(jīng)營的條件下，所選擇的名牌戰(zhàn)略 方案。所以名牌的帶動(dòng)能幫助企業(yè)源源不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)獲得成功，這就是名牌的擴(kuò)散效應(yīng)或擴(kuò)張效應(yīng)。 10 簡(jiǎn)述企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù) 。各個(gè)營銷要素的組合既要有科學(xué)性，又要有藝術(shù)性。 10 簡(jiǎn)述市場(chǎng)營銷組合的要求 。產(chǎn)品要素子系統(tǒng)。 1）以因特網(wǎng)為核心支持的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營銷將成為現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的主流。企業(yè)賣出去的產(chǎn)品，尤其是容易污染環(huán)境的，用戶和銷費(fèi)者買回去經(jīng)若干時(shí)期的使用報(bào)廢后，生產(chǎn)企業(yè)要承諾回收處理。較晚進(jìn)入市場(chǎng)。齊頭并進(jìn)策略。 產(chǎn)品市場(chǎng)定位 ，是指在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。實(shí)現(xiàn)銷售。 8 企業(yè)市場(chǎng)營銷工作的內(nèi)容是什么 ？企業(yè)市場(chǎng)營銷工作內(nèi)容主要包括：市場(chǎng)調(diào)研工作；目標(biāo)市場(chǎng)選擇工作；產(chǎn)品開發(fā)建議與商標(biāo)、品牌、包裝設(shè)計(jì)工作；產(chǎn)品定價(jià)工作；銷售渠道選擇工作；產(chǎn)品促銷工作；產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸工作；承拉訂貨和銷售服務(wù)工作；客戶關(guān)系管理工作等。本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)。 8 組織質(zhì)量檢驗(yàn)要 注意什么 ？要正確規(guī)定檢驗(yàn)的范圍和專職檢驗(yàn)點(diǎn) 的設(shè)置。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)工作質(zhì)量的綜合反映，企業(yè)工作質(zhì)量是一 定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)、行之有效的辦法納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。 7 簡(jiǎn)述 PDCA 循環(huán)的工作步驟 。質(zhì)量體系認(rèn)證，又稱質(zhì)量體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)。確定分析內(nèi)容。供應(yīng)商和用戶（供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴）的選擇與管理。 2）在充分使用設(shè)備的過程中，要做到愛護(hù)使用，堅(jiān)決禁止濫用、蠻干。有利于區(qū)分重點(diǎn)與非重點(diǎn)物資，對(duì)重點(diǎn)物資加強(qiáng)控制。檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。所謂先進(jìn)合理，是指勞動(dòng)定額應(yīng)在已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際水平的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力，大多數(shù)職工可以達(dá)到，部分先進(jìn)職工可以超過，少數(shù)后進(jìn)職工也能夠接近或達(dá)到。搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持良好的工作環(huán)境。 缺點(diǎn) ：不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì) 產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求。所謂節(jié)拍，就是流水線上前后出產(chǎn)的兩個(gè)相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。 5 怎樣對(duì)零件的功能成本計(jì)算？ 如果零件、部件具有兩個(gè)以上的獨(dú)立功能，那么就將零件、部件成本按功能的重要程度加以分配。首先，在技術(shù)管理方面，要依據(jù)新技術(shù)、新工藝編制新的工藝規(guī)程，修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法等；其次，在物資供應(yīng)方面，要依據(jù)成果投產(chǎn)后的技術(shù)要求，修改原材料目錄，制定原材料等的消耗 定額；再次，在設(shè)備管理方面，要依據(jù)成果投產(chǎn)后的要求，制定或修改設(shè)備保養(yǎng)修理規(guī)程；最后，在勞動(dòng)組織方面，要根據(jù)成果投產(chǎn)后的技術(shù)要求，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，正確定員，合理安排分工和協(xié)作，修訂崗位責(zé)任制等。價(jià)值工程的中心內(nèi)容是對(duì)功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新。 5 簡(jiǎn)述企業(yè)專門從事技術(shù)開發(fā)的科技人員的主要來源 。 4 簡(jiǎn)述企業(yè)職能戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn) 。內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定、關(guān)于企業(yè)成長方向的選擇、關(guān)于經(jīng)營目的的確定、經(jīng)營哲學(xué)的選擇、企業(yè)經(jīng)營方針的選擇、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確 定。 4 需從哪些方面分析和研究企業(yè)內(nèi)部一般情況？ 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和職工素質(zhì)分析；企業(yè)發(fā)展情況分析；企業(yè)管理素質(zhì)分析；企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析；企業(yè)生產(chǎn)條件分析；企業(yè)營銷情況分析；企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析；企業(yè)資源供應(yīng)分析；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。 3 制定經(jīng)營戰(zhàn)略的程 序是什么？ 形成戰(zhàn)略的思想；進(jìn)行環(huán)境調(diào)查； 擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善。 3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的重要性如何？ 重要性表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。從企業(yè)來說，員工福利是指企業(yè)主要依靠自己的力量興辦的集體社利設(shè)施，提供職工生活補(bǔ)貼等，以幫助職工解決生活中的困難，改善職工物質(zhì)文化生活條件?？茖W(xué)地運(yùn)用這一手段，可以使工資制度發(fā)揮激勵(lì) 作用、凝聚作用和導(dǎo)向作用。 培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和技能的手段、培訓(xùn)是最大的福利、培訓(xùn)是高收益的投資項(xiàng)目 、培訓(xùn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求。二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在：管理的視角不同、工作的性質(zhì)不同、管理的重點(diǎn)不同、對(duì)管理人員的要求不同。 1 簡(jiǎn)述企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。保 護(hù)員工原則。 1 簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式。 1 簡(jiǎn)述企業(yè)管理的內(nèi)容。 企業(yè)管理是以企業(yè)任務(wù)為導(dǎo)向執(zhí)行一系列管理職能的系統(tǒng)活動(dòng)。這樣，企業(yè)管理就具有了二重性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，不僅企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作日益發(fā)展而且企業(yè)之間的專業(yè)化分工與協(xié)作也日益發(fā)達(dá)。 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征有哪些？ 1）大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。 什么是企業(yè)？如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類？ 所謂企業(yè)，是指適應(yīng)市場(chǎng)需要以獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。 2）公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化。 二、簡(jiǎn)答題： 如何理解企業(yè)二重性？ 企業(yè)的二重性是指一般屬性和特殊屬性。 資本經(jīng)營 ：指資本的所有 者或經(jīng)營者以資本的一種或多種形態(tài)為運(yùn)營對(duì)象，使之與其生產(chǎn)要素相互組合、優(yōu)化配置，將其投入某一產(chǎn)業(yè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行有效經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)理想的盈利和價(jià)值增值的活動(dòng)。 集團(tuán)化成長戰(zhàn)略 ：是以生產(chǎn)經(jīng)營名牌的一家或少數(shù)幾家骨干企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐的企業(yè)之間，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切的經(jīng)營聯(lián)合體的過程。 客戶關(guān)系管理（ CRM） 是指企業(yè)對(duì)客戶有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分類，通過分析研究，區(qū)分出重點(diǎn)突客戶和一般客戶，根據(jù)他們不同需求，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程，集中優(yōu)勢(shì)資源為他們提供優(yōu)質(zhì)多樣化和差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以保證客戶的較高滿意度和忠誠度。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ：是 以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理思想，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建運(yùn)行平臺(tái)，對(duì)以核心企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈的全部資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，是涵蓋整個(gè)企業(yè)及其供應(yīng)鏈的新型管理體系的管理方式。 流水線生產(chǎn) ，又叫 流水生產(chǎn) 、 流水作業(yè) ：是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地，按順序地進(jìn)行 加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。 決策科學(xué)化原則 ：是指戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循客觀規(guī)律的要求，決策有其客觀的依據(jù)，即具備解決問題的必要性，又具備解決問題的可能性。 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ：是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所特有的基本信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。 戰(zhàn)略重點(diǎn) ：是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或 自身需要加強(qiáng)的方面。 經(jīng)營戰(zhàn)略管理： 有廣義和狹義之分。 年功工資 ：又稱工齡工資，是按照員工工作年限計(jì)算的工資部分。 企業(yè)精神： 是企業(yè)全體成員所共同信守的基本信念和思想境界。 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) ：是在事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。 企業(yè)集團(tuán) ：作為一種經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)組織形式，它是一個(gè)以少數(shù)幾個(gè)或一個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定的緊密的企業(yè)聯(lián)合體。 私營企業(yè) ： 是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，雇工 8 人以上的營利性的經(jīng)濟(jì)組織。 第三方物流 ：是指專門從事物流的中介組織（即物流商）按照合約的要求，在指定的時(shí)間期限內(nèi)，為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)。 企業(yè)管理的二重性 ：是指一方面企業(yè)管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性；另一方面企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。 董事會(huì) ：是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，它是由股東在股東大會(huì)上選 舉產(chǎn)生的由董事所組成的一個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)班子。它是把企業(yè)分成若干“組織單位”，它們各自擁有自己的職能結(jié)構(gòu)，給它們盡可能大的生 產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，但不是真正的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，只是模擬這種經(jīng)營方式，目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)組織的積極性，改善經(jīng)營管理。 經(jīng)營管理風(fēng)格 ：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針、管理風(fēng)格的哲學(xué)思考和抽象概括。它是對(duì)勞動(dòng)者在以往的勞動(dòng)歲月里所做年限計(jì)算的工資部分。廣義的是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 戰(zhàn)略方針 ：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。 發(fā)展型 戰(zhàn)略 ：是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高水平發(fā)展的戰(zhàn)略。 決策民主化原則 ：是指企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，走群眾路線，充分指揮企業(yè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的作用，傾聽專家們和廣大員工的意見和建議，集中群眾的智慧，做出正確的戰(zhàn)略決策，依靠廣大員工群眾實(shí)施戰(zhàn)略決策方案，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)定員 ：指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類人員所規(guī)定的限額，也稱 人員定額 或 用人標(biāo)準(zhǔn) 。 產(chǎn)品質(zhì)量 ：是指產(chǎn)品的適用性，也就是指產(chǎn)品的價(jià)值，是產(chǎn)品適合一定用途，能夠滿足人們的某種需要所具備的特性。 品牌營銷 ：指企業(yè)利用自主品牌，發(fā)揮其識(shí)別功能、促銷功能、形象功能和增值功能，吸引顧客購買其產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需要，提高顧客滿意度和忠誠度，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)所做出的謀劃和方略。 高價(jià)位戰(zhàn)略：名牌面對(duì)收入高的消費(fèi)群，實(shí)行高質(zhì)量和高價(jià)格的組合戰(zhàn)略。 無形資產(chǎn) ：指企業(yè)長期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。一方面，企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動(dòng)而 向市場(chǎng)提供商品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是生產(chǎn)力實(shí)際運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的一般屬性（自然屬性）。進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的大企業(yè)，一般都采取公司制的組織形式，因?yàn)檫@樣才能實(shí)現(xiàn)巨額資本與生產(chǎn)的集中。包含三點(diǎn)： 1）企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織； 2）企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單位； 3）企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)擁有比較復(fù)雜的技術(shù)裝備，而且相互聯(lián)系、相互配合，聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體即機(jī)器體系。 什么是企業(yè)管理二重性？ 試簡(jiǎn)述其產(chǎn)生的原因。 企業(yè)管理的一般職能和特殊職能是什么？ 企業(yè)管理的職能是對(duì)企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容和工作過程所作的理論概括?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須承擔(dān)和完成以下三項(xiàng)任務(wù)： 1）必須把經(jīng)濟(jì)上取得的成就放在首位。 企業(yè)管理是一個(gè)完整的體系。 在實(shí)踐中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式多種多樣，但基本形式只有幾種。員工自尊原則。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為三層次：深層的企 業(yè)文化（精神文化）、中層的企業(yè)文化（制度文化）和表層的企業(yè)文化（物質(zhì)文化）。 2 簡(jiǎn)述人力資源管理的程序。 2 簡(jiǎn)述人員培訓(xùn)的組織過程。員工勞動(dòng)報(bào)酬要貨幣化、工資化。勞動(dòng)保險(xiǎn)，從廣義上 說是社會(huì)福利事業(yè)的一部分，是國家賦予職工的一種權(quán)利，以立法形式體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。 3 經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要遵循哪些原則？ 目標(biāo)分解、任務(wù)合理原則；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則；突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則；適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。 4 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析的內(nèi)容。 4 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其組成 。 企業(yè)職能戰(zhàn)略也稱分戰(zhàn)略 ，是指按不同的專業(yè)職能對(duì)總體經(jīng)營戰(zhàn)略和二級(jí)經(jīng)營單位戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略。 1）從企業(yè)外招聘。分析和創(chuàng)新有明確的方向 ——旨在提高價(jià)值。此外，技術(shù)成果投產(chǎn)后，還要注意改進(jìn)和提高。如果功能是上下位關(guān)系，則將下位功能的成本在上位功能之間進(jìn)行攤配。流水線上各工作地的生產(chǎn)能力是平衡的、成比例 的、各道工序的單件加工時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)。對(duì)流水線進(jìn)行調(diào)整和改組需要較多的投資和花費(fèi)較多的時(shí)間。 6 如何做好工作輪班的組織工作 ？合理安排各班工人的倒班；合理組織工人輪休；合理配備 各班人員力量；加強(qiáng)夜班生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)；劃清各個(gè)輪班的責(zé)任，建立嚴(yán)格的交接班制度。這種水平的定額才切實(shí)可行，又能促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。根據(jù)生產(chǎn)需要合理配備勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。 6 正確地使用設(shè)備應(yīng)注意什么 ？針對(duì)不同設(shè)備的特點(diǎn)，制定一