某集團公司干部六大素質與目標計劃管理-免費閱讀
【正文】 ?以結果的達成為中心 。打造世界級的農牧企業(yè)。（終極目標） 與公司保持一致，立場、方向、價值觀、跟誰干？怎么干？（路線問題） 跟對人、辦對事 堅信公司能夠上市 產品服務性價比最優(yōu)，是民企的隱形翅膀。 三大思維 數字思維 內向思維 成果思維 要求對于組織內的部門、崗位職責明明白白清清楚楚 目標是主管對部屬能力的“期望線”，一個平常的人也許其目標與標準相同，但是杰出的優(yōu)秀的員工目標卻比標準高出很多。 ?員工的態(tài)度素質能力 ?對過程的管理重于對結果的管理 ， 讓結果水到渠成 。 一、政治素質 信仰 行業(yè)、公司、產品 堅信我們公司所從事的事業(yè)是最偉大的事業(yè)、陽光的事業(yè)。 佛渡有緣人 先相信、后看見 忠誠，前提是具備完成公司交給各項任務的能力 二、思想素質 （人品、人格） 組織思想：立言、立功、立德 組織觀念，企業(yè)倫理 團隊意識 協(xié)調合作 執(zhí)行力 不理解，在執(zhí)行中理解
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