【總結(jié)】非常行銷-娃哈哈品牌廣告策略第二組組員:B9034053呂季蕓B9034065曹維哲B9034091李淑芬?公司簡介杭州娃哈哈集團有限公司目前在全國24省市建立了50餘家合資控股、參股公司,擁有員工上近2萬名,總資產(chǎn)達60億元,至今尚未有銀行貸款。
2026-01-18 00:09
【總結(jié)】集團公司有關(guān)(yǒuguān)平安法規(guī),中國(zhōnɡɡuó)最大的資料庫下載,,第一頁,共九十一頁。,人身平安(píngān)十大禁令,平安教育和崗位(gǎngwèi)技術(shù)考核不合格者,嚴禁獨立頂...
2025-10-26 01:48
【總結(jié)】ALLPKU-AK-診斷1香港步步高集團管理模式診斷報告ALLPKU-AK-診斷2重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論。ALLPKU-AK-診斷3導(dǎo)讀項目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營銷管理分析運作管理分析財務(wù)管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃ALLPKU-AK-診斷4項目進程第
2025-02-18 13:31
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理九州方園集團公司現(xiàn)場管理的重要意義現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì),保證安全生產(chǎn),
2026-01-16 13:00
【總結(jié)】單位:神東煤炭集團公司應(yīng)急管理辦公室計亞安提綱一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識二、國家與公司應(yīng)急管理現(xiàn)狀三、下一步工作重點四、監(jiān)察重點一、應(yīng)急管理一、突發(fā)公共事件概述:指突然發(fā)生,造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害,危及公共安全的緊急事件。
2025-12-29 00:30
【總結(jié)】123組織機構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織
2026-01-16 14:28
【總結(jié)】1中國XX(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3A.概述前期的主要工作:ü溝通:集團公司工作組和九略項目組關(guān)于集團公司的薪酬和績效問題進行了多次深入溝通;ü訪談:完成了集團公司總部所有員工,包括
2026-01-16 14:22
【總結(jié)】某集團核心骨干人員管理規(guī)劃案人力資源中心2023年8月內(nèi)容簡介當前人才狀況人才盤點—骨干人員的選拔人才梯隊的搭建梯隊人員的管理內(nèi)容簡介當前人才狀況人才盤點—骨干人員的選拔人才梯隊的搭建梯隊人員的管理企業(yè)當前人才狀況企業(yè)當前人才狀況?高層管理崗位后備人員稀缺?中層管理人員經(jīng)驗、綜合素質(zhì)和管理能力不足
【總結(jié)】集團公司投資戰(zhàn)略職位:資深咨詢師副總裁合伙人從業(yè)時間:11年個人特點與工作簡歷能力領(lǐng)域經(jīng)手案例(選摘)?宏觀經(jīng)濟研究?戰(zhàn)略規(guī)劃?常年戰(zhàn)略顧問?上市籌劃?國內(nèi)外并購教育背景?南京大學(xué)財務(wù)管理學(xué)士?復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理碩士?北京大學(xué)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理博士?王豐博士
2026-01-16 14:30
【總結(jié)】情系誠德,情系一家——廣西承德集團大團圓迎春晚會策劃方案“四海之內(nèi)若一家,通達之屬莫不從服?!薄獞?zhàn)國·趙·荀況《荀子·議兵》一、背景篇——緣起,一場史無前例的盛會二、目標篇——聚焦,不同層面的三個獲得三、策略篇——有術(shù),貫穿
2025-02-05 11:31
【總結(jié)】超越集團公司戰(zhàn)略報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年八月1超越集團經(jīng)歷了10余年的發(fā)展,具有自身獨特的發(fā)展模式,資產(chǎn)已達到一定的規(guī)模92年第一次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)80年代90年88年87年家電經(jīng)營庫底40多萬興辦讀去讀來讀書社企業(yè)規(guī)模得到?讀者
2025-02-05 16:04
【總結(jié)】成本管理流程報告四川天歌科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月十八日,成都目錄財務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?主要部門職責描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標?制定主
2025-03-03 12:38
【總結(jié)】匯仁集團財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化方案5/4/20231財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的原則優(yōu)化方案的內(nèi)容實施要點5/4/20232?整合、集中財務(wù)優(yōu)勢資源原則?財務(wù)集中管理與授權(quán)經(jīng)營的相結(jié)合的原則?資金使用權(quán)與資金管理權(quán)相分離的原則?財務(wù)信息共享原則優(yōu)化的原則5/4/20233
2026-01-16 14:32
【總結(jié)】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標與集團整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標的一致性,在全集團范圍內(nèi)樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進各級管理者對下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵,建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【總結(jié)】億利集團公司績效管理手冊億利集團公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11. 21.4績效考核考核周期 21.5績效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績效考核體系內(nèi)容 42.1績效考核體系定義 42.2績效考核綜述
2025-04-09 01:37