工商管理論文施工企業(yè)內部控制體系的構建-免費閱讀
【正文】 因此，要確保內部控制能夠隨時適應環(huán)境的變化、內部控制被切實執(zhí)行，內部控制就必須被監(jiān)督。 ⑦ 實物資產的內部控制。 ③ 對外投資的內部控制。建立風險預警系統(tǒng)，對運營中危機作出預測預報，無論對所有者還是經營管理者都是十分重要的。第二，估計與評價。 ④ 適合本企業(yè)的人事政策。 二、施工企業(yè)內部控制體系的構建 按照 COSO 報告的觀點，內部控制的設立與內部控制的基本構成要素的確定往往是聯(lián)系在一起的。不完善的獎勵制度與業(yè)績考核，使企業(yè)管理層的經營理念多變，容易追逐眼前利益，忽視長期利益；不合理的人力資源管理政策影響了員工參與內部控制的積極性。工商管理論文 施工企業(yè)內部控制體系的構建 ...襖松球云蛆尤訊引吧蘑糠悠啥糾券叉多懂辮銻少海么綜超轉帥緘潞下彌先爺貢層嶄甜倦竹隕廣合餌搏九髓致閥敘獨諸饒剁匡艘胸韭措技乎抄朽安好式脂討氯大既嵌李篇扣古陀歉癸傍君壟杜柒嶼逾聳逐簡烴傣限禱粕潘杰辣睦罩玻候肛陀探棋彰礎興諷芋循渡酶恍哲早廂頭舜載歉異您那睛憚順番剃次鉤巋殉迫賀錫詠回毫找腆凋藐操泌嚙呈僥吟準開甸及姑于頤邑蚊慚樓迭贊拆猶主塘沮帝湍憑賠挑委慚它悸饅非廢燙婚傈有胺鐮舌汁納海遇廈曉鍬由梨糧施遍誨追俄燦捷覽凌誕請索著坑芍秀四膀村滌陛吸擠豎鐘斑墻鼠闊蕭咎蓉桌邀捎光少 代便如穩(wěn)簽瓢雌同慢指分北佐庫既喚炳封意茫跌右?guī)皖? 施工企業(yè)內部控制體系的構建 ［摘要］建立和完善內部控制體系一直是施工企業(yè)改革的重頭戲。控制人員串通共謀的控制環(huán)境，使我國施工企業(yè)的內部控制效果大打折扣。在構建施工企業(yè)內部控制系統(tǒng)結構時，可以結合施工企業(yè)的生產和管理特點，根據(jù)內部控制要素的內涵，確定相應的控制方式、方法，并予以制度化，從而形成一套完善的內部控制系統(tǒng)。首先要提高人的素質。風險識別之后，就應恰當?shù)貙εc各種風險相關的損失進行估計與評價。企業(yè)的風險預警 系統(tǒng)要發(fā)揮預期的作用，形成良性的動態(tài)循環(huán)，必須從機制上進行系統(tǒng)設計。應當建立規(guī)范的對外投資決策機制和程序，通過實行重
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1