中外企業(yè)管理經(jīng)典案例解讀-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三 ,即使是改變自己 ,也不一定獲得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)利益者的接受和承認(rèn) 。 (3)資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善 。第三招 ,無償劃撥國(guó)有資產(chǎn) ,充實(shí)招商局集團(tuán)實(shí)力 . 形成招商局危機(jī)的主要原因是三條 :(1)產(chǎn)業(yè)過度多元化 。 ●老企業(yè)可以做多 ,新企業(yè)必須做專 。有錢賺也投得起錢 ,但沒有可靠的人去做 ,也不能干 .枊傳志先生是一個(gè)足球迷 ,十多年前有人就鼓動(dòng)他冠名一支聯(lián)想足球隊(duì) ,聯(lián)想雖然有錢 ,柳先生也有興趣 ,但他認(rèn)為沒有可靠的人去能做成功 ,只好忍痛割愛 .中國(guó)一些企業(yè)由明星變流星 ,由先鋒變先烈 ,吃虧就吃虧在過早過快多元化上 .一般來說企業(yè)選擇多元化要把握好幾條標(biāo)準(zhǔn) : 一是技術(shù)相關(guān) 。二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。安索夫在上個(gè)世紀(jì) 50年代率先提出的 ,最早發(fā)端于美國(guó)和日本的大企業(yè) ,并在 60年代至 80年代經(jīng)歷了其發(fā)展2 的高峰期 .但 80 年代后 ,特別是近年來 ,各國(guó)企業(yè)又紛紛由多元化擴(kuò)張向?qū)I(yè)化回歸 ,即突出主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心能力 .有企業(yè)總結(jié)說 :成也多元化 ,敗也多元化 . 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足有哪些呢從優(yōu)點(diǎn)看 ,至少有四點(diǎn) : 1. 有利于最大限度地利用各種市場(chǎng)機(jī)會(huì) ,獲取更多利潤(rùn) 。 2. 有利于緩解企業(yè)資金壓力 ,減少投資風(fēng)險(xiǎn) ,專業(yè)化是一種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的投資策略 . 專業(yè)化的缺點(diǎn)是由于只在單一領(lǐng)域發(fā)展 ,一簍雞蛋全部放一個(gè)籃子里 ,一旦遇到市場(chǎng)劇烈變化沖擊 ,往往會(huì)擔(dān)心雞飛蛋打 ,不可收拾 。二是各下屬機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)銀行的貸款 。地產(chǎn)業(yè) 。 ③建立海外的銷售機(jī)構(gòu) 。第三 ,加入奧運(yùn)會(huì)行動(dòng)計(jì)劃 ,成為奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴 ,和柯達(dá)等知名企業(yè)同臺(tái)表演 .2020 年 ,三星品牌價(jià)值增長(zhǎng)度居全球第一 ,增長(zhǎng) 30%. 其次 ,下大力投入數(shù)字技術(shù)研發(fā) ,創(chuàng)造了一系列包括液晶顯示屏 ,超薄筆記本電腦在內(nèi)的尖端技術(shù)產(chǎn)品 .2020 年 ,三星的 專利數(shù)在全球排名第五 ,僅次于 IBM,NEC,佳能等公司 .領(lǐng)先索尼 ,日立公司 .而且 ,三星總是力爭(zhēng)將最先進(jìn)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)爆發(fā)之前 就 擺上零售架 .三星推出第一個(gè)珍珠白色的手機(jī) ,第一個(gè)掛在脖子上的手機(jī) ,第一個(gè)增加人體節(jié)能幾率的手機(jī) .與其他公司不同的是 ,三星一直自主化生產(chǎn) ,沒有采用外包 ,這使得三星可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線 ,滿足消費(fèi)者需要 .三星逐漸從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的規(guī)模制造商轉(zhuǎn)向以研發(fā)和自主化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的潮流制造者 .隨著全球競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的改變 ,三星國(guó)際化的戰(zhàn)略重點(diǎn)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移 .三星注意到 ,在新一輪經(jīng)濟(jì)全球化的過程中 ,整個(gè)東亞地區(qū)正在形成 一個(gè)超國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體 .三星對(duì)中國(guó)這一個(gè)特殊市場(chǎng)尤其關(guān)注 .2020 年以來 ,由于中國(guó)加入世貿(mào)組織和市場(chǎng)開放孕育的巨大商機(jī) .三星開始在中國(guó)加大投資和市場(chǎng)開拓力度 .三星電子推出完整的生產(chǎn)線 ,仔細(xì)選擇商品 ,然后通過強(qiáng)大的營(yíng)銷體系來推動(dòng)市場(chǎng) .三星集中精力攻克中國(guó)十大重點(diǎn)城市 ,而不是平均用力 .2020年 ,三星電子在中國(guó)實(shí)現(xiàn) .而到2020 年 ,三星中國(guó)總部屬下生產(chǎn)企業(yè)近 30 家 ,總投資額近 24 億美元 ,三星電子在中國(guó)銷售額達(dá)到 97億美元 ,占三星電子在全球大約 370億美元銷售額的 18%左右 ,其中在中國(guó)市場(chǎng)上內(nèi)銷的部 分占到 65 億美元 ,達(dá)到了中國(guó)銷售額的 67%.三星計(jì)劃到 2020 年 ,在中國(guó)的銷售額增加 到 250億美元 . 案例 4:中石油集團(tuán)國(guó)際化 中石油的基本情況是 : 中石油集團(tuán)全稱為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 ,簡(jiǎn)稱 CNPC,是中國(guó)境內(nèi)最大的原油 ,天然氣生產(chǎn) ,供應(yīng)商和最大的煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn) ,供應(yīng)商 .其業(yè)務(wù)涉及石油天然氣勘探開發(fā) ,煉油化工 ,管道運(yùn)輸 , 油氣煉化產(chǎn)品銷售 ,石油工程技術(shù)服務(wù) ,石油機(jī)械加工制造 ,石油貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域 .在美國(guó)《石油情報(bào)周刊》最大 50 家世界石油公司排名中 ,中石油位居第10 位 .2020 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億 元 ,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中位居榜首 .中國(guó)石油天然氣股份有限公司是中石油最大的股份子公司 ,于 2020年 4月在香港和紐約兩地成功上市 ,目前中石油擁有其 90%的股權(quán) . 中石油的國(guó)際化可以從內(nèi)向型和外向型兩個(gè)視角來看 .1985年 2月 ,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)中國(guó)陸上南方部分地區(qū)開展石油對(duì)外合作 ,當(dāng)年 5月 ,中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司海南公司就與澳大利亞 CSR 公司簽訂了中國(guó)陸上石油對(duì)外合作第一個(gè)合同 .此后中石油在國(guó)內(nèi)與多家世界級(jí)石油公司在多個(gè)方面展開了合作 . 由于中國(guó)進(jìn)入世界石油市場(chǎng)較西方發(fā)達(dá)國(guó)家晚 ,中國(guó)的爭(zhēng)奪重點(diǎn)只能放在那些新興的產(chǎn) 油國(guó)家和地區(qū) .亞洲 ,非洲 ,北美洲和南美洲等地區(qū)成為中石油國(guó)際化戰(zhàn)略的首選之地 . 1993 年 3 月 ,中石油在泰國(guó)邦亞區(qū)塊獲得石油開發(fā)作業(yè)權(quán) ,這是中國(guó)石油公司首次在海外獲得油田開采權(quán)益 .目前 ,中石油正在執(zhí)行的海外石油投資項(xiàng)目有 44個(gè) ,分布于世界 4 個(gè)大洲 18個(gè)國(guó)家 , 形成了以蘇丹為中心的北非 ,以哈薩克斯坦為8 中心的中亞和以委內(nèi)瑞拉為中心的南美三大地區(qū)市場(chǎng) . 目前 ,海外油田的原油產(chǎn)量達(dá)到 3500萬噸 ,其中 ,2020萬噸來自蘇丹 ,700萬噸來自哈薩克斯坦 ,250萬噸來自印度尼西亞 . 尤其是以蘇丹的合作相當(dāng)成功 .蘇丹雖然有 豐富石油資源 ,但缺乏資金和技術(shù) .1995 年蘇丹總統(tǒng)訪華 ,希望中國(guó)參與蘇丹石油勘探開發(fā) ,幫助蘇丹建立石油工業(yè) ,1996 年從開采第一口井開始 ,幾乎主導(dǎo)了蘇丹的石油開采業(yè) .2020 年初 ,蘇丹政府擔(dān)心中石油獨(dú)家經(jīng)營(yíng)形成壟斷地位 ,允許其他國(guó)家能源公司進(jìn)入 ,加上中石化也打入蘇丹市場(chǎng) ,通過低價(jià)格還引發(fā)了 本是同根生 ,相煎何太急 的尷尬局面 ,結(jié)果競(jìng)標(biāo)讓漁翁得利 ,馬來西亞礦業(yè)公司成為某一項(xiàng)目的最大贏家 . (三 )主要啟示 這兩家公司國(guó)際化對(duì)我們有什么啟示呢 首先 ,我們看三星的啟示 : 三星國(guó)際化是一個(gè)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過程 .從 零星出口到海外銷售公司到海外投資設(shè)廠 ,三星國(guó)際化程度一步步加深 ,三星國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)也隨之提高 .中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資除了要有寬廣的世界眼光 ,面臨的首要問題就是缺乏國(guó)際經(jīng)驗(yàn) ,大多數(shù)企業(yè)缺乏在陌生國(guó)家有針對(duì)性地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力 .對(duì)于這些企業(yè) ,三星公司歷程值得參考 .尤其值得學(xué)習(xí)的是三星敢于超越 ,勇于
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