zara供應(yīng)鏈管理分析-免費閱讀
【正文】 參考文獻： [1] 馬克 ZARA“三位一體”的產(chǎn)品設(shè)計保證了始終緊跟潮流，從顧客需求出發(fā)做出快速的市場反應(yīng)，快速的推出適合市場的產(chǎn)品以及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代。 ZARA全球各專賣店都通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息給總部進行計劃分析。 在時尚信息的搜集和匯總完成之后， ZARA 調(diào)控中心的辦公人員們通過對這些時尚信息的萃取、分類、歸檔，將他們以標準化的格式錄入總部的數(shù)據(jù)庫之中。 越庫配送 ,即商品到了配送中心以后 ,不進庫 ,而直接在站臺上向需要的客戶進行配送 ,ZARA 的配送中心不存儲任何商品 ,它只是作為在當?shù)厣a(chǎn)公司和專賣店間調(diào)選貨物改變商品運輸路徑的中心樞紐點 ,只要專賣店的訂單完成打包之后 , 每個專賣店的訂單都被獨立打包 , 然后直接從配送中心載貨送到專賣店上架銷售為了提高配送的響應(yīng)速度 , ZARA 在運輸方面也因地制宜 , 在歐洲大陸內(nèi) , 通常使用卡車運輸貨物 ,在歐洲之外的地方則通常使用空運 ,快速及時的配送使得ZARA 專賣店每周都能進行兩次商品補貨或者進新品配貨 ZARA 擁有一個基于 WEB 的供應(yīng)商管理平臺，通過平臺，總部可以檢測從發(fā)貨、出關(guān)、運輸、通關(guān)到門店的全過程，基于信息互聯(lián)完成對物流的管理。 在 ZARA 服裝生產(chǎn)的過程中，每件衣物在進行裁剪之后，都會有其相應(yīng)的條形碼與之相匹配，并伴隨著這些配套的布料，一直經(jīng)歷縫合 、裝箱、分揀、配送和銷售的全過程。剩余的原材料供應(yīng)來自于公司附近的 260家供應(yīng)商，每家供應(yīng)商的份額最多不超過 4%。 這種 種運作方式縮短了時裝上市的提前期 ,增加門寸流行趨勢的準確判斷 , 使得 ZARA 季前生產(chǎn)量僅 10%~15% , 大大低于 7 5 % 的行業(yè) 平均水平 , 從而大大縮短了前導(dǎo)時間 。 三、 ZARA 的供應(yīng)鏈管理 ZARA 運作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理 ,以及 支 撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT 系統(tǒng)應(yīng)用 。 堪稱 時裝行業(yè)中的 “ D EL L” 電腦 。在供應(yīng)鏈的競爭中合理的供應(yīng)鏈管理就尤為重要。ZARA 運作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理 ,以及 支 撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的 IT 系統(tǒng)應(yīng)用 。 ZARA 已在歐洲 27個國家及全世界 55個國家和地區(qū)
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