zara供應(yīng)鏈管理分析(文件)
【正文】 和亞洲，再利用第三方物流的卡車送往各專買店。每周兩次的補(bǔ)貨上架，每隔 3周，其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。 同時(shí) ZARA 的成功也離不開 支撐 其 供應(yīng)鏈的 精確的 IT 系統(tǒng) 。在 ZARA服裝生產(chǎn)的過(guò)程中，每件衣物在進(jìn)行裁剪之后，都會(huì)有其相應(yīng)的條形碼與之相匹配，并伴隨著這些配套的布料，一直經(jīng)歷 縫合、裝箱、分揀、配送和銷售的全過(guò)程。而其它遍步全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)則通過(guò)它們的終端系統(tǒng)與總部保持緊密連接，力求在最短的時(shí)間內(nèi)將信息傳回總部，并完成信息流、資金流以及物流的流轉(zhuǎn)。 保證了品牌的低價(jià)。保障了其供應(yīng)鏈的快速。劉易斯等 .《 ZARA 供應(yīng)鏈的急速傳奇 》 /哈佛商業(yè)評(píng)論 [4] 郭彥合 .《 ZARA 供應(yīng)鏈分析 》 / [5] 葛星 .《 ZARA 急速盈利模式》 /中信出版社 [6] 百度百科 .《 ZARA》 / 。 M ZARA自建的高效的物流體系，越庫(kù)配送模式，供應(yīng)商管理平臺(tái)從根本上保證了ZARA產(chǎn)品的快速供應(yīng)。 ZARA采取的垂直整合的生產(chǎn)管理，在 設(shè)計(jì)方案確定后 , 生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)人員開始訂單履行流程的管理 ， 制定原材料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 , 監(jiān)視庫(kù)存的變化 , 分配生產(chǎn)任務(wù)和外包生產(chǎn) , 跟蹤貨源的變化情況 , 要防止生產(chǎn)不足和生產(chǎn)過(guò)剩 。總部系統(tǒng)可以統(tǒng)一分析暢銷或滯銷產(chǎn)品的特征，供完善或設(shè)計(jì)新款服裝時(shí)參考。因此，在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，關(guān)于同一款式服裝的信息之間絕對(duì)不會(huì)存在任何的不匹配現(xiàn)象，從而保證了信息傳遞的流暢，進(jìn)而確保了供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)。實(shí)現(xiàn) 對(duì)時(shí)尚信息的標(biāo)準(zhǔn)化。 ZARA 只 設(shè)專賣店，實(shí)行各個(gè)門店訂單個(gè)性化，各 門店經(jīng)理通過(guò)對(duì)于店中貨品銷售情況的掌握 ， 靈活地向總部訂貨 。 終端銷售 ZARA采取前向一體化的銷售模式， 為了讓消費(fèi)者趕上最新流行的腳步， ZARA各連鎖店每周一定會(huì)有新品上市，商品上下架的替換率非?？臁? 物流配送 ZARA 總部設(shè)有雙車道高速公路直通各配送中心。 分析：垂直整合的生產(chǎn)管理保證了產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。 生產(chǎn)管理 ZARA 采取垂直整合的生產(chǎn)管理。 分析：購(gòu)買原胚布 不僅可以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上花色變換的潮流，還可以有效降低
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