zara供應(yīng)鏈管理分析-全文預(yù)覽
【正文】 原材料庫(kù)存成本并防止缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。并 大大縮短了供應(yīng)時(shí)間。而設(shè)計(jì)上的快速使得 ZARA 產(chǎn)品的更新也快，縮短了產(chǎn)品生命周期，有 極高的商品汰換率 ，這 加快了顧客上門的回店率，因?yàn)?對(duì)于服裝 消費(fèi)者 而言，商品更新意味著貼近時(shí)尚。 分析： 由于時(shí)裝業(yè)潮流趨勢(shì)的變化非常快 由設(shè)計(jì)師主動(dòng)收集時(shí)尚 信息 而不是去預(yù)測(cè)一個(gè)遙不可測(cè)的將來(lái) 讓 ZARA 迅速靠近最新的潮流趨勢(shì)，而時(shí)尚潮流是服裝吸引顧客的基礎(chǔ)。 要分析 ZARA 公司的成功 , 必然離不開(kāi)分析它的快速供應(yīng)鏈 。 ZARA以快速反應(yīng)著稱于流行服飾業(yè)界，其成功與創(chuàng)新的模式成為業(yè)界標(biāo)桿，它不斷創(chuàng)造服裝業(yè)奇跡的秘訣就是敢于打破所有零售規(guī)則，而其背后是 “快時(shí)尚 ”理念引導(dǎo)下的快速 供應(yīng)鏈管理 。哈佛商學(xué)院 把 ZARA 品牌評(píng)定為歐洲最具研究?jī)r(jià)值的品牌， 沃頓商學(xué)院 將 ZARA品牌視為研究未來(lái)制造業(yè)的典范 。 ZARA 已在歐洲 27個(gè)國(guó)家及全世界 55個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了 2200家女性服飾連鎖店。供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management）是 借助信息技術(shù) (IT)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過(guò)程，在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。ZARA 運(yùn)作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理 ,以及 支 撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的 IT 系統(tǒng)應(yīng)用 。 ZARA 作為快速時(shí)尚模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌，利潤(rùn)豐厚，成為贏利性品牌的典范。在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中合理的供應(yīng)鏈管理就尤為重要。 Ind itex 公司 為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商 。 堪稱 時(shí)裝行業(yè)中的 “ D EL L” 電腦 。 ZARA 品牌在時(shí)尚服飾業(yè)界正以驚人的速度崛起， 2020年閃電般地躋身全球 100個(gè)最具價(jià)值品牌榜，并將 ARMANI等時(shí)尚服飾界大牌甩在身后。 三、 ZARA 的供應(yīng)鏈管理 ZARA 運(yùn)作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理 ,以及 支 撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT 系統(tǒng)應(yīng)用 。即“三位一體”。 這種 種運(yùn)作方式縮短了時(shí)裝上市的提前期 ,增加門寸流行趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷 , 使得 ZARA 季前生產(chǎn)量?jī)H 10%~15% , 大大低于 7 5 % 的行業(yè) 平均水平
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