zara供應鏈管理分析-全文預覽
【正文】 原材料庫存成本并防止缺貨的風險。并 大大縮短了供應時間。而設(shè)計上的快速使得 ZARA 產(chǎn)品的更新也快，縮短了產(chǎn)品生命周期，有 極高的商品汰換率 ，這 加快了顧客上門的回店率，因為 對于服裝 消費者 而言，商品更新意味著貼近時尚。 分析： 由于時裝業(yè)潮流趨勢的變化非常快 由設(shè)計師主動收集時尚 信息 而不是去預測一個遙不可測的將來 讓 ZARA 迅速靠近最新的潮流趨勢，而時尚潮流是服裝吸引顧客的基礎(chǔ)。 要分析 ZARA 公司的成功 , 必然離不開分析它的快速供應鏈 。 ZARA以快速反應著稱于流行服飾業(yè)界，其成功與創(chuàng)新的模式成為業(yè)界標桿，它不斷創(chuàng)造服裝業(yè)奇跡的秘訣就是敢于打破所有零售規(guī)則，而其背后是 “快時尚 ”理念引導下的快速 供應鏈管理 。哈佛商學院 把 ZARA 品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌， 沃頓商學院 將 ZARA品牌視為研究未來制造業(yè)的典范 。 ZARA 已在歐洲 27個國家及全世界 55個國家和地區(qū)建立了 2200家女性服飾連鎖店。供應鏈管理 (Supply Chain Management）是 借助信息技術(shù) (IT)和管理技術(shù)，將供應鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。ZARA 運作模式的成功得益干公司的供應鏈管理 ,以及 支 撐供應鏈快速反應的 IT 系統(tǒng)應用 。 ZARA 作為快速時尚模式的領(lǐng)導品牌，利潤豐厚，成為贏利性品牌的典范。在供應鏈的競爭中合理的供應鏈管理就尤為重要。 Ind itex 公司 為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商 。 堪稱 時裝行業(yè)中的 “ D EL L” 電腦 。 ZARA 品牌在時尚服飾業(yè)界正以驚人的速度崛起， 2020年閃電般地躋身全球 100個最具價值品牌榜，并將 ARMANI等時尚服飾界大牌甩在身后。 三、 ZARA 的供應鏈管理 ZARA 運作模式的成功得益干公司的供應鏈管理 ,以及 支 撐供應鏈快速反應的IT 系統(tǒng)應用 。即“三位一體”。 這種 種運作方式縮短了時裝上市的提前期 ,增加門寸流行趨勢的準確判斷 , 使得 ZARA 季前生產(chǎn)量僅 10%~15% , 大大低于 7 5 % 的行業(yè) 平均水平
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