【正文】 愿意接受指導 。 召開年末回顧會。 提醒雇員更新個人績效計劃上的工作成果部分，并附上其他工作成果的摘要。 年中回顧的后續(xù)工作。 更新個人績效計劃上的工作成果。 6 月 7 月 ? 總結您今年到目前為止的工作成果 ， 并為您的直屬上級 / 經(jīng)理提供一份副本 。 理解績效評估過程 在績效評估過程中我的職責有哪些？ 績效評估過程以一年為一個周期。 當制定您的個人績效計劃和個人發(fā)展計劃（如果需要）時，績效評估過程就此開始。 參加漢堡大學的表達技能課程。 IDP 制定個人發(fā)展計劃 確定有助于培養(yǎng)能力的活動和資源，然后完成 IDP 表的 活動 、 資源 / 承諾的責任 / 衡量標準 和 時間安排 部分。 1基本水平 達到本職位要求具備的能力。大多數(shù)職位的個人發(fā)展工作單可在此查找 。 您應該首先完成 IDP， 然后應請您的直屬上級 為您的計劃提意見 。 12 月 31 每店節(jié)約產(chǎn)品成本 350 美元。謹記，您的個人目標應始終與您的團隊和業(yè)務單位的策略和次序保持一致。通常您應選擇可以在年度個人績效計劃時間期限內實現(xiàn)的目標。 制定個人績效計劃 使目標具有相關性 謹記業(yè)務策略。 將準備月報和向運營部門分發(fā)月報所用的時間至少縮短 5％。 需要更詳細的信息；沒有指出必要的條件 獲取并安裝 x 軟件以支持在線消費報告流程。 制定個人績效計劃 目標要具體 具體闡述您要做什么。完成您的工作，而不僅僅是重申您的工作職責?？紤]您的優(yōu)先發(fā)展 領域以及如何在這些領域有所提高。 確定您的個人發(fā)展目標。 績效發(fā)展系統(tǒng) 繼任計劃 人才評審會的結果 和 預測領導職位需求這兩項將被用來制定整個公司的繼任計劃。 績效發(fā)展系統(tǒng) PDS 的主要組成部分 績效：個人績效計劃、年中回顧、 績效校準會、年末回顧 發(fā)展：個人發(fā)展計劃、工作和能力概要 人才評審：人才評審、后繼計劃 績效發(fā)展系統(tǒng) 人才評審 PDS 的人才評審部分包括召開人才評審會，還包括利用評審會得出的結果制定繼任計劃。 評估會議最重要的目的在于確保使用統(tǒng)一的標準來提高評估的質量和公平性。適合這一等級的雇員取得了工作成果，但在此過程中的行為表現(xiàn)不符合麥當勞的績效驅動要素。 1不可接受 此績效驅動要素的預期表現(xiàn)不可接受，需立即改進。工作的所有要求均得到滿足，所有預期目標均已實現(xiàn)。 ? 期望的行為 : ， 靈活解決問題而非純粹依靠他 /她以往的經(jīng)驗與既定的模式行事 。 。 。尋求與整個系統(tǒng)中其他人的合作，而不是在自己的部門與其他部門之間設立障礙。根據(jù)一致性原則調整優(yōu)先任務和目標，并按策略優(yōu)先次序執(zhí)行。 ，也要以公平、禮貌、尊重待人。 4. 應采取及時果斷的措施來改進或消除雇員的績效不良問題，確保這些人員得到相應的反饋和指導，并制訂書面改進計劃。 ? 期望的行為 : /她以書面形式制定了清晰的年度績效目標。您和您的直屬上級將在整個年度內對該計劃進行更新，在年中和年末對您的進展情況進行評估。本系統(tǒng)涉及設定目標、制定績效計劃、支持績效計劃、評估績效、使報酬決策與績效評級保持一致以及確定可升遷的雇員。 績效評估方式 雇員須以書面方式回顧總結其工作成果和績效驅動要素的表現(xiàn)。 績效發(fā)展系統(tǒng) 年末回顧 在年末時，將對您取得的工作成 果和績效驅動要素的表現(xiàn)進行考核。 ? 對于管理人員 : 1. 確保所有下屬均以書面形式制定了清晰的工作成果目標。以禮貌和尊重的態(tài)度待人。 ，是否善于發(fā)掘其他組織中的人才，而不僅僅局限于本團隊。 ，績效目標與遠景、策略保持一致。 。 ，不僅要明確討論內容，而且要善于領會對方動作、表情和談話中隱含的深意。 ，并主動利用差異來謀取最佳討論結果。 ，面對阻力依然堅持變革 ，即便創(chuàng)意不是每次成功。此雇員被視為此績效驅動要素的行為榜樣。此級別描述的雇員能成功地完成工作且能達到高標準，展現(xiàn)績效驅動要素的雇員。此類雇員需制定 PIP計劃并且要達到目標才能保留現(xiàn)職位，在某些情況下，也可以不經(jīng)過 PIP，而直接予以解雇。 績效發(fā)展系統(tǒng) 工作和能力概要 工作概要 強調您的具體職位的職責。 績效發(fā)展系統(tǒng) 可晉升等級 新到職位 (NP) 指那些在過去 12月個內被升遷或者被組織聘用的雇員，對于他們而言，評估其更高一級職責的潛力為時尚早。您的個人績效計劃作為一種工具，以使您當年的目標與業(yè)務單位、部門及團隊的策略和行動計劃保持一致。 Business Strategy 制定個人績效計劃 ，為您領導 的雇員（如果有的話）提供支持 考慮您作為直屬上級 可以采取 的行動，以支持您的雇員的發(fā)展。 制定個人績效計劃 “實施您的計劃 ” 并在必要時對其進行更新 當您在年度內完成工作的同時，請在個人績效計劃表上記錄下您的工作成果。 描述了工作職責；但沒有強調工作成果 選擇成本更低的辦公品供應。 例如 ， 列出您需要的所有工具或設備 。 制定個人績效計劃 使目標可衡量 目標 欠佳的衡量標準 問題出在何處？ 較佳的衡量標準 縮短準備月報和向運營部門分發(fā)月報所用的時間。 制定個人績效計劃 使目標可實現(xiàn) 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 為所有運營部門選擇并安裝新的聯(lián)機預算程序。 開發(fā)可重復使用的電子模板用于培訓材料。 盡快 一詞表達不明確；更好的方法是選擇一個具體日期。 在餐廳引入高速烤箱以提高工作效率。 制定個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展計劃 (IDP) 為您提供了一個框架，以培養(yǎng)或提高在現(xiàn)任或將來的職位中所需的關鍵知識、技能和才能（能力）。 制定個人發(fā)展計劃 能力概要 — 核心能力 ? 確定變革方向 ? 有效溝通 ? 不斷進取 ? 顧客需求 ? 追求卓越 ? 令自己和他人保持責任感 ? 解決問題及創(chuàng)新 ? 團隊合作 ? 重視及尊重他人 制定個人發(fā)展計劃 能力概要 — 領導能力 ? 教練和發(fā)展 ? 最大限度地提高團隊效用 ? 最大限度地改善業(yè)務 ? 策略觀點 制定個人發(fā)展計劃 能力概要 — 專業(yè)能力 各個專業(yè)領域所需的知識、 技能和才能。能夠獨立工作和 / 或能指導他人在復雜、特別或重大場合下工作。 制定個人發(fā)展計劃 使用以下標準填寫“能力評估”列： S = 強項（等級高于目標級別。 與雇員進行焦點小組測試。 理解績效評估過程 評估績效的過程是怎樣的？ 績效評估過程每年進行一次。 1 2 召開年末回顧會。 ? 與您的直屬上級 / 經(jīng)理一起