樸智－神華煤炭人力資源運銷公司員工招聘管理辦法-免費閱讀
【正文】 2． 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力） 員工申請程序如下： 1．確保在 時間前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部 。 第二十二條 招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。 第二十條 高級人才招聘 為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對不適用于通常招聘形式的高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。在此期間，本人可以隨時提出辭職。 2. 報到。復(fù)試結(jié)果報公司總經(jīng)理。 針對一般性人員的招聘，初試由人力資源部進行。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。 （三） 篩選 人力資源部將依據(jù)申請人條件和空缺職位部門經(jīng)理意見，根據(jù)職位說明書進 第 4 頁 行初步篩選。 第三章 招聘形式 第十二條 招聘形 式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。 （三） 人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。 高級人才 的 招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負責） ，人力資源部負責協(xié)助。 第三條 原則 公司招聘堅持公開 招聘 、平等競爭、擇優(yōu) 錄用、先內(nèi)后外 的原則， 使用 工用人機制更趨科學(xué)、合理。 第八條 人力資源需求計劃 每年 初 人力資源部根據(jù)公司的 整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報規(guī)劃部匯總平衡。 第九條 各部門 、各分公 司和辦事處 對于因人員調(diào)動或其它 原因 造成人員短缺的臨時需求，可以由 該 部門 或分公司、辦事處的經(jīng)理 填寫《招聘申請表》 （見附件 4） 報 人力資源部，由人力資源部核定其崗位編制，符合要求后，報主管副總、總經(jīng)理 批準后，由人力資源部組織 制定補充需求計劃和 招聘 計劃。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部局域網(wǎng)通知、在公告欄 發(fā)布等形式。 第十八條 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。 第十九條 招聘流程 （一） 初步篩選 報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。在人力資源部及用人部門均對初試人員的面試結(jié)果評價為“擬予復(fù)試”的情況下，由人力資源部組織下一步復(fù)試工作。 重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù) 1 個工作日內(nèi)，書面通知試用員工。 （三） 高級人才薪酬政策 對于高級人才，在招聘時可以采取以現(xiàn)行薪酬體系為基礎(chǔ)的談判工資、并靈活考慮勞動合同及聘用協(xié)議的具體內(nèi)容。此職位對 /不對外部候選人開放。 4．內(nèi)部招聘結(jié)果將在 時間前公布。 第二十五條 本管理辦法 自 頒布 之日起實施 。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向用人部門書面征詢意見。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的 意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進行初
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