小企業(yè)的成長及其管理的進步-免費閱讀
【正文】 資金長期分散使用 ， 造成嚴重浪費和短缺 ， 一直沒能有計劃 、 有規(guī)模地集中使用資金； 1 市場開拓沿用同一模式 ， 新產(chǎn)品的營銷沒有新意 ， 銷路不暢； 1 虛定市場份額 。 1993年起大量單一招收中醫(yī)藥方向人才 ， 造成企業(yè)高 、 中層知識結構單一； 人才選拔不暢 。 被動退出 判斷企業(yè)好壞的標準： 企業(yè)的規(guī)模與行業(yè)相適應； 企業(yè)經(jīng)濟效益在平均利潤率以上； 擁有良好的企業(yè)文化； 擁有良好的商譽； 員工心情舒暢，工作熱情高； 決策層有足夠的精力和時間研究企業(yè)的重大問題； 決策理性化，溝通順暢； 財務狀況良好； 木桶理論： 新木桶理論 企業(yè)發(fā)展促進因素 企業(yè)發(fā)展制約因素 新木桶理論 新木桶理論 新木桶理論 企業(yè)的經(jīng)營能力 = h1 * h2 h1 ： 企業(yè)的創(chuàng)新能力 h2 ：企業(yè)的穩(wěn)定能力 h2 h1 總裁的 20大錯誤： 決策的浪費化 。 企業(yè)管理的對象： “ 人 ”、 “ 財 ”、 “ 物 ”、 “ 產(chǎn) ”、 “ 供 ”、 “ 銷 ” “ 人 ” 、 “ 財 ”、 “ 物 ”、 “ 時間 ”、 “ 信息 ” 企業(yè)管理的歷史： “原始的”經(jīng)驗管理 ； “古典的”科學管理； “迷茫的”現(xiàn)代管理； “回歸的”未來管理 “它山之石，可以攻玉” —— 外國的管理； “博大精深”、“返璞歸真” —— 中國的管理。 產(chǎn)品的蛻變 ：
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