中小企業(yè)成長一般規(guī)律與管理障礙分析-免費閱讀
【正文】 35 小企業(yè)主拒絕咨詢服務(wù)的原因 ? 擔心費用太高； ? 擔心咨詢不起作用； ? 對咨詢師不放心； ? 擔心信息外泄； ? 怕占用時間過多。 由于缺少溝通和協(xié)調(diào)，事情又多，所以便召開更多的會議，會議成了大家討論的場所，會議沒有日程表，沒有事先充分的溝通，無法做出決策。 23 成長的“痛苦” (4)缺乏被理解的發(fā)展方向。 企業(yè)家 、 各部門各單位 、 個人都是如此 。 ? 中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。 10 企業(yè)家 /資料方面 企業(yè)方面 戰(zhàn)略方面 (1)動機 (1)年齡 (1)員工培訓(xùn) (2)失業(yè) (2)產(chǎn)業(yè)部門 (2)管理培訓(xùn) (3)教育 (3)法定形式 (3)外部資產(chǎn) (4)管理經(jīng)驗 (4)布局 (4)技術(shù)精密性 (5)企業(yè)創(chuàng)辦者的人數(shù) (5)規(guī)模 (5)市場定位 (6)以前曾經(jīng)獨立開業(yè) (6)所有權(quán) (6)市場調(diào)整 (7)家史 (7)計劃 (8)社會邊緣性 (8)新產(chǎn)品 (9)專業(yè)技能培訓(xùn) (9)管理力量補充 (10)年齡 (10)國家支持 (11)培訓(xùn) (11)顧客集中度 (12)早先經(jīng)營失敗 (12)競爭 (13)以前的行業(yè)經(jīng)歷 (13)信息與咨詢 (14)以前所在企業(yè)的規(guī)模 (14)出口 (15)性別 11 數(shù)據(jù)的收集和樣本的挑選 ? 共收集到 11000多份問卷， ? 篩除信息量不足 80%和雷同問卷后，得到 8723份基本有效問卷。 ② Gibrat發(fā)現(xiàn)新興的小規(guī)模企業(yè)成長速度更快。 ? 如果利用增長率衡量企業(yè)成長 ， 規(guī)模小的企業(yè)更容易成長 ，因為它們的基數(shù)小 。快速成長的中小企業(yè)更重視戰(zhàn)略，那些符合時代特點、對一般企業(yè)來講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于中小企業(yè)的健康發(fā)展。 (3)缺乏協(xié)調(diào) 。 (6)什么事情都自己做。 只見銷量不見利潤。 38 演講完畢，謝謝觀看！ 。 企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題后，往往從外部聘請高人，組織成員看不到自己目前的工作對組織發(fā)展的價值。 許多人都被冠以“管理者”或“經(jīng)理”的頭銜，但公司里稱職的管理者很少。 (2)大量的時間被用于 “ 救火 ” 。處于不同行業(yè)的中小企業(yè)存在著成長性的差異，但不明顯。 ? 經(jīng)營者以往的工作經(jīng)歷 （ 經(jīng)驗 ） 、 受教育程度和年齡對企業(yè)成長的影響更大 。 精品 資 料網(wǎng) 中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與 管理障礙分析 張玉利 博士 管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 南開大學(xué)國際商學(xué)院，天津 300071 1 精品 資 料網(wǎng) 提 綱 ? 高速成長的中小企業(yè) ? 企業(yè)成長的影響因素及實證分析 ? 企業(yè)成長的周期規(guī)律 ? 企業(yè)成長的管理障礙 ? 企業(yè)成長的拐點分析 ? 針對中小企業(yè)的咨詢服務(wù) 2 精品 資 料網(wǎng) 快速成長的中小企業(yè) ? 我國中小企業(yè)的特點 ? 快速成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè) ? 成長的計劃性和隨機性 3 我國中小企業(yè)的特點 ? 背景 — 改革開放的產(chǎn)物 — 經(jīng)濟全球化 — 體制轉(zhuǎn)軌時期 ? 中小企業(yè)的特點 — 所有制區(qū)隔明顯 — 缺乏合作和網(wǎng)絡(luò) — 機會型的成長模式 4 我國的快速成長企業(yè)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1