中小企業(yè)成長一般規(guī)律與管理障礙分析-wenkub
2023-02-07 02:16:17 本頁面
【正文】 分析 ? 針對中小企業(yè)的咨詢服務(wù) 2 精品 資 料網(wǎng) 快速成長的中小企業(yè) ? 我國中小企業(yè)的特點(diǎn) ? 快速成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè) ? 成長的計(jì)劃性和隨機(jī)性 3 我國中小企業(yè)的特點(diǎn) ? 背景 — 改革開放的產(chǎn)物 — 經(jīng)濟(jì)全球化 — 體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期 ? 中小企業(yè)的特點(diǎn) — 所有制區(qū)隔明顯 — 缺乏合作和網(wǎng)絡(luò) — 機(jī)會型的成長模式 4 我國的快速成長企業(yè) 5 高成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè) 高成長中小企業(yè) 企業(yè)家型 中小企業(yè) 不具有成長欲望但實(shí)現(xiàn)了快速成長的中小企業(yè) 成長欲望強(qiáng)烈但尚未實(shí)現(xiàn)快速成長的中小企業(yè) 渴望而且實(shí)現(xiàn)了快速成長的中小企業(yè) 6 企業(yè)家企業(yè)的特征 ? 富于創(chuàng)新 ? 善于識別和把握機(jī)會 ? 敢于冒風(fēng)險(xiǎn) ? 強(qiáng)烈的成長欲望 ? “S” 型的成長歷程 ? 快速成長 7 成長的計(jì)劃性與隨機(jī)性：成長的神話 ——對進(jìn)入 1996年 ? 想或計(jì)劃成長，才會成長； ? 沒有商業(yè)諾浩 (Knowhow)， 便無法成長； ? 如果公司是一個(gè)成長性的公司，公司的經(jīng)營者一定知道并且了解； ? 一旦公司快速成長，必須引入專業(yè)化的管理； ? 如果成長對創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者不重要，公司就不會成長； ? 快速成長的背后往往有正式的計(jì)劃； ? 大企業(yè)是小企業(yè)成長的樣板； ? 企業(yè)成長后創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者不容易處理好與家庭的 關(guān)系。 ④以 William R. Sandberg為代表的一批學(xué)者研究企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等因素與中小企業(yè)成長績效之間的關(guān)系，結(jié)論是企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)直接影響中小企業(yè)的成長。 ? 經(jīng)營者以往的工作經(jīng)歷 （ 經(jīng)驗(yàn) ） 、 受教育程度和年齡對企業(yè)成長的影響更大 。 15 主要結(jié)論 （ II） ? 中型企業(yè)人員規(guī)模小但資金相對雄厚，一般通過創(chuàng)建分支機(jī)構(gòu)和拓展市場而不是靠促進(jìn)原有企業(yè)的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)成長。處于不同行業(yè)的中小企業(yè)存在著成長性的差異，但不明顯。 17 精品 資 料網(wǎng) 企業(yè)成長的周期規(guī)律 ? 企業(yè)生命周期 ? 企業(yè)成長：演變與變革 ? 影響因素與成長階段的整合 18 中小企業(yè)成長規(guī)律： 成長階段理論 19 企業(yè)成長：演變與變革 組織規(guī)模 大 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 其他可能危機(jī) 煩瑣公事 程序危機(jī) 演進(jìn)階段 控制危機(jī)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1