中小企業(yè)成長一般規(guī)律與管理障礙分析(完整版)
【正文】 年輕 組織的年齡 成熟 20 影響因素與成長階段的整合 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 創(chuàng)業(yè)階段 生存階段 擺脫束縛 成功發(fā)展 起飛階段 成熟階段 對于公司 所有者的工作能力 至關(guān)重要 現(xiàn)金 企業(yè)和個人目標(biāo)的滿足 重要但可以 管理 員工素質(zhì)及結(jié)構(gòu) 居次要地位 戰(zhàn)略計劃 企業(yè)資源 或不重要 系統(tǒng)和控制 所有者的分權(quán)能力 各種管理因素在不同階段的重要性比較 資料來源： N e i l . C . C h u r c h i l l , a n d V i r g i n i a . L . L e w i s （ 1 9 8 3 ） . “ T h e f i v e s t a g e s o f s m a l l b u s i n e s s g r o w t h ” H a r v a r d B u s i n e s s R e v i e w , M a y J u n e . N o . 8 3 3 0 121 精品 資 料網(wǎng) 企業(yè)成長的管理障礙 ? 成長的痛苦 ? 企業(yè)經(jīng)營失敗的原因 ? 體制轉(zhuǎn)軌時期中小企業(yè)面臨的管理障礙 22 成長的“痛苦” (1)大家都感覺時間不夠 ， 事情越干越多 。 結(jié)果大家都在做很多重復(fù)性的工作 ， 而有的工作卻沒有人去做 。 (7)感覺會議是在浪費時間。 25 美國企業(yè)經(jīng)營失敗的原因 失敗的原因 比例 疏忽 % 欺騙、欺詐 % 經(jīng)驗、管理能力和技巧的缺乏 % 災(zāi)禍 % 原因不詳 % 合計 100% 26 企業(yè)成長的管理障礙 企業(yè)資源個人化 創(chuàng)業(yè)元老的處理 人才引進無法做到德、 才兼?zhèn)?，只能重德輕才 從工作、業(yè)務(wù)“救火” 轉(zhuǎn)向制度“救火” 年限 規(guī)模 機會型成長模式 經(jīng)營管理系統(tǒng) 27 精品 資 料網(wǎng) 企業(yè)成長的拐點分析 ? 快速成長企業(yè) S型的成長軌跡 ? 成長過程中的“拐點”分析 ? 組織發(fā)展金字塔 28 企業(yè)家型企業(yè)的成長軌跡 管理型 企業(yè)家型 手藝型 29 中小企業(yè)成長研究思路 依據(jù)小企業(yè)成長度
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1