小企業(yè)管理八大生死關(guān)-免費閱讀
【正文】 肢體語言：手勢、面部表情、眼神、姿態(tài)和聲音共同協(xié)議我的 目標我的 目標信息 思想 情感老板與員工的 3A式溝通 ANY TIME ANY WHERE ANY ONE第六關(guān) 授權(quán)之道 時間壓力授權(quán)之道重要不緊急重要緊急不重要不緊急不重要緊急? 先做重要而緊急的事情? 再做重要但不緊急的事情? 不重要但緊急的事情與不重要不緊急的事情一定不要去做，讓你的經(jīng)理去安排輕重緩急5W授權(quán) ? 何時授權(quán)（ WHEN） —— 企業(yè)進入授權(quán)階段? 向誰授權(quán)（ WHO） —— 經(jīng)過培養(yǎng)的管理干部? 授權(quán)內(nèi)容（ WHAT） —— 責任、權(quán)利和義務(wù)? 授權(quán)范圍（ WIDTH） —— 明確授權(quán)使用的條件? 授權(quán)監(jiān)督（ WATCH） —— 建立制衡權(quán)力的機制WHENWHAT WIDTHWATCHWHO授權(quán)第七關(guān) 團結(jié)就是力量l 市場的細分 /服務(wù)的專業(yè)化 /馬太效應(yīng) 導致了聯(lián)合的必要性 零 和 雙 贏 多 贏 VS 損人利己 同行伙伴 戰(zhàn)略競合非核心技術(shù)在各自的優(yōu)勢市場內(nèi)不存在競爭雙方的實力、規(guī)模處于同一數(shù)量級合作雙方的主導產(chǎn)品或服務(wù)分屬不同領(lǐng)域l 戰(zhàn)略競合的原則第八關(guān) 尋求外腦l 我自己能行l(wèi) 可能阻礙我的計劃l 無奈之下再使用外部顧問l 局外人根本
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