【正文】 2023年 2月 14日星期二 上午 11時(shí) 25分 25秒 11:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 25分 25秒 11:25:2514 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時(shí) 25分 25秒 上午 11時(shí) 25分 11:25: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 疏散演習(xí)： 很少有學(xué)校能把緊急疏散演習(xí)當(dāng)成安全常規(guī)工作去做，但葉校長(zhǎng)嚴(yán)格要求演習(xí)，每個(gè)班的疏散路線、通道、疏散到操場(chǎng)上的位置都是固定的，哪怕學(xué)生反對(duì)，老師不解，葉校長(zhǎng)堅(jiān)持不懈一做就是四年 …… 因?yàn)闃欠考庸毯投啻问枭⒀萘?xí)，地震發(fā)生后，學(xué)校外的房子百分之百受損，９０多位教師的房子都垮塌了，家里砸得什么都沒有了。 他們本質(zhì)上的差別是：一個(gè)永遠(yuǎn)在 想 ，一個(gè)永 遠(yuǎn)在 做。盡管參加免費(fèi)聚餐會(huì)是學(xué)生夢(mèng)寐以求的事情，但是幾乎所有的人都望而卻步了?！? 西點(diǎn)第一任校長(zhǎng) 喬納森 最初只是做勤雜工作，沏茶倒水，清潔衛(wèi)生。 這些都是在追求自己的面子 ,在乎別人的評(píng)價(jià)和看法 反思讓自己進(jìn)步和成長(zhǎng)，這就是絕對(duì)成長(zhǎng) 案例 : 自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出現(xiàn)了問題。 在解釋為什么要百分之百支持決定的時(shí)候，麥當(dāng)勞說，在我們每個(gè)成員都發(fā)表意見并聽取別人意見之后，團(tuán)隊(duì)如果做出了一個(gè)決定，那么所有的人都必須支持， 如果我們每個(gè)人都發(fā)出不同的聲音的話，那么我們的顧客聽到的是什么？ 這就是麥當(dāng)勞強(qiáng)大的原因，所以我們尊重的是麥當(dāng)勞這家公司，而不是某個(gè)人。 ? 但在 2023年世界杯開賽前被主教練開除了，為了參加世界杯，性格孤僻的獨(dú)狼羅馬里奧在記者招待會(huì)上苦苦哀求主教練，當(dāng)眾流下眼淚 …… ? 02年沒有羅馬里奧，巴西第五次獲得世界杯冠軍。 企業(yè)要想成就偉大的事業(yè)，就必須持續(xù)打造一支具有活力、激情、能夠激勵(lì)別人、有決斷力、有執(zhí)行力的 4E管理團(tuán)隊(duì)！ 我不是因?yàn)槌晒Γ杂袩崆椋? 而是因?yàn)槲矣袩崆?，所以我才成功? 對(duì)職業(yè)的熱愛是前進(jìn)的動(dòng)力！ ?2023年 1月， 44歲的比爾 ?蓋 茨把自己擔(dān)任了 19年的微軟 CEO的職位交給同樣年紀(jì)的 好友斯蒂夫 ?巴爾默。 聚焦目標(biāo) 在市場(chǎng)上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會(huì)到處起火。 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。 董事長(zhǎng)吃水果的故事 制度是高壓線 柳傳志 制度是雷區(qū) 張瑞敏 制度是法律 案例分析：西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院的觀點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么， 獎(jiǎng)勵(lì)什么，公司就會(huì)得到什么！ 管理制度如果經(jīng)常性的朝令夕改，最后就會(huì)導(dǎo)致制度失去權(quán)威，真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。 案例分析：西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院的觀點(diǎn) 上級(jí)布置工作結(jié)果定義不夠清楚，責(zé)任在誰？執(zhí)行的是誰？ 量化應(yīng)當(dāng)是下級(jí)提出一個(gè)大致的“量化結(jié)果”與上級(jí)討論，而不是上級(jí)完全給下級(jí)一個(gè)“量化目標(biāo)”下屬照做！ 公司的戰(zhàn)略是從上到下的制定，但執(zhí)行計(jì)劃和方案應(yīng)該是從下至上的提交！ 老板是下級(jí)的客戶！ 我們?nèi)绾螌?duì)待客戶，我們就應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待老板！ 訓(xùn)練結(jié)果定義三問： 客戶是誰？ —— 結(jié)果是用來交換的，那么結(jié)果是用來同誰進(jìn)行交換？ 客戶需要什么樣的結(jié)果？ —— 結(jié)果是客戶需求的滿足，客戶為什么要交換？ 客戶會(huì)把結(jié)果用來做什么？ —— 了解客戶的目的以便更好地做結(jié)果 西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) —— 結(jié)果思維 高層打造中層執(zhí)行力必問的三個(gè)問題 問題二： 為什么老板強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)， 卻總是在執(zhí)行中走樣？ 張總?cè)⒓恿艘淮蜗到y(tǒng)的培訓(xùn)后，學(xué)到收獲最大的是：一家公司之所以能夠持續(xù)，最重要是因?yàn)橛幸惶啄廴诵牡闹贫群臀幕?，每一個(gè)新人進(jìn)來，都要用制度和文化來傳遞企業(yè)的核心價(jià)值觀，這是企業(yè)生存的底線。 對(duì)于一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部，礙于情面，讓他們身居高位， 沒有淘汰！ 《我為什么內(nèi)疚》 李東生 久而久之公司內(nèi)部風(fēng)氣變壞、員工激情減退、喪失信心，一些滿懷激情的員工因此離開了。 ? 那一年正值寒流襲來，湖水凍結(jié)后，只會(huì)依賴?yán)先硕浟俗约阂捠车难闳翰痪枚拣I死了 …… 遷就等于放棄，要求才是真愛！ 佛教中有一句話“小善似大惡”，本來大雁是在嚴(yán)酷的自然界生存的動(dòng)物，即使湖面結(jié)冰，自己也可以找到食物維持生存，可善良的老人并不知道自己的好心卻讓大雁們喪失了生存的本能！ 500強(qiáng)榜樣 CEO ? 杰克 第三部分 西點(diǎn)軍官的三大執(zhí)行原則 問題： 為什么年初的計(jì)劃，年終就“泡湯了”？ 為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？ 為什么自己很厲害，可是下屬卻不成長(zhǎng)？ 為什么自己累的要命，下屬無事可做？ 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？ 重則：企業(yè)破產(chǎn)， 毀滅性的災(zāi)難！ 中層決定成敗 沒有強(qiáng)大的中層，就沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公 司，中層是企業(yè)的核心力量，中層執(zhí)行力不 強(qiáng)的 危害 ： 輕則： 戰(zhàn)略不落實(shí) 公司不賺錢 團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng) 高層打造中層 ： 如何打造中層： 要有狼性， 沒有拼命的機(jī)制和環(huán)境， 人們?yōu)槭裁匆疵? 鹿與狼的故事： 20世紀(jì)初，美國(guó)西部森林有 4000頭野鹿和一群兇殘的狼。韋爾奇 1960年 24歲進(jìn)入 GE， 81年成為 GE最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，在 GE的 20年里，他使 GE的市值達(dá)到了 4500億美元，增長(zhǎng)了 30多倍，從世界第十位上升到第二位！ ? 他通過出售不賺錢的業(yè)務(wù)或工廠，撤消多余的管理崗位，大規(guī)模地裁員和毫不留情地開除不稱職的經(jīng)理人 , 曾經(jīng)被業(yè)界戲稱為“中子彈”，今天人們對(duì)他的評(píng)價(jià)是： 世界第一 CEO！ 杰克 回想這些，我感到無比痛心和負(fù)疚。 所以，他決定建立員工的培訓(xùn)體系。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。 張瑞敏 所有中層必須回答的第二個(gè)問題： 做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？ ?要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失 ?要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值 資產(chǎn) 負(fù)債 作品 作業(yè) 認(rèn)真專注、用心、創(chuàng)造 結(jié)果！ 耍小聰明、應(yīng)付、交差、完成 任務(wù)！ 混 人力資源盤點(diǎn) 對(duì)發(fā)展型企業(yè)建立執(zhí)行力的建議 員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。比如財(cái)務(wù)部拿著放大鏡對(duì)營(yíng)銷聚焦，營(yíng)銷對(duì)生產(chǎn)聚焦，生產(chǎn)對(duì)采購(gòu)聚焦，這樣火是點(diǎn)著了，但到處起火，導(dǎo)致高層的任務(wù)就是整天滅火。 ?斯蒂夫 ?巴爾默，微軟唯一 不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，彌補(bǔ)了 比爾 ?蓋茨管理上的諸多不 足，他們被稱為完美的組 合！ 一個(gè)充滿熱情的人，即使是做一件非常普通的事情都會(huì)把它當(dāng)成一件非常偉大的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)！ 每天早上醒來，一想到我的工作和開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來巨大的影響和改變，我就無比的興奮和激動(dòng)！ —— 比爾蓋茨 火一般的熱情！ 西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn)： 無條件執(zhí)行 絕對(duì)服從 (西點(diǎn)軍校第 1條軍規(guī) ) ?戰(zhàn)場(chǎng)上，沒有服從，就不會(huì)有勝利！ ?企業(yè)里，沒有服從，就沒有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力！ 六只猴子的實(shí)驗(yàn)：