【正文】 這樣年復(fù)一年的堅持，大雁們習(xí)慣了依賴?yán)先宋故尺^冬。 沒有狼以后，鹿群開始大量繁殖，增長到 10萬多頭時，草不夠吃，草原枯竭，鹿群又急劇下降到 8000頭 …… 在自然界的進(jìn)化中，狼的追趕讓鹿群有了強(qiáng)壯的身體，老弱病殘被吃掉，強(qiáng)壯的活下來。任何人，如果他很樂意裁員，那他就沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他不敢裁員，那他也不該做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)！ 迫使員工進(jìn)化 ! 淘汰的目的是進(jìn)化！ ? 有變革就有犧牲，有創(chuàng)新就要有代價。 ? 蛻變是痛苦的，但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)，為了找回我們的信心和尊嚴(yán)，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！ 李東生 蛻變： ? 60%的企業(yè)在 5年內(nèi)消失 …… ? 中國民營企業(yè)的平均壽命只有 …… ? 中國每年新注冊企業(yè)有 15萬家，同年倒閉 10萬家 …… 數(shù)據(jù)顯示： 大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失？ ? 500強(qiáng)企業(yè)每過十年要重新洗牌 …… 企業(yè)壽命： 經(jīng)過對中國民營企業(yè)的調(diào)查結(jié)果： ?5％ 的人看不出來是在工作 = 光說不做 ?15％ 的人等著做 = 不想做 ?20％ 的人沒有方向的做 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” ?40％ 的人按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 做不好 ， 也做不到位 ?只有 20%的人屬于正常范圍 ， 但績效并不高 ?? 為什么企業(yè)員工普遍存在： 潛力不足、活力不足、動力不足、 技術(shù)水準(zhǔn)低、執(zhí)行能力低、創(chuàng)意低 …… 危機(jī)的到來是不知不覺 …… 危機(jī) = 生機(jī) 因 果 從自然規(guī)律來說，危機(jī)并不遙遠(yuǎn)，死亡是永恒的，員工沒有 危機(jī) ，企業(yè)就會失去 生存 的空間。 老總自述：培訓(xùn)重點(diǎn)走樣的故事 但是張總工作安排下去后，并沒有親自參與、監(jiān)督和指導(dǎo)，所以人力資源部門把培訓(xùn)當(dāng)成任務(wù)，并沒有把制度與文化上升到公司的“生存底線”。 ? 太寬容，工作效率和質(zhì)量下降，上級會認(rèn)為“缺乏 管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”，搞不好丟了飯碗。 總裁的使命是投資優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，淘汰不良資產(chǎn)，使優(yōu)秀的更優(yōu)秀，使平庸的不在（你這兒）平庸。 中層三問： 二、做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？ 要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失； 要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價值； 三、做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？ 要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉； 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃； 一、做乘客還是做司機(jī)？ 做乘客之需要對自己負(fù)責(zé)； 做司機(jī)是對全車人負(fù)責(zé)，對目的地負(fù)責(zé)； 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，聚焦公司戰(zhàn)略！ 中層的定位： 三個統(tǒng)一： 統(tǒng)一目標(biāo) 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一行動 西點(diǎn)軍人的五大執(zhí)行要點(diǎn) 西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn)： 火一般的熱情 (西點(diǎn)軍校第 11條軍規(guī) ) 一個人最可怕的不是沒有發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，而是沒有發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏在自己身體內(nèi)巨大潛能，因?yàn)樗梢愿淖兪澜?!! 戰(zhàn)場上，實(shí)力強(qiáng)的一方不一定會贏 …… 當(dāng)兩個人實(shí)力懸殊時，比較弱的一方如果擁有過人的意志力和熱情，就有可能在危機(jī)中激發(fā)出不可思議的爆發(fā)力。不久新來的猴子就知道了香蕉是個禁忌，雖然它想不出原因，但它只能服從。 王石 服從：不問為什么，只想怎么做！ 華為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。 即使決定是錯的，也要通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。 就算職務(wù)降低了、級別降低了、就算真的同事、領(lǐng)導(dǎo)對自己有不好的看法或評價，難道這就失敗了嗎？ 如果能這么看待并獲得突破，這就是絕對成長，因?yàn)槟阏娴脑谶M(jìn)步。被譽(yù)為“南天王”。一天，他向?qū)W生講了個故事： 一年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。 蓋茨！ ? 13歲開始編程，預(yù)言自己將在 25歲成為百萬富翁。 認(rèn) 真 ? 張瑞敏： 支撐我們做事情的不完全是利益，更多的是內(nèi)心的原則和責(zé)任感，也是一種對待事物認(rèn)真的態(tài)度和信念！ ? 任正非： 華為唯一可以依靠的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富，人力資本的增值一定要大于財務(wù)資本的增值。他最擔(dān)心的那棟他花了 40多萬元修整的教學(xué)樓卻沒有塌，而學(xué)校以外的房子百分之百受損， 55歲的他，哭了 …… 通信恢復(fù)后，只有葉校長這所學(xué)校的老師會驕傲地大聲告訴家長：我們學(xué)校，學(xué)生無一傷亡，老師無一傷亡。 11:25:2511:25:2511:25Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :25:2511:25Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:25:2511:25:2511:252/14/2023 11:25:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時 25分 25秒 上午 11時 25分 11:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 11:25:2511:25:2511:25Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :25:2511:25:25February 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 11時 25分 25秒 11:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要?！? 葉校長十幾年如一日，用自己的執(zhí)著闡釋了這一平凡的真理。 他不聰明，但他永遠(yuǎn)知道如何讓生命充滿希望！ 感恩、服從、專注！ 化緣： 花了 17萬元蓋的教學(xué)樓，樓板縫中填的卻是水泥紙袋， 22根承重柱子、欄桿、廁所全部不合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 一個財富神話， 39歲成為世界首富?？勺妨艘魂嚝C狗沒追上，沮喪地回來了，獵人氣急敗壞地說：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！” 獵狗聽了很不服氣地辯解道：“我已經(jīng) 盡力而為 了呀！” 兔子帶著槍傷成功地逃生回家后，兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀，你又帶了傷，是怎么甩掉它的呢？” 兔子說：“它是 盡力而為 ，我是 全力以赴 了呀！它沒追上我最多挨一頓罵，而我不全力以赴地跑，就沒命了呀！” 盡力而為與全力以赴 泰勒講完故事后向全班鄭重其事地承諾：誰要是能背出《圣經(jīng) ?1998年出任微軟（中國）公司總經(jīng)理， ?1999年吳士宏出任 TCL集團(tuán)總經(jīng)理。從未摸過打字機(jī)的她，面對考官的提問與要求，下定決心要在一個星期之內(nèi)學(xué)會打字。 ? 企業(yè)中的服從，強(qiáng)調(diào)的是對公司文化制度的認(rèn)同，是以公司爭取最大的利益為前提！ 命令下來了，你就必須完成！ 制度是法律，文化是靈魂！ 把原本個性不一樣的員工團(tuán)結(jié)成一個整體， 企業(yè)才有競爭力！ 西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn)： 不斷提升自己 終身學(xué)習(xí) (西點(diǎn)軍校第 12條軍規(guī) ) 一個觀念 —— 相對成長和絕對成長 絕對成長的指標(biāo)： ? 個人內(nèi)在能力的提高，才叫絕對成長。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解