【正文】 生存，為了實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)，為了找回我們的信心和尊嚴(yán)，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！ 李東生 蛻變： ? 60%的企業(yè)在 5年內(nèi)消失 …… ? 中國民營企業(yè)的平均壽命只有 …… ? 中國每年新注冊企業(yè)有 15萬家，同年倒閉 10萬家 …… 數(shù)據(jù)顯示： 大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失？ ? 500強(qiáng)企業(yè)每過十年要重新洗牌 …… 企業(yè)壽命： 經(jīng)過對中國民營企業(yè)的調(diào)查結(jié)果： ?5％ 的人看不出來是在工作 = 光說不做 ?15％ 的人等著做 = 不想做 ?20％ 的人沒有方向的做 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” ?40％ 的人按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 做不好 ， 也做不到位 ?只有 20%的人屬于正常范圍 ， 但績效并不高 ?? 為什么企業(yè)員工普遍存在： 潛力不足、活力不足、動力不足、 技術(shù)水準(zhǔn)低、執(zhí)行能力低、創(chuàng)意低 …… 危機(jī)的到來是不知不覺 …… 危機(jī) = 生機(jī) 因 果 從自然規(guī)律來說，危機(jī)并不遙遠(yuǎn)，死亡是永恒的，員工沒有 危機(jī) ，企業(yè)就會失去 生存 的空間?！? 這是張總想要的結(jié)果嗎 ﹖ 結(jié)果： 不同的員工分別過什么樣的生日，來公司一 年的員工是什么級別？兩年的是什么級別？ 需要的是預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃方案。 老總自述：培訓(xùn)重點(diǎn)走樣的故事 但是張總工作安排下去后，并沒有親自參與、監(jiān)督和指導(dǎo)，所以人力資源部門把培訓(xùn)當(dāng)成任務(wù)，并沒有把制度與文化上升到公司的“生存底線”。總經(jīng)理看了他一眼還沒來得及說話，辦公室主任意識到立刻說：董事長來了，我給端一盤水果呀！ ? 如果是你，你罰不罰？ ? 總經(jīng)理說：給董事長端水果，這是件好事兒，但是公司有制度，制度既然定了，就一定要執(zhí)行，不管是誰來了，制度永遠(yuǎn)是凌駕在個(gè)人之上。 ? 太寬容，工作效率和質(zhì)量下降，上級會認(rèn)為“缺乏 管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”，搞不好丟了飯碗?；萜赵谌痉秶鷥?nèi)鼓勵這種行為，所以經(jīng)常講課的人自然晉升得最快。 總裁的使命是投資優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，淘汰不良資產(chǎn)，使優(yōu)秀的更優(yōu)秀，使平庸的不在（你這兒）平庸。 太陽表面的溫度有 6000多度，但是在最炎熱的夏天，地上的紙張會不會被點(diǎn)燃？ 中旭企管 生產(chǎn) 售后服務(wù) 行政 銷售 市場 與客戶 公司 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 人力資源 聚焦目標(biāo) （太陽） （紙張） 中層必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦公司戰(zhàn)略，做下屬的司機(jī)兼教練，做企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者，做平級的協(xié)同者，做自身發(fā)展的超越者！ 中層必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦公司戰(zhàn)略！ 找準(zhǔn)位置 把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須有一個(gè)恰當(dāng)?shù)木嚯x，才能把紙點(diǎn)燃。 中層三問： 二、做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？ 要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失； 要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值； 三、做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？ 要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉； 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃； 一、做乘客還是做司機(jī)？ 做乘客之需要對自己負(fù)責(zé)； 做司機(jī)是對全車人負(fù)責(zé)，對目的地負(fù)責(zé)； 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，聚焦公司戰(zhàn)略！ 中層的定位： 三個(gè)統(tǒng)一： 統(tǒng)一目標(biāo) 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一行動 西點(diǎn)軍人的五大執(zhí)行要點(diǎn) 西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn)： 火一般的熱情 (西點(diǎn)軍校第 11條軍規(guī) ) 一個(gè)人最可怕的不是沒有發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，而是沒有發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏在自己身體內(nèi)巨大潛能，因?yàn)樗梢愿淖兪澜?!! 戰(zhàn)場上，實(shí)力強(qiáng)的一方不一定會贏 …… 當(dāng)兩個(gè)人實(shí)力懸殊時(shí)，比較弱的一方如果擁有過人的意志力和熱情，就有可能在危機(jī)中激發(fā)出不可思議的爆發(fā)力。 領(lǐng)導(dǎo)者須具備四種管理素質(zhì)： ? 杰克 .韋爾奇提出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備四種管理素質(zhì)： 活力與激情； 激勵別人的能力； 決斷力； 執(zhí)行力； ? GE以這四種的標(biāo)準(zhǔn)來評估每一個(gè)管理者，然后根據(jù)這四種標(biāo)準(zhǔn)將管理者分出 A、 B、 C三個(gè)級別。不久新來的猴子就知道了香蕉是個(gè)禁忌，雖然它想不出原因，但它只能服從。 將軍之路是從服從班長開始的！ 沒有服從，個(gè)人能力再強(qiáng)， 組織都會是一盤散沙！ 為什么一定要絕對服從？ 教練說：不要忘了誰是教練！ ? 羅馬里奧是天才射手，巴西人的驕傲，心中英雄。 王石 服從：不問為什么，只想怎么做！ 華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。在《麥當(dāng)勞員工手冊》中，麥當(dāng)勞作風(fēng)一共有七點(diǎn)，第七點(diǎn)是百分之百地支持決定。 即使決定是錯的，也要通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。 勇敢的去回顧自己的問題，反思自己的錯誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證沒有下一次。 就算職務(wù)降低了、級別降低了、就算真的同事、領(lǐng)導(dǎo)對自己有不好的看法或評價(jià)，難道這就失敗了嗎？ 如果能這么看待并獲得突破，這就是絕對成長，因?yàn)槟阏娴脑谶M(jìn)步。終于達(dá)到了 IBM的要求。被譽(yù)為“南天王”。 基業(yè)常青 —— 不斷提升自己 養(yǎng)成每天閱讀 10分鐘好書的習(xí)慣， 20年后你們就都可以做校長！ “不管你有多少偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現(xiàn)有的水平上，事實(shí)上你是在倒退。一天，他向?qū)W生講了個(gè)故事： 一年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。 書的內(nèi)容有幾萬字，而且不押韻，要背誦有很大的難度。 蓋茨！ ? 13歲開始編程，預(yù)言自己將在 25歲成為百萬富翁。 西點(diǎn)軍人的第五大執(zhí)行要點(diǎn)： 敬業(yè)為魂 (西點(diǎn)軍校第 18條軍規(guī) ) 聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認(rèn)真 的人一輩子都在做超越別人的事。 認(rèn) 真 ? 張瑞敏： 支撐我們做事情的不完全是利益，更多的是內(nèi)心的原則和責(zé)任感，也是一種對待事物認(rèn)真的態(tài)度和信念！ ? 任正非： 華為唯一可以依靠的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富，人力資本的增值一定要大于財(cái)務(wù)資本的增值。 加固： 他換掉了欄桿，拆了廁所，加粗了承重柱子，樓板重新灌混凝土，加固就花了４０多萬元。他最擔(dān)心的那棟他花了 40多萬元修整的教學(xué)樓卻沒有塌，而學(xué)校以外的房子百分之百受損， 55歲的他，哭了 …… 通信恢復(fù)后，只有葉校長這所學(xué)校的老師會驕傲地大聲告訴家長：我們學(xué)校，學(xué)生無一傷亡，老師無一傷亡。 支持國企，就是幫助自己，就是發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)！ ? 如果大家都買聯(lián)想，聯(lián)想會在 5年內(nèi)超越 IBM戴爾 ? 如果大家都去蘇寧，蘇寧會在 5年內(nèi)超越家樂福沃爾瑪 ? 如果大家都買吉利，吉利會在 5年內(nèi)超越大眾豐田 ? 如果大家都買海爾，海爾會在 5年內(nèi)超越飛利浦 國家興亡， 我的責(zé)任！ ? 什么不是結(jié)果？（四大執(zhí)行假相） ? 什么是結(jié)果？（結(jié)果三要素） ? 為什么要做結(jié)果？ ? 如何做好管理結(jié)果？ ? 如何做一個(gè)持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者？（做結(jié)果的兩種思維） ? 中層的定位？ ? 基層執(zhí)行要點(diǎn)？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:25:2511:25:2511:25Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月