西點執(zhí)行力觀后感最終5篇-免費閱讀
【正文】 因為患者的價值才是醫(yī)院也是自己的終極價值。而帶給我們自己的就是成功。結(jié)果，他就成了團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人。但在這個飛速發(fā)展的團(tuán)隊中，我們更需要進(jìn)步。以上是自己的一點見解，希望我們每個人都能夠以學(xué)校為中心，以學(xué)校的利益為主，結(jié)合自己的優(yōu)勢為學(xué)校增添色彩，盡一份自己的力量！篇二：醫(yī)院西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得醫(yī)院西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得精一科 凌淑媛上周醫(yī)院為了提升醫(yī)院管理素質(zhì)，組織全院干部職工學(xué)習(xí)了鄧成偉老師主講的?醫(yī)院——西點執(zhí)行力?的培訓(xùn)課程。這說明一個很簡單的道理就是無論做什么事情，大家每個人的目標(biāo)都相同，利益都一樣，我們的行動才能一樣，結(jié)果才會符合我們的標(biāo)準(zhǔn)！如果大家每個人的目標(biāo)都不一樣，你打你的算盤，我有我的想法，誰也不考慮團(tuán)隊共同的利益，那可想而知最后我們誰也達(dá)不到目標(biāo)，呈現(xiàn)出來的也只能是一盤散沙，因此，一個團(tuán)隊必須要目標(biāo)一致，利益一致，才能得到最后的成功！四、要有責(zé)任意識西點人對待自己的任務(wù)或工作的那種強(qiáng)烈責(zé)任感是一種無價之寶，責(zé)任感是一種使命，沒有了責(zé)任，一切都只是空談。二、立足本職，做好份內(nèi)工作執(zhí)行力是個人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力。就像我們現(xiàn)在上班一樣，上班并不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。必須對公司或者客戶有價值的在明確的時間限制之內(nèi)完成的能用來與客戶交換金錢或與公司交換工資的是你客戶或公司真正需要的東西那么 什么不是結(jié)果？態(tài)度不等于結(jié)果。本月開始，冶電食堂每月召開一次內(nèi)部總結(jié)，制定下一月具體的工作任務(wù)，確定時間，安排人員，并做記錄，實時跟蹤工作情況，隨時給予考核。第五篇：西點執(zhí)行力心得體會精選范文:西點執(zhí)行力心得體會(共2篇)4月18日公司組織了班組長、中層以上管理人員200余人進(jìn)行了西點管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2010年11月17日第四篇：醫(yī)院西點執(zhí)行力“醫(yī)院西點執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得體會為了加強(qiáng)醫(yī)院管理與服務(wù)，進(jìn)一步提高管理水平及豐富管理理念，提升我院醫(yī)院全體員工的執(zhí)行力，激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，2017年12月21日19點，我院邀請香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)鄧成偉老師為我院干部職工職工進(jìn)行了“醫(yī)院西點執(zhí)行力”的專題演講和培訓(xùn)?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是墾定的，沒有。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》，講的是美國西點軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口，它強(qiáng)調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。E、善于激勵負(fù)責(zé)任的員工。把事情以授權(quán)的方式下達(dá)，合理的授權(quán)的三個要點：千萬不要一竿子插到底；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣；讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任。其次，無條件執(zhí)行，學(xué)會服從才會學(xué)到管理，將軍是從普通士兵開始做起的，整體的巨大力量來自于個體的服從精神，對人性服從是奴性，對制度的服從是美德。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。比如開會的時候，很少有人愿意站起來，當(dāng)面跟領(lǐng)導(dǎo)激烈地討論問題，表面看起來沒有什么異議，大家一團(tuán)和氣。如我們打造“企領(lǐng)如山，誠信敬業(yè)”為企業(yè)員工執(zhí)行的準(zhǔn)則，把“開展軍事化管理”為理念，用樸素的語言融合進(jìn)去，提煉成精煉的文字，在公司進(jìn)行宣傳，通過大力開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如何做一名合格員工，營造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，使員工恪守行為準(zhǔn)則，讓企業(yè)理念固化到每個員工的腦海深處，并自覺落實到行動中，從而形成強(qiáng)有力的凝聚力。與以往傳統(tǒng)功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導(dǎo)向，也將成為推動公司向前發(fā)展的強(qiáng)大動力。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的公司文化氛圍。雖然監(jiān)督會讓人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以監(jiān)督，就會給企業(yè)造成直接或間接的損失。而處于這座“金字塔”最頂端的，則是戰(zhàn)略層——戰(zhàn)略管理及為公司最高戰(zhàn)略，要求管理者能夠真正從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，構(gòu)建公司的整體戰(zhàn)略框架，成為公司發(fā)展的指揮棒！有了堅實的制度基礎(chǔ)，有執(zhí)行力的保障，有文化的促進(jìn)，有戰(zhàn)略的指引，則可以構(gòu)成完全意義上的企業(yè)管理體系！基礎(chǔ)管理制度要具體（1）定人定崗，職責(zé)分明。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力。第二篇：西點管理執(zhí)行力西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得——————————————————完善的制度執(zhí)行體系是企業(yè)管理的保障；員工良好的態(tài)度、結(jié)果、責(zé)任是執(zhí)行力的基石我們企業(yè)在由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程中，其管理模式不一定是相同的。首先自己不能在做一個懶人，要制定好自己的工作計劃。按質(zhì)、按量、按時，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以了。然后在以后的教學(xué)中無論做什么事情都要學(xué)會物超所值，告訴自己10倍以上的精神，因為所有的成功者都是持續(xù)不斷努力的學(xué)習(xí)者。企業(yè)初期可以用人情化管理、拍腦袋決策，當(dāng)企業(yè)成長到一定階段，需要通過完善的制度來管理企業(yè)，這是大家都認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。各部門按照公司月份計劃逐步進(jìn)行任務(wù)分解，分配個人所負(fù)責(zé)的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費。（2）合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。（3）充分發(fā)揮責(zé)任制的作用。（2）生產(chǎn)文化主體是包括企業(yè)的中、基層管理者。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)。一旦散會，離開會議室就開始爭吵，十種聲音放馬炮，扯后腿。如果一個人能
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