【正文】 :25:2511:25Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :25:2511:25:25February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 不善小事，何以成大器？ 為什么一個(gè)弱智兒童， ? 成了橄欖球巨星？ ? 在越戰(zhàn)中成為了英雄？ ? 會(huì)受到總統(tǒng)的接見？ ? 打乒乓球作為乒乓球外交官 來中國訪問？ ? 捕蝦業(yè)的成功讓他上了財(cái)富 雜志？ ? 跑步跑出了那么多的追隨 者？ 西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)操作 —— 認(rèn)真創(chuàng)造非凡 平凡的生命，不平凡的人生！ 認(rèn)真 西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)操作 —— 認(rèn)真創(chuàng)造非凡 執(zhí)行只與勤奮有關(guān)，與責(zé)任心有關(guān)，與用心和認(rèn)真的態(tài)度有關(guān)，和聰明沒有關(guān)系。獵人一槍擊中了一只兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在其后窮追不舍。 相對成長 VS絕對成長 絕對成長的結(jié)果是什么 ? 如何追求絕對成長？ 相信不足、勇往直前、激發(fā)矛盾，借助外力把自己徹底打碎、超越自我，重建金剛不壞之身！ 打工皇后 ——吳士宏 1985年，吳士宏進(jìn)入 IBM前只是個(gè)小護(hù)士，抱著半導(dǎo)體學(xué)了一年半的英語，就壯著膽子去應(yīng)聘。” 結(jié)論： 員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。 火一般的熱情！ 用激情點(diǎn)燃?jí)粝耄? ? 聯(lián)邦快遞創(chuàng)業(yè)初期，所有的創(chuàng)始人聚在一起愁眉苦臉，其中有個(gè)身材高大、神情倔強(qiáng)、一臉燦爛的年輕人問道 : “伙伴們，我們有資金嗎？” ? 大家道：“沒有！” ? 他又問：“我們掌握什么特殊技術(shù)嗎？” ? “沒有！” ? “我們有其他外部資源嗎？” “沒有！” ? “那我們靠什么來做聯(lián)邦快遞呢？” ? “是呀，我們靠什么呢？”大家都疑惑不解。 ? 所以 左右為難， 就拼命把責(zé)任或是本應(yīng)下屬去完成 的工作往自己身上攬，最后工作完成了，但團(tuán)隊(duì)松 懈、不思進(jìn)取、不成長 …… 作為中層，你是否有過這樣的苦惱？ 中層在企業(yè)里是乘客還是司機(jī)？ 中層的定位： 轉(zhuǎn)換思維，乘客只需要對自己負(fù)責(zé)， 司機(jī)卻是對全車人安全負(fù)責(zé)，對目的地負(fù)責(zé)！ 規(guī)則： ?男性，最好籃球打得比較好； ?參賽選手分成兩個(gè)隊(duì)，各團(tuán)派一人； ?兩隊(duì)分別自行推選出一位隊(duì)長； ?游戲一共分為兩輪； ?兩位隊(duì)長“石頭剪刀布”，贏方有權(quán)選擇第一輪先還是第二輪先； “ 籃球 PK” 游戲規(guī)則 地面兩條線，分別是 A點(diǎn)和 B點(diǎn)； 第一隊(duì)排成縱隊(duì)，手拿籃球、腳尖踏在 A點(diǎn)線； 當(dāng)聽到“開始”時(shí)，計(jì)時(shí)員開始計(jì)時(shí)，第一位隊(duì)員以運(yùn)球 的方式?jīng)_向 B點(diǎn)，腳必須踏到 B點(diǎn)線，再運(yùn)球返回， 腳踏 到 A點(diǎn)線后把球交給下一位隊(duì)員，直到最后一位隊(duì)員跑回 A點(diǎn)，計(jì)時(shí)員計(jì)時(shí)結(jié)束； 比賽過程中將球抱在手上、腳沒踏到線就返回、返回腳 沒踏到起 A點(diǎn)線就將球傳給下一位隊(duì)員都算違規(guī)，凡是違 規(guī)一次總成績加 5秒； 用時(shí)最短的隊(duì)獲勝，獲勝隊(duì)對應(yīng)的各團(tuán)各加 15分，輸?shù)? 團(tuán)不加分； 第一輪比賽 “團(tuán)隊(duì)運(yùn)球” 游戲規(guī)則： 第二輪比賽 “團(tuán)隊(duì)頂球” ： 隊(duì)員排 成縱隊(duì) ，除第一位隊(duì)員外，每人將籃球放在胸 前，前胸貼后背把籃球頂住站成縱隊(duì)，第一位隊(duì)員腳尖 踏在 A點(diǎn)線； 當(dāng)聽到“開始”時(shí)，計(jì)時(shí)員開始計(jì)時(shí)，參賽者前胸貼后背 頂住籃球從 A點(diǎn)到 B點(diǎn)，繞過講臺(tái)回到 A點(diǎn)，當(dāng)?shù)谝晃? 隊(duì)員腳踏到 A點(diǎn)線時(shí)，計(jì)時(shí)員計(jì)時(shí)結(jié)束； 比賽過程中手臂、手、下巴、肩膀等部位不可以碰球， 凡是碰球一次算違規(guī)，每次違規(guī)總成績加 5秒； 若球掉到地上，必須停下把球撿回放在胸前才可以繼續(xù) 向前走，每掉一次球總成績加 5秒； 用時(shí)最短的隊(duì)獲勝，獲勝隊(duì)對應(yīng)的各團(tuán)各加 30分，輸?shù)? 團(tuán)不加分； 第二輪比賽 “團(tuán)隊(duì)頂球” 游戲規(guī)則： 做乘客還是司機(jī)？ ?做乘客只需要對自己負(fù)責(zé) ?做司機(jī)是對全車人負(fù)責(zé)，對目的地負(fù)責(zé) 中層的定位： 所有人都必須尋找并發(fā)展自己的接班人，這是工作的一部分；這不只是在準(zhǔn)備移調(diào)到新工作時(shí)才必須做的事，而是工作績效中永續(xù)的一環(huán)。冬天沒有預(yù)防，就會(huì)凍死，誰有棉衣，誰就活下來了。鹿群到處吃草，草也長的很茂盛?！? 老鷹是世界上壽命最長的鳥類，可以活到 70歲 。 案例分析：西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院的觀點(diǎn) 老板的時(shí)間在哪里， 公司的戰(zhàn)略就在哪里！ 高層打造中層執(zhí)行力必問的三個(gè)問題 問題三： 為什么老總在是一個(gè)樣， 老總不在是另一個(gè)樣？ ? XX公司制度規(guī)定：員工進(jìn)公司廚房需要總經(jīng)理批準(zhǔn)才可進(jìn)入。 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到 一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃。 ? 同樣的現(xiàn)象不斷上演，只到原來的六只全部被換掉，所有新的猴子都不會(huì)去碰最喜歡吃的香蕉，沒有人知道是為什么，只是服從，而且是絕對服從！ 西點(diǎn)軍校開發(fā)出來的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)： 學(xué)會(huì)服從才會(huì)學(xué)會(huì)管理： ?避免重復(fù)犯錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)。 ? 企業(yè)中的服從，強(qiáng)調(diào)的是對公司文化制度的認(rèn)同，是以公司爭取最大的利益為前提！ 命令下來了，你就必須完成！ 制度是法律，文化是靈魂！ 把原本個(gè)性不一樣的員工團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體， 企業(yè)才有競爭力！ 西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn)： 不斷提升自己 終身學(xué)習(xí) (西點(diǎn)軍校第 12條軍規(guī) ) 一個(gè)觀念 —— 相對成長和絕對成長 絕對成長的指標(biāo)： ? 個(gè)人內(nèi)在能力的提高，才叫絕對成長。 ?1998年出任微軟（中國）公司總經(jīng)理， ?1999年吳士宏出任 TCL集團(tuán)總經(jīng)理。 ? 一個(gè)財(cái)富神話， 39歲成為世界首富?！? 葉校長十幾年如一日，用自己的執(zhí)著闡釋了這一平凡的真理。 :25:2511:25:25February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 25分 25秒 上午 11時(shí) 25分 11:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :25:2511:25Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。他最擔(dān)心的那棟他花了 40多萬元修整的教學(xué)樓卻沒有塌，而學(xué)校以外的房子百分之百受損， 55歲的他，哭了 …… 通信恢復(fù)后，只有葉校長這所學(xué)校的老師會(huì)驕傲地大聲告訴家長：我們學(xué)校，學(xué)生無一傷亡，老師無一傷亡。 蓋茨！ ? 13歲開始編程，預(yù)言自己將在 25歲成為百萬富翁。被譽(yù)為“南天王”。 即使決定是錯(cuò)的，也要通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。不久新來的猴子就知道了香蕉是個(gè)禁忌，雖然它想不出原因，但它只能服從。 總裁的使命是投資優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，淘汰不良資產(chǎn)，使優(yōu)秀的更優(yōu)秀，使平庸的不在（你這兒）平庸。 老總自述：培訓(xùn)重點(diǎn)走樣的故事 但是張總工作安排下去后，并沒有親自參與、監(jiān)督和指導(dǎo)，所以人力資源部門把培訓(xùn)當(dāng)成任務(wù)，并沒有把制度與文化上升到公司的“生存底線”。任何人，如果他很樂意裁員，那他就沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他不敢裁員，那他也不該做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)！ 迫使員工進(jìn)化 ! 淘汰的目的是進(jìn)化！ ? 有變革就有犧牲，有創(chuàng)新就要有代價(jià)。 狼性是在呼喚基本的商