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高端白酒營銷方案-免費(fèi)閱讀

2025-02-12 04:08 上一頁面

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【正文】 24 一月 20234:43:08 上午 04:43:08一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/1/24 4:43:0804:43:0824 January 2023? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 一月 2104:43:0804:43Jan2124Jan21? 1故人江海 別 ,幾度隔山川。 促銷主管組織內(nèi)訓(xùn)(案例討論、實(shí)戰(zhàn)演練) 167。 促銷、宣傳物料采購流程:167。 攻堅方法167。市場部、市場組第六部分:目標(biāo)單位攻關(guān)— 手段三:專項活動 —167。 目的252。 徐州市整個年度大型活動、會議的會務(wù)指定用酒167。 特殊終端定義252。 銀行、煙草、電力、電信等252。 抓住重點(diǎn)原則252。 工商局、旅游局、餐飲業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位167。 暗促銷 *家 167。 活動內(nèi)容:確定促銷理由(如國慶、元旦、春節(jié)),每個包廂內(nèi)送二兩裝小酒一瓶,客人消費(fèi)后再實(shí)施消費(fèi)一瓶花好月圓,贈小酒一瓶;第四部分:消費(fèi)者促銷— 階段性 “小花酒 ”贈送 —167。 建立這些人的檔案,并提煉出重要消費(fèi)者,擇時邀請其參觀酒廠,讓其見證,并以此進(jìn)行媒體宣傳;167。 活動用酒專供有我促銷員的酒店252。 以提倡健康飲酒、慶祝節(jié)日為聯(lián)結(jié)點(diǎn),以 “ 健康人生、 花好月圓 ” 為促銷主題,生產(chǎn)一批重點(diǎn)酒店專供酒,瓶瓶設(shè)有刮刮卡,刮出各式體育健身用品;252。 瓶攤費(fèi)用:? /瓶;167。 符合品牌定位,最好能與之形成互動,成 “ 整合傳播 ” 之勢;252。展示物宣傳:252。包廂展柜 —— 合作關(guān)系良好的 A類店中陳列252。 頻道選擇:天氣預(yù)報、新聞、主流電視劇252。巨牌廣告: **市主要交通要點(diǎn)投放 3—5 塊 左右的廣告巨牌或高架炮;167。拐點(diǎn)拐點(diǎn)邊緣市場邊緣市場核心市場核心市場TQ拐點(diǎn)主抓小盤,重推輕拉推拉結(jié)合,市場共振 “盤中盤 ”原理模型——“ 盤中盤 ”推廣操作模型 產(chǎn)品 /品牌 經(jīng)銷商 終 端 消 費(fèi) 者 目標(biāo)單位品牌傳播消費(fèi)者促銷攻關(guān)、滲透廠家區(qū)域市場直銷執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)、進(jìn)、促、買、攻廠家生產(chǎn)部、市場部、采購部等后勤服務(wù)系統(tǒng) —— 花好月圓發(fā)展目標(biāo) ——價位(元 /瓶,流通價)市場地位五糧液茅臺劍南春五糧春口子窖百年皖酒高爐家酒蘇酒100250 高檔中高檔中檔花好月圓企圖心:中高檔市場主流品牌之一,成為高價位 **酒的代表!花好月圓啟 動成功的關(guān)鍵:能否有塑造品牌;能否達(dá)到銷量;徐州市場大致品牌格局**—— 花好月圓 SWOT分析 ——機(jī)會:1. 中高檔細(xì)分市場,?處于壟斷地位,其以品牌拉力致勝,通路推力欠缺,該檔又無強(qiáng)勢第二、第三品牌,這為花好月圓酒定位于中檔市場留下了發(fā)展機(jī)會;威脅:1. ?的先入為主、高端定位及其推廣手段;2. ?在中高檔市場的強(qiáng)勢地位;3. 徽酒的集體買斷行為致使酒店進(jìn)入壁壘不斷提高;優(yōu)勢:1. 志在必得的決心;2. 純糧釀造優(yōu)勢;3. 經(jīng)銷商的資金和人脈;4. 喜慶文化的品牌優(yōu)勢;劣勢:1. 現(xiàn)有分銷執(zhí)行系統(tǒng)不能滿足市場競爭需要;2. 花好月圓品牌表現(xiàn)一般,無任何市場基礎(chǔ);3. 現(xiàn)行品牌定位在表達(dá)方法上有待調(diào)整;—— 花好月圓啟動策略 ——策略思想:w 工作目標(biāo): 著力打造 “ 小盤 ” 規(guī)模與質(zhì)量,有效提高品牌在目標(biāo)消費(fèi)群中的滲透率,并通過品牌內(nèi)涵深挖與傳播不斷提高品牌好感度!w 操作原則:1. 以推力為主,以拉力為輔;2. 推力以目標(biāo)酒店為主,以商超為輔;3. 拉力以終端傳播為主,以大眾傳播為輔;核心工作:1. 品牌的再定位、創(chuàng)意、傳播;2. 消費(fèi)者促銷活動;3. 終端網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與攻關(guān);4. 目標(biāo)單位攻關(guān)與滲透;5. 直銷執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建與完善;目錄 第一部分:啟動策略總述 第二部分:品牌定位與表現(xiàn) 第三部分:品牌傳播規(guī)劃
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