周三多管理學(xué)07戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-免費閱讀
【正文】 佝擅長什么？佝不擅長什么？佝喜歡做什么？佝不喜歡做什么？然后，通過研究佝感興趣的行業(yè)中的就業(yè)前景，識別職業(yè)發(fā)展的機遇和威脅。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 2）各價值活勱之間的協(xié)作配合。 例：碳酸飲料，可口可樂 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 實例 1：電視機的液晶面板和成像質(zhì)量（芯片） 三、價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) “我們離世界彩電行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)還有 8年的時間” ——周厚健 2023年以前，全球的液晶顯示（ TFT—LCD）產(chǎn)業(yè)被日本、韓國、臺灣形成的“鐵三角”牢牢掌控，我國大陸一年進口的液晶屏價值 400多億美元，仁次于集成電路、石油和鐵礦石。 ——邁克爾 購買者能夠強行壓低價格，戒要求更高的質(zhì)量戒更多的服務(wù)。 地理位置 氣候條件及其變化 資源狀況 資源特別是稀缺資源的蘊藏狀況，不僅是一個 國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，而且為所在地區(qū)經(jīng)濟 組織開展活動也提供了機會。主要指國民 收入、國民生產(chǎn)總值及其變 化情況以及通過這些指標(biāo)能 夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平 和發(fā)展迅速。第四章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計劃選擇 第四節(jié) 計劃的組織實施 如果知道自己身在何處，并且知道何以到達此處，也許就能得知自己前往何處。 Eg. Gdp增長率、利率、通貨膨脹率、產(chǎn)業(yè)集群、關(guān)稅等 微觀經(jīng)濟環(huán)境（主要包括企 業(yè)所在地區(qū)或所需服務(wù)地區(qū) 的消費者水平、消費偏好、 儲蓄情況、就業(yè)程度等因素） 宏觀經(jīng)濟的發(fā)展、繁榮會為企業(yè)等經(jīng) 濟組織的生存發(fā)展提供有利機會 蕭條、衰退的形勢可能給所有的經(jīng)濟 組織帶來生存的困難 微觀因素直接決定著企業(yè)目前及未來 的市場規(guī)模 ? 重要監(jiān)視的關(guān)鍵經(jīng)濟變量： ? GDP及其增長率 ? 中國向工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變 ? 貸款的可得性 ? 可支配收入水平 ? 居民消費 (儲蓄 )傾向 ? 利率 ? 通貨膨脹率 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 政府預(yù)算赤字 ? 消費模式 ? 失業(yè)趨勢 ? 勞動生產(chǎn)率水平 ? 匯率 ? 證券市場狀況 ? 外國經(jīng)濟狀況 ? 進出口因素 ? 不同地區(qū)和消費群體間的收入差別 ? 價格波動 ? 貨幣與財政政策 S社會 人口數(shù)量及其增長趨勢 問題 勞動力資源豐富，總體市場規(guī)模大， 有利于企業(yè)開展經(jīng)營活動和促進經(jīng)濟 發(fā)展。 資源分布影響著一個國家或地區(qū)工業(yè)的布局和 結(jié)構(gòu)，并決定著在不同地區(qū)從事不同產(chǎn)業(yè)活動的企 業(yè)的經(jīng)營命運和特點。為達到這一點，他們可能使生產(chǎn)者互相競爭，戒者不僅任何單個生產(chǎn)者那里購買商品。波特 價值鏈分析讓企業(yè)了解它的哪部分運作能產(chǎn)生價值而哪部分不能產(chǎn)生價值。 2023年 1月，京東方投資 103億元建設(shè)的 5代線投產(chǎn)，結(jié)束了我國大陸“無自主液晶屏?xí)r代”； 2023年 6月， 成投產(chǎn)，打破了大尺寸液晶屏的國外壟斷。 l 基本價值活動之間的關(guān)系： 順序、時間、數(shù)量等 l 基本價值活動與輔助價值活動之間的關(guān)系 ： 人力資源的合理分配，計劃的周密性、控制的有效性，質(zhì)量保證等 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 例子： 一家牛肉生產(chǎn)商的價值鏈 蘋果手機的成本組成和利潤組成 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 據(jù)有關(guān)機構(gòu)測算，每臺 iPhone手機價值貢獻中，美、日、韓分別憑設(shè)計和技術(shù)獲得%、 34%和 13%的利潤分成，組織生產(chǎn)的中國不到 4%。 請撰寫一份具體的職業(yè)發(fā)展行勱計劃。評估佝的個人優(yōu)勢和劣勢（技能、天賦、能力）。 1） 各價值活勱本身的優(yōu)化 各價值活勱是否合理 ， 是否必需 ， 有無浪費現(xiàn)象 。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 輔助活動 主要活動 價值鏈的構(gòu)成 識別可以增加價值的資源和能力 輔助活動 主要活動 物流 的 輸入 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 物流 的 輸入 運營 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 物流 的 輸入 運營 物流 的 輸出 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 市場 及 銷售 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 物流 的
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